工程總分包管理軟件-提升用工安全和效率

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　　目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈化，增加了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)提高對(duì)工程分包管理的重視程度，正確認(rèn)識(shí)自身在分包管理上的不足，并采用積極的改進(jìn)態(tài)度，有效的運(yùn)用分包管理措施，在選擇分包商時(shí)，需做好實(shí)際的調(diào)查與分析工作，并加強(qiáng)分包工程質(zhì)量與安全管理，不斷優(yōu)化工程分包管理措施，以實(shí)現(xiàn)分包工程管理與工程建設(shè)效益的雙向提升。

　　一、正確認(rèn)識(shí)工程分包上存在的問(wèn)題

　　泛普軟件工程分包管理是指承擔(dān)工程的總承包、勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)等承包商依照有關(guān)法律法規(guī)和合同約定，將所承擔(dān)工程的非主體、非關(guān)鍵工作分包給其他具有相應(yīng)資格的單位的行為。

　　1、工程質(zhì)量問(wèn)題

　　工程分包管理的首要任務(wù)是要保證工程施工的質(zhì)量，但其材料質(zhì)量問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，進(jìn)而增加了分包工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的概率。分包商十分熟悉市場(chǎng)上材料的價(jià)格，其在這一方面有著極大的優(yōu)勢(shì)，材料的質(zhì)量左右著工程建設(shè)質(zhì)量，也關(guān)系到分包商分包工程造價(jià)，這也就導(dǎo)致了分包商為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，而去選擇質(zhì)量較差的材料，從而影響到工程質(zhì)量。因此，材料價(jià)格與質(zhì)量之間的平衡成為總承包商需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

　　2、分包商技術(shù)水平不足

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展促進(jìn)了工程建設(shè)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目數(shù)量逐年遞增，增加了對(duì)技術(shù)人員的需求量，而分包商在人員的技術(shù)水平上則稍顯不足，技術(shù)工種匱乏成為分包商工程建設(shè)上的短板，其大多數(shù)施工人員來(lái)自于農(nóng)民工，農(nóng)民工知識(shí)水平有限，只能從事技術(shù)含量較低的施工項(xiàng)目，同時(shí)也增加了施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　3、安全管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　分包商在管理和實(shí)力上與總承包商有著一定的差距，尤其是安全管理方面較為薄弱，一是安全管理意識(shí)匱乏，其對(duì)安全管理的重視程度不夠，甚至是有所忽視;第二，一些分包商為了節(jié)約人力成本，未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，安全管理缺少規(guī)范化、制度化、專(zhuān)業(yè)化;

　　二、泛普軟件建筑項(xiàng)目工程施工中分包管理的必要性

　　在工程項(xiàng)目管理過(guò)種中，企業(yè)為降低成本，提高效益，不斷分離勞務(wù)，甩掉低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于項(xiàng)目管理，在承接任務(wù)后不可避免地要進(jìn)行各種形式的分包。這是隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和社會(huì)分工發(fā)展的必然產(chǎn)物，作為一種社會(huì)資源的配置形式，泛普軟件的建筑分包在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　1、加強(qiáng)分包管理可以提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)很多的建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上也比以往更加的激烈，所以為了可以更好的應(yīng)對(duì)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將分包管理應(yīng)用到工程建設(shè)當(dāng)中，同時(shí)這種管理方式也充分的保證了企業(yè)和個(gè)人的利益，從而能夠更好的為建筑工程的細(xì)化管理打下良好的基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)分包管理可以降低建筑工程成本

　　在建筑施工的過(guò)程中采用分包管理的方式可以對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)還能夠提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，這一優(yōu)勢(shì)在規(guī)模較大的工程項(xiàng)目中表現(xiàn)的尤為明顯，同時(shí)還能夠滿足施工的各種要求，所以在土建工程中，分包管理發(fā)揮的作用也是十分巨大的，這種管理模式也可以很好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和繁榮。

　　3、加強(qiáng)分包管理可以推動(dòng)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)就對(duì)項(xiàng)目分包進(jìn)行了明確的規(guī)定，同時(shí)還將其以法律條文的方式規(guī)定出來(lái)，最近幾年，我國(guó)的建筑工程建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展，國(guó)家也不斷的出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)建筑工程建設(shè)中的一些問(wèn)題進(jìn)行了約束和規(guī)范

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，建筑工程項(xiàng)目施工變的越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，人們對(duì)其質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，建筑企業(yè)為了增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)壓縮規(guī)模，專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，外包的形式越來(lái)越多。施工企業(yè)要不斷總結(jié)教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，泛普軟件改進(jìn)分包管理，做好外包管理，以便于協(xié)助建筑企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。