內(nèi)蒙古建設工程管理軟件

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　　對社會起到了“水能載舟，亦能覆舟”的作用，受到了社會各界的廣泛關注。確保建設項目的質量和效率是一個非常重要的問題。在目前的建設項目中，其建設管理還存在許多不完善之處。為了保證建設項目施工管理的質量，避免相關安全質量問題的發(fā)生，不斷推進工程建設管理的優(yōu)化和更新，提高相關管理者的管理水平，不斷提升建設工程質量。

　　一、建設工程管理存在的問題

　　1、設計不科學、不全面。在項目的規(guī)劃編制過程中，缺乏整體規(guī)劃，設計方案科學全面，給后期項目交付后的正常運行帶來隱患。在方案使用過程中，沒有及時對方案進行完善，會給師生正常的生活秩序帶來一定的影響。相關人員的工作能力與項目管理的質量密切相關。部分工作人員缺乏一定的專業(yè)資質和工作經(jīng)驗，專業(yè)技能達不到相應的標準。大部分只是知道一些理論知識，沒有真正參與實踐。

　　2、劣質材料，建設中出現(xiàn)了大量的所謂豆腐渣工程。這類工程很多指標不合格，這類工程的原因是施工方為了追求利潤，壓低成本，使用劣質材料。材料質量低劣會對整個建設工程造成非常嚴重的影響，后果難以估計。施工過程中的便利性相對較低，安全事故時常發(fā)生，對學生的生命健康造成非常嚴重的威脅。

　　3、管理不當，在一些建設管理單位的建設管理過程中，由于管理制度和技術不完善、不規(guī)范，相關工作人員在建設管理階段無法按照相關規(guī)范進行管理，在一定程度上限制了管理的有效性，不利于項目建設的順利進行。相關工作人員缺乏一定的質量和安全意識，在施工過程中會出現(xiàn)一些違法和錯誤的操作，且缺乏一定的專業(yè)能力，導致相關工程無法順利進行。

　　二、建設工程管理有效措施

　　1、加強建設管理的規(guī)劃和設計

　　根據(jù)前面提到的規(guī)劃設計問題，需要從根本上解決問題。比如高校的基礎設施大多是實驗樓和教學樓，在結構和材料上有一些特殊性。在前期的規(guī)劃設計中，要充分采納師生的建議，做好院系之間的溝通，盡量做到方案不變，確保不耽誤工期。

　　2、嚴格控制材料質量

　　材料質量低劣會對整個建設工程造成非常嚴重的影響，后果難以估計。嚴格全面的控制材料質量，密切關注和檢查材料的質量問題，不能為了追求利潤而壓低成本。他們需要按照相關規(guī)定進行物資的采購，盡量避免一些違規(guī)的管理工作或操作，建立完整的材料質量控制和監(jiān)督機制，合理遵守真實性的管理理念，確定一定的工程數(shù)量，合理選擇工程施工方式，選擇合適的工程施工設備和原材料。

　　3、建立健全施工管理體系

　　由于建設過程中管理不當?shù)膯栴}，給建設項目帶來了很多不安全因素和質量問題。基于此，在這一階段，工程建設管理部門需要對工程的質量和效率進行合理完善的控制，制定完善的建設管理制度，并特別注意相關技術和具體流程的優(yōu)化和更新。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處

　　1、預算及成本控制

　　工程管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　2、項目管理過程一體化

　　工程管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護進行全程跟蹤管理，并在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　3、明確工作內(nèi)容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程管理軟件，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應的權限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當下應該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責任到人。

　　4、保障項目建設全過程的安全穩(wěn)定

　　工程管理軟件以項目管理為核心，同時加強對人員、設備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過系統(tǒng)平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。

　　綜上所述，建設工程的施工包含著大量多樣化的工作，是一項綜合性質的工程。在施工管理工作上要進行全方面的管控，保障施工管理工作得到順利的開展。相關的施工管理部門需要根據(jù)市場發(fā)展的相關規(guī)律，滿足工程建設的相關要求，合理的管理內(nèi)部的流程以及步驟，設立科學化的項目框架，合理地解決所存在的各個問題，不斷的提升建設工程施工的品質以及安全性。