建筑工地管理軟件

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 　　一、系統(tǒng)背景：

　　隨著信息時(shí)代的到來，各行各業(yè)信息化的進(jìn)程不斷加快，某些行業(yè)的信息化以日臻成熟，但縱觀建筑行業(yè)，信息化起步比較晚，信息化推進(jìn)比較慢。這是由各種原因造成的工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)覆蓋面很廣、業(yè)務(wù)背景很深的群眾性工作，需要各個(gè)方面的配合，多數(shù)是起步定位不準(zhǔn)導(dǎo)致失敗。加上項(xiàng)目本身存在分散性(不像其它行業(yè)的產(chǎn)品，固定在某處進(jìn)行生產(chǎn))，很難得到有效統(tǒng)一管理。子美軟件工作室自2002年開始研究建筑行業(yè)的信息化，并深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了為期2年的調(diào)研，同時(shí)汲取國(guó)內(nèi)外同類軟件的經(jīng)驗(yàn)，于2005年退出DEMO版，大范圍的在各類型的工程項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試使用，受到了各項(xiàng)目部的廣泛好評(píng)。并反饋了大量的寶貴建議和意見，由此我們對(duì)工地倉(cāng)庫(kù)管理軟件不斷進(jìn)行升級(jí)改造，目前建筑工地管理系統(tǒng)已經(jīng)升級(jí)到V2008.10.02版本。

　　二、建筑工地管理軟件實(shí)際存在的問題

　　一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本。三者又是相互影響，相互促進(jìn)的。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量高度重視但是忽視對(duì)于成本的控制或者沒有很好的手段去控制，造成普遍利潤(rùn)水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)”沒活著急，有活更著急”的情況。

　　項(xiàng)目成本控制并不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，要想控制好成本就要從相關(guān)業(yè)務(wù)入手：材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理、往來供應(yīng)商等;還要注重盡量精細(xì)，不僅通過財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況。這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　三、公司管理層目前的困惑有哪些?

　　1、 工程能否贏利?

　　2、 無法及時(shí)了解真實(shí)工程各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，成本分析怎么做?

　　3、 如何監(jiān)控項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)狀況?

　　四、項(xiàng)目部管理層困惑有哪些?

　　1、工程收入和工程成本無法做具體、細(xì)致的對(duì)比，贏利或虧損的原因不知道是什么?

　　2、在盈虧分析階段，作為分析依據(jù)的原始單據(jù)在哪里?

　　3、和供應(yīng)商結(jié)算時(shí)，已完成工作量是多少?

　　4、給供應(yīng)商付款時(shí)，已經(jīng)結(jié)算多少?已經(jīng)支付多少?應(yīng)該支付多少?

　　5、材料計(jì)劃和材料實(shí)際用量如何對(duì)比，項(xiàng)目部或工地實(shí)際材料用量是多少?

　　6、周轉(zhuǎn)材料又是進(jìn)場(chǎng)又是周轉(zhuǎn)，怎么老是糊涂帳?

　　7、需要其它部門提供的數(shù)據(jù)，要了幾遍也沒要全，怎么辦?

　　8、如何管理分包商?

　　9、項(xiàng)目部日常管理很繁瑣，人手有時(shí)覺得不夠用，有時(shí)又覺得閑人多?