倉儲案例分析

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手機手機庫存管理軟件軟件管理實務(wù)中的核心內(nèi)容之一主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本之間實現(xiàn)平衡。它是降低手機手機庫存管理軟件軟件物流成本的重要途徑之一。通過高效率的手機手機庫存管理軟件軟件活動,可使商品手機手機庫存管理軟件軟件在最有效的時間段發(fā)揮作用,創(chuàng)造商品手機手機庫存管理軟件軟件的“時間價值”和“空間價值”。通過實例對其進(jìn)行分析,以發(fā)現(xiàn)公司手機手機庫存管理軟件軟件管理過程中的問題,分析并解決問題,從而提高我們對手機手機庫存管理軟件軟件管理質(zhì)量的認(rèn)識,在降低手機手機庫存管理軟件軟件物流費用的同時提高我們的物流服務(wù)水平。

    從 現(xiàn)代 物流系統(tǒng)觀點來看,手機手機庫存管理軟件軟件是物流的一個重要環(huán)節(jié),是物流系統(tǒng)的調(diào)運中心,希望在手機手機庫存管理軟件軟件這里對物流進(jìn)行有效、 科學(xué) 地管理與控制,使物流系統(tǒng)更順暢、更合理地運行。本文主要從手機手機庫存管理軟件軟件的重要性出發(fā),將理論與實際相結(jié)合,通過對一個 企業(yè) 物流公司手機手機庫存管理軟件軟件活動中的“空間”和“貨位”進(jìn)行分析,如何在手機手機庫存管理軟件軟件活動中通過“空間”和“貨位”的管理達(dá)到提高手機手機庫存管理軟件軟件效率、降低手機手機庫存管理軟件軟件成本的目的。

    案例背景:某光電科技有限公司的手機手機庫存管理軟件軟件管理。

    某光電科技有限公司位于廣東惠州金源 工業(yè) 區(qū),它成立于1998年,是一家專業(yè)照明器與電氣裝置產(chǎn)品制造商,它是行業(yè)的龍頭企業(yè)。憑借優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)、卓越的服務(wù)精神,獲得了客戶的廣泛認(rèn)可與贊譽。為了適應(yīng)新形式下的戰(zhàn)略 發(fā)展 需要,公司對現(xiàn)有的客戶關(guān)系 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)行了整合,在全國各地成立了35個運營中心,完善了公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流手機手機庫存管理軟件軟件與配送系統(tǒng)以及客戶服務(wù)系統(tǒng)。

    該公司總部共有成品倉庫3個,分別是成品一組倉庫、成品二組倉庫和成品三組倉庫。他們是按產(chǎn)品的型號不同而將產(chǎn)品分放在不同的倉庫:其中成品一組倉庫位于一樓,目的是方便進(jìn)出貨,所以它那里存放的貨物相對種類比較多一點,如筒燈、燈盤等。并且所有的外銷品也存放在一組。成品二組倉庫儲存的主要是路軌燈、金鹵燈、T4燈、T5燈以及光源。公司的幾大光源都存放在成品二組倉庫。成品三組倉庫主要存放特定的格柵燈、吸頂燈、導(dǎo)軌燈以及別的公司的一些產(chǎn)品。

    1 倉庫儲存空間分析

    倉庫手機手機庫存管理軟件軟件系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素。儲存是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié),儲存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲存能力。因此,儲存空間的有效利用成為手機庫存管理軟件好壞的重要影響因素之一。該公司的產(chǎn)品銷量很好。倉庫的出入庫頻率大,貨品流量也就很大。該公司的倉庫空間布局是上貨架存放貨物,立體的空間利用率不高,所以他的倉庫機械化程度也不是很高,倉庫內(nèi)只有叉車,包括手動叉車和電動叉車。倉庫的作業(yè)方法,一般都用叉車,很少用人力的,對于貨物的收發(fā),它們用的是物資收發(fā)卡,每一次的收發(fā)貨都會在物資收發(fā)卡上做登記,這樣就很方便我們平時查貨等的一些后續(xù)工作,從目前的工作結(jié)果看來效率還是比較高,作業(yè)還是比較方便的。所以整體上看該公司倉庫的作業(yè)方法還是比較合理的。而倉庫平時經(jīng)常會因為儲存空間不夠用而將貨物存放在作業(yè)空間的位置上。特別是在產(chǎn)品的手機銷售管理軟件旺季時,倉庫產(chǎn)品存放特別擁擠,在里面工作起來讓人覺得有一點壓抑的感覺。所以倉庫的作業(yè)環(huán)境不怎么合理。該公司倉庫的儲存成本具統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看還算合理的,因為它的設(shè)備費用很少,固定保管費用也不是很高,而儲存成本就是由該類費用構(gòu)成,所以儲存成本也就不是很高了。

    儲存空間即倉庫中以保管商品為功能的空間。

    儲存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無用空間。

    物理空間即是指貨品實際上占有的空間。該公司倉庫中,它的物理空間占了整個倉庫的75%以上;潛在利用空間占10%左右;作業(yè)空間占10%左右,因為該公司的倉庫機械化并不高,所以作業(yè)空間小點并沒有什么影響,它的安全間歇還基本符合要求;他的無用空間占5%左右。從整體上看該倉庫的空間利用率很高,還有一點擁擠的現(xiàn)象。分析認(rèn)為:應(yīng)該相對的減少一些物理空間的使用,增加一些作業(yè)空間中安全間歇等空間的使用。另外,從平面空間和垂直空間看,水平空間有了很好的利用,但垂直空間的利用不高,因此可考慮采用高層貨架或高層自動立體貨架,以更好的利用垂直空間。

    2 貨位管理的分析

    貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后,對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。而貨品如何處置,如何放置,主要由所采取的儲存策略決定,貨品的具體的存放位置,則要結(jié)合相關(guān)的貨位分配原則來決定。該公司的倉庫貨位管理的儲存方式是采用的定位儲存原則。定位儲存是指每一類或每一個儲存貨品都有固定貨位,貨品不能互用貨位。所以,在規(guī)劃貨位時,每一項貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。但在實際的操作中,定位儲存一般會按照情況不同而做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,它會根據(jù)實際情況而做改變。在該倉庫的貨位管理中,經(jīng)該公司有關(guān)工作人員研究,把理論與實際相結(jié)合,實行了定位、定點、定量管理的原則,因此,它的貨位容量不是全部按照最大在庫量進(jìn)行定位的,因為該公司的產(chǎn)品是屬于季節(jié)性差異比較大的產(chǎn)品,如果按照最大在庫量設(shè)定就會使倉庫的空間利用率下降,從而出現(xiàn)浪費資源的情況。

    由于該公司倉庫的所有庫位都是用的定位儲存原則,按照該公司的倉庫現(xiàn)狀來看,全部使用定位儲存原則是不太合理的,應(yīng)該按照產(chǎn)品不同特點與存儲要求,將產(chǎn)品進(jìn)行分類,對于重要的產(chǎn)品、數(shù)量少品種多的產(chǎn)品的使用定位儲存。而由于公司的產(chǎn)品特性幾乎都一樣,它們的特性是不會相互排斥的,這從產(chǎn)品特性上看是可以把它們隨機放在一起的。

    另外,該公司在手機手機庫存管理軟件軟件管理的貨位分配上也有一些原則1)先進(jìn)先出原則,即是先人庫的貨品先出庫的原則,該原則一般適用于壽命周期短的貨品。(2)面對通道原則,即指將貨品的標(biāo)志、名稱面對通道擺放,以便讓作業(yè)員容易簡單地辯識,這樣可以使貨品的存、取能夠容易且有效率地進(jìn)行,這也是使倉庫內(nèi)能流暢作業(yè)的基本原則。(3)重量特性原則,即指按照貨品重量的不同來決定貨品在保管場所的高低位置。一般而言,重物應(yīng)該保管于地面上或貨架的下層位置,輕的貨品則保管于貨架的上層位置。如果是以人工進(jìn)行搬運作業(yè)的時候,人的腰部以下的高度用于保管重物或大型貨品,而腰部以上的高度則用來保管輕的貨物或小型貨品。這個原則,對于采用貨架的安全性及人工搬運的作業(yè)有很大的意義。根據(jù)這個原則,該公司的倉庫備貨就采用了摘果式。這種方式,對于該公司對手機手機庫存管理軟件軟件要求的現(xiàn)狀來說,是非常合理的,而且對于工作人員來說也是很方便的。