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使用建筑工程項目管理軟件的好處
建筑工程管理軟件是指全面管理施工過程和施工中涉及的人、機、料、進度、質(zhì)量等因素的軟件。從流程分析來看,一般包括計劃、執(zhí)行、核算、分析四個部分,并能科學(xué)設(shè)定協(xié)作和互聯(lián)的口徑,將這四項有機地聯(lián)系在一起,形成完整的“利益循環(huán)”工作流程。從內(nèi)容上分析,包括時間進度、成本、設(shè)備、材料、人力資源、采購管理等。,管理的重點是項目成本的動態(tài)控制,以進度控制為龍頭,以合同管理為線索,以顧客(業(yè)主)滿意為目標(biāo)。
一、建筑工程項目管理的核心要點
工程項目是企業(yè)的主體,是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。施工項目管理是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)應(yīng)樹立成本、進度、質(zhì)量系統(tǒng)管理的理念,把企業(yè)成本、進度、質(zhì)量的管理視為一個系統(tǒng)工程,對企業(yè)成本、質(zhì)量管理進行全方位的分析和研究,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,嚴(yán)格控制項目成本,在安全、質(zhì)量的前提下,最大限度地降低項目成本。
1、成本控制
生產(chǎn)的一個重要目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,不斷增強自身競爭力。節(jié)約成本、控制生產(chǎn)成本是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要措施。在施工中,要認(rèn)識到成本控制的重要性,制定加強成本控制的計劃和措施,建立健全成本控制體系。
2、質(zhì)量控制
建筑產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長、量大的特點,因此建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理在建筑工程中占有舉足輕重的地位。企業(yè)要視質(zhì)量為生命,把建筑質(zhì)量作為施工項目管理的第一要素。特別是在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的情況下,如何提高建筑工程質(zhì)量是一個值得重點研究的問題。
3、進度控制
施工進度是除施工質(zhì)量之外的另一個重要因素,關(guān)系到工程能否按時交付使用,直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益和社會效益。影響建設(shè)項目進度的常見因素有:技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、人為因素、機械因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等。建設(shè)項目進度控制的總體目標(biāo)是工期,項目的總體施工進度計劃應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求和承擔(dān)項目的建設(shè)單位的實際情況進行編制。
在進行項目管理的過程中,對管理軟件的使用是必不可少的,泛普軟件為建筑企業(yè)提供專業(yè)的建筑工程項目管理軟件服務(wù),為企業(yè)的項目管理帶來諸多便利與好處。
1、制定計劃
在開始處理項目之前,制定周密詳細的計劃,它包括預(yù)算、日程安排、確定任務(wù)依賴性、設(shè)定截止日期、分配資源以及提供基準(zhǔn)或里程碑以確保成功。
2、員工培訓(xùn)
培訓(xùn)對提高效率至關(guān)重要,尤其是對于需要良好管理原則和技術(shù)以確保所有項目順利運行的施工主管,員工培訓(xùn)可以在項目效率方面提供巨大的好處。
3、跟蹤所有項目
定期監(jiān)控進度、員工、進度和任務(wù)在建筑項目管理中非常重要。
4、項目完成后評估
目的是確定項目目標(biāo)、開發(fā)有效性、效率、影響以及項目可持續(xù)性成功的相關(guān)性和實現(xiàn),還可以為項目利益相關(guān)者提供未來決策的經(jīng)驗教訓(xùn)。
建筑工程的項目管理是一項復(fù)雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點,充分利用自己的長處,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。
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