工程勞務(wù)行業(yè)管理軟件

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　　近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在飛速的發(fā)展，當(dāng)前的建筑工程數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在工程建設(shè)過(guò)程中，勞務(wù)實(shí)名制管理對(duì)于項(xiàng)目的管理工作至關(guān)重要。在過(guò)去的項(xiàng)目管理過(guò)程中，因?qū)趧?wù)管理工作不重視，勞務(wù)管理體系不健全而導(dǎo)致的惡意討薪的勞務(wù)糾紛屢見(jiàn)不鮮，給企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了巨大的損失，有效的勞務(wù)實(shí)名制管理能消除潛在的勞務(wù)糾紛隱患。

　　一、建筑勞務(wù)管理現(xiàn)狀

　　近年來(lái)，建筑勞務(wù)管理差異很大，導(dǎo)致建筑工程掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等現(xiàn)象比比皆是。而“包工頭”和其他非法散分包方式也造成了大量存在的建筑勞務(wù)分包在惡意壓價(jià)和惡性競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，這樣的“工資”問(wèn)題頻頻發(fā)生，嚴(yán)重侵害了農(nóng)民工的合法權(quán)益，在“工資”問(wèn)題群體上訪事件不斷等。

　　建筑工人(包括農(nóng)民工)職業(yè)技能培訓(xùn)滯后，簽訂技巧不規(guī)范，培訓(xùn)效果不好，這會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量差，“豆腐渣”工程事故常有發(fā)生。

　　二、泛普工程勞務(wù)行業(yè)管理軟件是如何解決目前現(xiàn)狀的?

　　泛普軟件從工作實(shí)踐中淺談合理運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，推行建筑勞務(wù)市場(chǎng)的信息化管理和實(shí)名制管理，加強(qiáng)建筑勞務(wù)人員技能考核等方面提出可操作的措施，期望能為建立統(tǒng)一、有序的建筑勞務(wù)管理，為建筑業(yè)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有益的探索。

　　1、用“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)信息化管理

　　泛普軟件應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合勞務(wù)市場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)建筑勞務(wù)管理模式改革，實(shí)現(xiàn)建筑勞務(wù)人員的信息管理和實(shí)名制管理。通過(guò)這種管理模式，能為建筑勞務(wù)人員的勞務(wù)費(fèi)用管理、完善技能培訓(xùn)制度及保障制度等問(wèn)題提供依據(jù)和管理手段。既能夠?yàn)榻ㄖ趧?wù)管理提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的基本信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也能實(shí)現(xiàn)建筑勞務(wù)市場(chǎng)統(tǒng)籌高效管理。

　　2、用建筑勞務(wù)市場(chǎng)實(shí)名制管理保障建筑業(yè)勞務(wù)人員合法權(quán)益

　　在建筑勞務(wù)市場(chǎng)管理中推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理制度，能從深層次規(guī)范勞務(wù)用工管理。通過(guò)信息化管理模式，在信息共享平臺(tái)中明確建筑市場(chǎng)勞務(wù)關(guān)系并備案，建立第三方平臺(tái)監(jiān)管制度，委托第三方平臺(tái)代發(fā)建筑工人的各方面勞務(wù)費(fèi)。引入第三方平臺(tái)管理勞務(wù)費(fèi)用，是目前很多行業(yè)正在實(shí)施的一種做法，既能夠公平公正的處理勞務(wù)費(fèi)用糾紛，也能夠發(fā)揮第三方平臺(tái)的信息共享技術(shù)，保障建筑勞務(wù)實(shí)名信息管理工作長(zhǎng)效開(kāi)展。

　　我國(guó)的建筑勞務(wù)管理工作意義重大，合理運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，推行建筑勞務(wù)的信息化管理和實(shí)名制管理，對(duì)建筑勞務(wù)人員加強(qiáng)技能考核和勞務(wù)費(fèi)用革，能夠逐步建立統(tǒng)一、有序的建筑勞務(wù)市場(chǎng)，推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑勞務(wù)人員，為建筑業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供有力保障。