建筑施工企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖軟件

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　　進(jìn)度為工程建設(shè)領(lǐng)域提供最專業(yè)、智能、易用的進(jìn)度計(jì)劃編制與管理工具與服務(wù)!輔助項(xiàng)目從源頭快速有效制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，快速計(jì)算最短工期、推演最優(yōu)施工方案，提前規(guī)避施工沖突;施工過(guò)程中輔助項(xiàng)目計(jì)算關(guān)鍵線路變化，及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)糾偏，提供索賠依據(jù);最終達(dá)到有效縮短工期，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力、降低履約風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制在工程項(xiàng)目中進(jìn)行計(jì)劃管理、進(jìn)度控制、資源管理的應(yīng)用中可以發(fā)揮極大的作用。在現(xiàn)代化的龐大復(fù)雜系統(tǒng)中，如何最合理地組織管理好，使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省，就需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。越是復(fù)雜的、頭緒多的、時(shí)間緊迫的任務(wù)，越能體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的作用。

　　隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化、規(guī)范化，如何快速編制科學(xué)合理、規(guī)范美觀的標(biāo)書及施工組織設(shè)計(jì)是建筑企業(yè)中標(biāo)非常關(guān)鍵的事情，本系統(tǒng)結(jié)合國(guó)內(nèi)建設(shè)行業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，積累了大量的工程投標(biāo)資料，是為幫助工程技術(shù)人員準(zhǔn)確、快速地編制出高水平標(biāo)書而開發(fā)的，幫助企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡占先機(jī)。

　　一、建筑工程企業(yè)為什么需要利用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖軟件?

　　1、以工程項(xiàng)目施工總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖為龍頭，里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為控制點(diǎn)，月、周、日計(jì)劃為保證，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制目標(biāo)。使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)相結(jié)合，要做到各分部分項(xiàng)工程合理銜接，專業(yè)工種及時(shí)穿插，安排合理、相互促進(jìn)、相互制約、有序運(yùn)作。

　　2、各分部分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既要可靠也要留有余地。

　　3、計(jì)劃安排應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)上的可行性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工內(nèi)在規(guī)律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內(nèi);在專業(yè)施工上遵循先大面積后小面積，先無(wú)壓管后有壓管。土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。

　　4、采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方法編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵線路、便于實(shí)施及檢查。

　　5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

   　面對(duì)以上的問題，項(xiàng)目信息化軟件當(dāng)中的進(jìn)度管理就可以解決這些難題，比如說(shuō)泛普軟件的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，通過(guò)項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告和交付成果進(jìn)度報(bào)告及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，通過(guò)與項(xiàng)目計(jì)劃的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差，為項(xiàng)目的跟蹤、評(píng)估、決策提供依據(jù)。用戶每天的工作日志填報(bào)，并按照職位上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)下級(jí)上報(bào)的工作日志進(jìn)行打分和編寫評(píng)語(yǔ)等

　　公司管理者可實(shí)時(shí)查看進(jìn)度報(bào)表，各項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期提前滯后情況一目了然，便于進(jìn)行實(shí)時(shí)工期預(yù)警，提前掌握風(fēng)險(xiǎn)，合理優(yōu)化、調(diào)配公司資源，發(fā)揮集團(tuán)、公司優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)查看各項(xiàng)目總工期、各關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)提前滯后情況，提前掌控風(fēng)險(xiǎn)，判斷是否影響收款，方便及時(shí)采取糾偏措施