建設工程勞務管理系統的設計

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　　施工企業(yè)最核心的業(yè)務是施工項目管理，而在項目管理過程中，勞務人員作為一項最重要的因素直接影響項目的進度、質量、安全以及成本。同時大量的勞務人員作為一股重要的社會力量，直接影響社會的穩(wěn)定和和諧。所以，勞務人員的管理是一個政府重視，企業(yè)關注，項目管理的重要課題。

　　施工企業(yè)在管理過程中面臨的管理問題很多究其原因都是由于勞務人員管理不到位，

一、管理細度不夠導致以下的問題：

　　1、勞動人員流動大，流動頻繁，給施工現場管理帶來很大的風險，同時項目安全管理也有很大隱患。

　　2、人口紅利逐漸消失，勞動力資源日趨緊縮，勞動力成本不斷上升，利潤空間嚴重壓縮;

　　3、勞務費用結算糾紛多，項目結算中，有些按照工日結算或者前期退場的勞務隊的結算總是因為各種證據不足或者混亂而導致糾紛多，難解決，影響項目目標

　　4、施工企業(yè)受勞務糾紛困擾，由于過程記錄和可靠的證據不足或者監(jiān)管不足，讓一些惡意討薪的現象發(fā)生，影響企業(yè)的形象和品牌。

　　5、勞務分包資源集中，可選擇范圍較少。勞務人員老齡化嚴重，年輕的勞務工人越來越少，從而出現分包隊伍中有大量不熟練工進場施工的情況，給生產質量和安全帶來隱患。

　　目前施工企業(yè)充分意識到勞務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，對勞務管理進行了標準化管理，并且在管理過程中不斷的梳理存在的問題，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃同步規(guī)劃勞務管理的步驟，希望借助信息化的手段使勞務管理制度落地，并進一步的規(guī)劃勞務管理的發(fā)展方向。

　　將實名制勞務管理系統建設成一個綜合性的勞務管理平臺，集成和利用門禁技術、通道閘管理技術、視頻監(jiān)控技術、實名顯示技術、勞務考評、勞務通道流量統計等科技手段運用到建筑領域，服務于建筑行業(yè)。前端采集數據可以實時上傳至總公司、分公司、項目部，達到信息資源共享。

二、那么勞務實名制管理軟件的設計方案是怎么樣的呢

　　1、標準文檔生成

　　支持務工人員常用標準規(guī)范文檔的自動生成，包含勞務人員的勞務合同、進/退場承諾書、三級教育記錄表等文檔。

　　2、人員工時統計和工資聯動

　　支持務工人員的每日出勤工時的準確計算，即多次進出之間對應的有效時間計算而非簡單的單日內頭尾進出結果要能分組生成對應報表?？蓪崿F人員工資和工時的關聯計算。

　　3、記錄保存唯一性

　　系統內所有記錄數據都應該是唯一不可修改的，包含人員的考勤數據和抓拍照片等敏感信息。