環(huán)保行業(yè)erp

　　環(huán)保行業(yè)是指在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，以防治環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境、保護自然資源為目的而進行的技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)流通、資源利用、信息服務(wù)、工程承包等活動的總稱。環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游主要是鋼鐵、有色、電力、化工、電子元器件等行業(yè)。這些行業(yè)為環(huán)保行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及工程實施等提供原材料，其價格波動直接影響環(huán)保行業(yè)的成本。下游主要包括市政以及鋼鐵、電力、水泥、冶金、化工等工業(yè)污染行業(yè)。

　　環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)域細(xì)分

　　環(huán)保行業(yè)主要是環(huán)境污染控制與減排、污染清理以及廢棄物處理等方面提供設(shè)備和服務(wù)的行業(yè)，是對生產(chǎn)過程中排放“三廢”(廢水、廢氣、固體廢棄物)的末端的綜合治理，這三類在整個環(huán)保行業(yè)中占主導(dǎo)地位：

　　1、水污染治理：主要分為生活污水處理和工業(yè)廢水處理兩大類;

　　2、大氣污染治理：大氣污染防治領(lǐng)域政策導(dǎo)向鮮明，行業(yè)發(fā)展方向、規(guī)模等與國家的政策、法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)息息相關(guān)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場需求的釋放都依賴政策的推動。主要分為脫硫、脫硝和除塵等。

　　3、固體廢物治理：我國固體廢物污染防治管理的重點是城市生活垃圾、一般工業(yè)固體廢物和危險廢物。

　　實施應(yīng)用分析

　　1、信息化需求

　　公司的快速發(fā)展，企業(yè)信息化管理已成為企業(yè)管理的大勢所趨，每個企業(yè)的信息化歷程都是艱辛的，萬事開頭難只要有決心就能達到每個管理者所想要的成果。

　　工程項目在不同地域、時間、空間的限制是許多的管理者面臨同樣的問題，對工程進度無法掌控，是一些項目失去控制。最主要的就是信息的不通暢，使公司的管控出問題。

　　對于人員的素質(zhì)參差不齊，管理者下達的管理目標(biāo)難以實現(xiàn)，沒有模板化管理，也沒有一個對工程項目量化的總體思路，讓管理者進行參考的依據(jù)。

　　管理者以為通過OA 辦公系統(tǒng)能夠拯救自己的企業(yè)，但是恰是這樣的思維誤導(dǎo)了管理者，有句話就是最好的驗證“術(shù)有專攻”，比如：做財務(wù)的有財務(wù)軟件，做生產(chǎn)的有生產(chǎn)管理軟件，做銷售的有銷售管理軟件等等，在不同的領(lǐng)域有不同的管理方法，企業(yè)不是同一類型的生產(chǎn)工廠什么東西都是完全一致，所以軟件的使用也有不同的講究，對于企業(yè)信息化的能否成功還完全取決于公司的管理者是否有這樣的先見之明。

　　2、環(huán)保信息化歷程

　　環(huán)保與項目管理有著許多成功案例經(jīng)驗的泛普軟件合作完成了對工程項目管控，以項目合同為主線，業(yè)務(wù)流程為輔助，把個各部門分管的不同項目做得有條不紊，環(huán)保企業(yè)通過與泛普軟件合作的環(huán)保行業(yè)erp系統(tǒng)，把公司各部門的業(yè)務(wù)連成一線，各部門的信息不再是原來的“信息孤島”，也不再是企業(yè)原來的各部門之間溝通障礙。

　　環(huán)保行業(yè)erp系統(tǒng)運用效果對管理者十分滿意，主要應(yīng)用的軟件中的幾大模塊分別有：協(xié)同辦公、投標(biāo)管理、項目計劃、物資管理、合同管理、資金管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔管理共10個模塊。主要的使用部門有：領(lǐng)導(dǎo)層、市場開發(fā)部、工程管理部、總工辦、商務(wù)部、財務(wù)部、預(yù)算審計部、設(shè)計院、質(zhì)量安全部。泛普咨詢服務(wù)團隊給出環(huán)保企業(yè)的建議把企業(yè)信息化分為三個步驟來進行，按照先易后難的程度進行分解;

　　1.基礎(chǔ)資料的錄入，把以往的項目、合同、物資庫、期初庫存先錄入系統(tǒng)進行第一階段的工作。

　　2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式，讓公司各部門先走起來進行第二階段的工作開展。

　　3.第二階段工作走了一段時間以后，發(fā)現(xiàn)問題泛普軟件公司在通過不同的企業(yè)管理理念進行與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通調(diào)整。在這個過過程中轉(zhuǎn)入到實施結(jié)束過程。

　　3、應(yīng)用效果

　　3.1、領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)掌控全局

　　通過環(huán)保行業(yè)erp系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司搭建了統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，不受地域、時間、空間的限制只要有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)層都可以直接掌握工程項目的進展，對每一個項目的成本進行有力控制在某個范圍值內(nèi)。達到管理者對項目預(yù)期控制。

　　3.2、改善了公司內(nèi)部溝通環(huán)境

　　對公司而言各部門的溝通是最關(guān)鍵的，公司領(lǐng)導(dǎo)層制定了目標(biāo)，要由這些基層的部門實現(xiàn)，環(huán)保行業(yè)ERP軟件在環(huán)保企業(yè)就是最好的溝通平臺，對任何部門任何人的執(zhí)行力是一種提升，改變了員工思維“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，員工從中業(yè)務(wù)水平得到提高。溝通的順暢為企業(yè)節(jié)約了時間，成本是最大的體現(xiàn)。

　　3.3、管理理念升華

　　企業(yè)引入一套軟件不如說他是借鑒了一個成功的管理思想，這個思想能灌輸給企業(yè)每一個員工的對待事物的方法，管理不管是靠企業(yè)的某一個來改變的，而是靠全公司的人員共同努力得到的。確切的說泛普環(huán)保行業(yè)erp系統(tǒng)引用的世界的先進管理理念管理知識把工程所用到時間、空間作為一個整合。把這樣的管理在軟件中體現(xiàn)。管理的提升也是企業(yè)管理思維的提升。

發(fā)布：2021-05-07 11:52 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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