總包分包模式項目管理系統(tǒng)

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 　　工程總承包項目管理是國際工程建設中通行的承包方式，在我國發(fā)展了30多年，越來越廣泛地應用于建設各領域中。

　　一.什么是總分包模式

　　將工程項目全過程或其中某個階段(如設計或施工)的全部工作發(fā)包給一家資質條件符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強的部分工程任務發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督各分包單位的工作?？偡职Ｊ街羞€有一種特殊的項目組織管理模式——項目總承包管理模式。它是指業(yè)主將項目設計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設計與施工組織管理的項目管理公司，該公司自己既沒有設計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位，項目管理公司專心致力于工程項目管理工作。

　　二.、建設工程總包與分包的區(qū)別

　　由于建設工程項目的內容復雜，涉及面廣，其建設工程項目的全部完成，要看建設工程項目的大小和承包單位的技術力量而定。不過，往往不是一個單位能夠完成的。因此，在合同的簽訂形式上、就存在總包合同和分包合同兩種具體形式。它分別由勘察、設計、施工三項工程組成?？梢园o一個單位簽訂總包合同再由總包單位與其他單位簽訂分包合同，各分包單位在勘察、設計、施工的進度、質量，以及工程造價等方面、對總包單位全面負責。

　　而總包單位則對建筑單位全面負責。這是規(guī)定第一種簽訂合同的形式。至于規(guī)定第二種簽訂合同形式是：勘察、設計、施工三項工程，按其規(guī)定工程項目不同性質，可劃為兩個主要方面分別簽訂合同，也就是勘察、設計合同和建筑安裝合同。根據(jù)其工程項目大小的具體情況決定，建設單位可與勘察、設計單位和施工單位，分別簽訂合同。

　　三.采用總分包模式的特點

　　采用總分包模式主要有以下特點：

　　1.有利于項目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結構簡單。同時，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調的積極性。

　　2.有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風險。

　　3.有利于控制工程質量。由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包商內部，工程質量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質量監(jiān)控環(huán)節(jié)。

　　4.對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

　　5. 對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　四.泛普總分包模式項目管理系統(tǒng)

　　泛普工程項目軟件對建設工程項目管理組織建設、項目策劃決策、規(guī)劃設計、施工建設到竣工交付、總結評估、運維運營，全過程、全方位的對項目進行綜合管理，及時反饋項目進展情況，實現(xiàn)對項目的預算成本、設計、采購、進度、現(xiàn)場、質量、安全的全方位全過程監(jiān)控對標預警。

　　通過積累工藝標準、材料價格標準、項目組織標準、質量安全標準及優(yōu)質分包及供應商資源庫，采用深化設計、限額設計、合同網絡合約規(guī)劃、清單造價對標、優(yōu)化采購、全過程動態(tài)成本管理、現(xiàn)場進度組織、動態(tài)關鍵路徑管控、質量管理、加強項目設計采購施工一體化能力，完善項目管理體系，提高采購機械設備、成套設備和建設物資的能力，足夠的工程總體管理協(xié)調能力的目的。以上管理思想貫穿于整個項目的經營過程，對項目的投資、設計、進度、合同、質量全面監(jiān)控，及時分析項目可能產生的風險，更好的規(guī)避項目建設風險，提高項目的投資收益率。

　　除以上功能外，我們項目管理平臺可以和我們的客戶管理、設備運維管理、辦公系統(tǒng)完整結合，為客戶打造一個完整的工程全生命周期的解決方案。