庫存報表

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庫存報表

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　　一、建筑施工企業(yè)庫存報表管理存在的問題

　　1. 庫存報表管理理念相對落后

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐漸將庫存報表管理納入到企業(yè)的日常管理中，通過合理地控制庫存報表量，既能減少不必要的庫存報表成本，又不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。但從建筑施工行業(yè)來看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的庫存報表管理模式，缺乏科學性、系統(tǒng)性，導致庫存報表的種類和數(shù)量往往同施工進度無法保持同步，間接產(chǎn)生了需要的材料缺貨率高、補貨不及時，不需要的材料又積壓過多，嚴重影響了資金的周轉(zhuǎn)，增加了企業(yè)的成本壓力。

　　2. 庫存報表儲量不合理

　　對于每一個建筑施工企業(yè)而言，所擁有的資金等資源都是有限的。一方面，為了降低庫存報表資金占用流動資金總額的比率，企業(yè)盡量降低庫存報表量，但是，這樣其一會影響工程進度，其二頻繁的補貨會增加采購費用，進而增加企業(yè)的經(jīng)營成本;另一方面，為了確保工程進度，企業(yè)在采購物資時沒有合理考慮生產(chǎn)需求，導致材料積壓，占用了大量的流動資金，影響了資金周轉(zhuǎn)率。

　　3. 庫存報表增加了企業(yè)的經(jīng)營成本

　　建筑施工企業(yè)為了保持施工項目的正常運行，就必須保持一定量的庫存報表，也就產(chǎn)生了庫存報表成本，包括倉儲費、保險費、運費、折舊費等。而且顯而易見，庫存報表成本會隨著材料的增加而增加，同時伴隨著相應(yīng)的設(shè)備管理費、人工費的增加，直接增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

　　二、泛普軟件-OA管理系統(tǒng)改進建筑施工企業(yè)庫存報表管理的措施

　　建筑施工企業(yè)通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺，將供應(yīng)商的各種材料信息和施工項目的物資需求信息整合到一起，實現(xiàn)物資采購與庫存報表的信息共享，這樣企業(yè)就可以按照施工進度和需求合理配置材料，實現(xiàn)由供應(yīng)商定時、定點、定量配送物資，減少庫存報表量，優(yōu)化庫存報表結(jié)構(gòu)，最大限度地降低庫存報表成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　泛普軟件完善建筑施工企業(yè)在庫存報表管理方面存在的問題，不僅有助于改善企業(yè)在物資采購、配送、庫存報表等方面的粗放式管理，而且有利于企業(yè)建立更加科學合理的現(xiàn)代化企業(yè)運營模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場競爭力。

發(fā)布：2006-03-23 16:27 來源：泛普軟件 [打印此頁] [關(guān)閉]

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