工程分包商管理軟件免費(fèi)在線體驗(yàn)

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　　由于工程工程規(guī)模大，工程企業(yè)通常將部分工程承包給其他分包商，這有助于降低工程風(fēng)險(xiǎn)。但也帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證工程活動(dòng)的質(zhì)量和數(shù)量，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，這對(duì)提高分包管理質(zhì)量具有重要作用。

　　一、工程企業(yè)實(shí)施分包管理的必要性

　　在當(dāng)前建筑工程施工中，為提高工程建設(shè)的科學(xué)管理，合理利用社會(huì)資源，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目分包管理，對(duì)促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)具有十分重要的意義。

　　1、工程企業(yè)專業(yè)化發(fā)展方向的必然要求

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和市場(chǎng)專業(yè)化程度的不斷提高，中小型工程企業(yè)更加專業(yè)化。同時(shí)，專業(yè)化生產(chǎn)帶來的附加值促進(jìn)了專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。大型工程企業(yè)將不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，逐步從低端走向高端。

　　2、工程企業(yè)提高效率、降低成本的需求

　　由于建設(shè)項(xiàng)目的單一性、復(fù)雜性和不確定性，建設(shè)環(huán)境也是復(fù)雜多變的。

　　為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，工程企業(yè)將投入更多的精力進(jìn)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)專業(yè)分包管理能力。這就需要使用工程分包商管理軟件，提高專業(yè)化的施工生產(chǎn)能力，提高效率，降低成本。

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　　二、泛普軟件的工程分包商管理系統(tǒng)是怎樣的?

　　泛普軟件管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋進(jìn)度、成本、合同、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全和風(fēng)險(xiǎn)管理。以成本管理、合同管理、物資管理、設(shè)備管理為核心，以質(zhì)量管理、安全管理為重要內(nèi)容，貫穿于進(jìn)度管理、合同管理、資金支付管理、設(shè)備管理、成本管理等業(yè)務(wù)流程。

　　1、進(jìn)度管理。

　　主要針對(duì)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度、分項(xiàng)進(jìn)度、階段工程進(jìn)度的控制，管理公司的整體進(jìn)度，以保證公司整體生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施和施工合同的理主要包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度分析。

　　應(yīng)用系統(tǒng)后，通過系統(tǒng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，管理者和決策者可以隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

　　2、成本管理。

　　實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)、控制、會(huì)計(jì)和分析，建立成本管理體系，通過系統(tǒng)逐步積累和完善公司定額，完成公司指標(biāo)成本的編制和項(xiàng)目各時(shí)期工程量的計(jì)算，完成項(xiàng)目預(yù)算成本的編制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支出成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

　　泛普軟件分析了工程企業(yè)工程分包管理的風(fēng)險(xiǎn)及問題的多層次，并給出了切實(shí)可行的解決方案，全面提高了工程分包商管理水平，是工程企業(yè)最好的選擇。