監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

義烏外貿(mào)軟件分享ERP控制影響

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  

  ERP控制規(guī)范形成過程

  首先,要建立ERP內(nèi)控工作程序,明確不同階段的內(nèi)控工作目標和內(nèi)容,界定內(nèi)控部門、業(yè)務(wù)部門和ERP項目實

  施各方成員的工作職責。針對試點、推廣單位,要分別建立試點單位和推廣單位的工作程序。項目啟動和藍圖設(shè)計階段,主要是界定內(nèi)控管理的范圍,與ERP藍圖

  設(shè)計建模相結(jié)合, 編制ERP藍圖與內(nèi)控業(yè)務(wù)流程架構(gòu)對照表。

  差異分析階段,主要對業(yè)務(wù)藍圖、現(xiàn)行內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)配置情況進行差

  異分析,

  開展ERP藍圖建模質(zhì)量檢查和藍圖確認,進行ERP藍圖與業(yè)務(wù)流程整合,檢查整合后流程建模質(zhì)量等。建立erp系統(tǒng)的控制規(guī)范階段,主要是ERP系統(tǒng)試運

  行,進行ERP流程風險識別與控制設(shè)計,風險和控制建模。

  在流程測試和發(fā)布階段,企業(yè)要根據(jù)系統(tǒng)運行情況,開展管理層審計測試,對前面建立的風險控制和流程控制進行驗收,更新完善內(nèi)控規(guī)范,實現(xiàn)ERP業(yè)務(wù)藍圖與內(nèi)控流程的整合和對接,修訂內(nèi)控手冊,發(fā)布最終業(yè)務(wù)流程。

  ERP系統(tǒng)上線對內(nèi)部控制的影響

  由于ERP系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程與財務(wù)緊密集成,企業(yè)將面臨兩種選擇:ERP系統(tǒng)取代原有系統(tǒng); 原有系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)建立接口。企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)角度出發(fā),結(jié)合業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的目標,確定將采取的實現(xiàn)模式。

  a.替代原有業(yè)務(wù)系統(tǒng),如:ERP系統(tǒng)采購模塊將會替代原有的物資采購系統(tǒng)。

  b.增加與原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口,如未完全取代的重要業(yè)務(wù)或財務(wù)系統(tǒng),將會建立原有系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口,例如:建立財務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)總賬間的接口。

  不同的軟件滿足不同的需求,定制開發(fā)的軟件才能滿足最終需求,針對企業(yè)管理義烏華睿軟件開發(fā)和制定了進出口管理系統(tǒng)、外貿(mào)物流系統(tǒng)、外貿(mào)業(yè)務(wù)管理軟件、外貿(mào)業(yè)務(wù)管理軟件、外貿(mào)客戶管理系統(tǒng)等系列數(shù)據(jù)管理軟件,更好的幫助的企業(yè)管理提高效率。

發(fā)布:2007-04-07 17:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
南昌OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普南昌網(wǎng)站建設(shè)公司其他應(yīng)用

南昌OA軟件 南昌OA新聞動態(tài) 南昌OA信息化 南昌OA快博 南昌OA行業(yè)資訊 南昌軟件開發(fā)公司 南昌門禁系統(tǒng) 南昌物業(yè)管理軟件 南昌倉庫管理軟件 南昌餐飲管理軟件 南昌網(wǎng)站建設(shè)公司