工程總分包管理軟件-提升用工安全和效率

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　　目前建筑市場競爭越發(fā)的激烈化，增加了建筑企業(yè)的競爭壓力，而建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，應提高對工程分包管理的重視程度，正確認識自身在分包管理上的不足，并采用積極的改進態(tài)度，有效的運用分包管理措施，在選擇分包商時，需做好實際的調查與分析工作，并加強分包工程質量與安全管理，不斷優(yōu)化工程分包管理措施，以實現(xiàn)分包工程管理與工程建設效益的雙向提升。

　　一、正確認識工程分包上存在的問題

　　泛普軟件工程分包管理是指承擔工程的總承包、勘察、設計、施工、檢測等承包商依照有關法律法規(guī)和合同約定，將所承擔工程的非主體、非關鍵工作分包給其他具有相應資格的單位的行為。

　　1、工程質量問題

　　工程分包管理的首要任務是要保證工程施工的質量，但其材料質量問題時常發(fā)生，進而增加了分包工程質量問題發(fā)生的概率。分包商十分熟悉市場上材料的價格，其在這一方面有著極大的優(yōu)勢，材料的質量左右著工程建設質量，也關系到分包商分包工程造價，這也就導致了分包商為了自身的經(jīng)濟效益，而去選擇質量較差的材料，從而影響到工程質量。因此，材料價格與質量之間的平衡成為總承包商需要認真對待的問題。

　　2、分包商技術水平不足

　　社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展促進了工程建設的進步，工程項目數(shù)量逐年遞增，增加了對技術人員的需求量，而分包商在人員的技術水平上則稍顯不足，技術工種匱乏成為分包商工程建設上的短板，其大多數(shù)施工人員來自于農(nóng)民工，農(nóng)民工知識水平有限，只能從事技術含量較低的施工項目，同時也增加了施工質量的風險性。

　　3、安全管理不夠嚴謹

　　分包商在管理和實力上與總承包商有著一定的差距，尤其是安全管理方面較為薄弱，一是安全管理意識匱乏，其對安全管理的重視程度不夠，甚至是有所忽視;第二，一些分包商為了節(jié)約人力成本，未設置專門的安全管理人員，安全管理缺少規(guī)范化、制度化、專業(yè)化;

　　二、泛普軟件建筑項目工程施工中分包管理的必要性

　　在工程項目管理過種中，企業(yè)為降低成本，提高效益，不斷分離勞務，甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理，在承接任務后不可避免地要進行各種形式的分包。這是隨著勞動生產(chǎn)率的提高和社會分工發(fā)展的必然產(chǎn)物，作為一種社會資源的配置形式，泛普軟件的建筑分包在工程項目中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　1、加強分包管理可以提升其市場競爭能力

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國很多的建筑企業(yè)在競爭上也比以往更加的激烈，所以為了可以更好的應對行業(yè)之間的競爭，將分包管理應用到工程建設當中，同時這種管理方式也充分的保證了企業(yè)和個人的利益，從而能夠更好的為建筑工程的細化管理打下良好的基礎。

　　2、加強分包管理可以降低建筑工程成本

　　在建筑施工的過程中采用分包管理的方式可以對建筑工程的施工成本進行有效的控制，同時還能夠提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟收益，這一優(yōu)勢在規(guī)模較大的工程項目中表現(xiàn)的尤為明顯，同時還能夠滿足施工的各種要求，所以在土建工程中，分包管理發(fā)揮的作用也是十分巨大的，這種管理模式也可以很好的促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展和繁榮。

　　3、加強分包管理可以推動建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

　　很長一段時間以來，我國就對項目分包進行了明確的規(guī)定，同時還將其以法律條文的方式規(guī)定出來，最近幾年，我國的建筑工程建設行業(yè)不斷發(fā)展，國家也不斷的出臺了相關的法律法規(guī)，對建筑工程建設中的一些問題進行了約束和規(guī)范

　　隨著市場競爭日益增強，建筑工程項目施工變的越來越專業(yè)化，人們對其質量的要求也越來越高，建筑企業(yè)為了增強自身的市場競爭力，企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，外包的形式越來越多。施工企業(yè)要不斷總結教訓與經(jīng)驗，泛普軟件改進分包管理，做好外包管理，以便于協(xié)助建筑企業(yè)提高自身的市場競爭力。