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企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)
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你是否遇到這些問題?
1、客戶資料和跟進(jìn)情況都記錄在Excel或本子上,時間久了沒法查詢
2、團(tuán)隊中每個成員各自記錄,不能同步,沒法協(xié)同工作,容易撞客
3、員工離職帶走客戶,資料沒有保留,導(dǎo)致客戶流失嚴(yán)重
4、其它系統(tǒng)太復(fù)雜太難用了,而且非常昂貴,不能接受
項目管理信息系統(tǒng)是指在項目管理過程中,對項目信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,存儲,處理,傳播,共享的一個集合體,這種集合體作為一個獨立的個體存在。雖然信息系統(tǒng)已經(jīng)擁有幾十年的歷史,但項目管理信息系統(tǒng)才不過幾年,與成熟的ERP系統(tǒng)相比,基于項目管理的EPM系統(tǒng)也逐漸開始成長起來。從項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展來看,在企業(yè)應(yīng)用上,它大致分為以下四個階段:
第一階段:數(shù)據(jù)處理階段。
計算機(jī)誕生后的一段時間內(nèi),計算機(jī)幾乎只是用來做為數(shù)據(jù)的記載和計算。我們熟悉的美國“曼哈頓”計劃,美國軍方動用10多萬人歷時3年多完成這個項目,所使用的計算機(jī)與今天相比,更大程度上是用來記載和計算數(shù)據(jù)。
從項目管理的角度看,它也只是幫助工作人員減輕計算量,減輕記載數(shù)據(jù)的繁瑣而已,比如我們現(xiàn)在仍然可以看到很多企業(yè)都在使用Excel或者圖表來記錄和計算數(shù)據(jù),就是這這種現(xiàn)象。但它并沒有將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?,更加談不上處理的目的。隨著計算機(jī)軟件的發(fā)展,才有了后來的各種信息處理現(xiàn)象。
第二階段:專項事物處理階段。
不得不承認(rèn)這是個特殊的變化,計算機(jī)的普及,逐漸進(jìn)入企業(yè),企業(yè)對計算機(jī)的需求已經(jīng)不單是從數(shù)據(jù)記載和計算上作要求,企業(yè)更加希望這種機(jī)器能夠滿足個別特殊的要求。于是便出現(xiàn)了項目管理中的財務(wù)統(tǒng)計,質(zhì)量管理和采購管理等需求。
即計算機(jī)在企業(yè)中的存在已經(jīng)開始以局部事物管理的形式出現(xiàn),形成了項目管理事務(wù)處理系統(tǒng),即PMTPS(Project Management Transaction Process System),比如我們今天看到的個別項目人員使用微軟的Project來管理項目的個別板塊,像利用甘特圖來排工期,或者用資源工作表來建立項目資源等。但這種系統(tǒng)并沒有形成項目全局的和整體的管理,仍然以個別模塊作為其管理的需求。
第三階段:項目管理信息系統(tǒng)階段。
這個階段的出現(xiàn)標(biāo)志著項目管理信息化的成熟,人們通常所說的項目管理信息系統(tǒng),大多是指對不同部門或者機(jī)構(gòu)實現(xiàn)管理決策的系統(tǒng),所以這種系統(tǒng)又被描述為“項目管理信息系統(tǒng)”(PMIS,Project Management Information System)。對這個概念的定義,人們開始更多的注重對其思想的認(rèn)識,就是什么樣的項目管理信息系統(tǒng)才是被認(rèn)可和科學(xué)的項目管理信息系統(tǒng),雖然早在上個世紀(jì)80年代就對信息系統(tǒng)的概念有所認(rèn)知,但是項目管理信息系統(tǒng)卻是個嶄新的名詞。
第四階段:信息決策與支持系統(tǒng)階段。
項目管理系統(tǒng)要實現(xiàn)跨越“信息孤島”的階段,就需要從項目管理信息系統(tǒng)發(fā)展成為更強(qiáng)調(diào)支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息決策支持系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,在很大程度上拓展和提升了信息系統(tǒng)的功能和作用,基于單機(jī)版或者孤島信息的管理方式完全被打破,通過網(wǎng)絡(luò),項目管理信息系統(tǒng)被各種媒介鏈接在一起,實現(xiàn)了信息的共享,傳輸,存儲,加工,維護(hù)等現(xiàn)象。在更大程度上滿足了企業(yè)項目管理信息化建設(shè)的要求,當(dāng)然,這種綜合而龐大的管理思路,其基礎(chǔ)來源于企業(yè)項目管理本身的特點,如果一個企業(yè)項目管理的信息或者數(shù)據(jù)不足以達(dá)到這樣的要求,其仍然可以按照上述三個階段中的某一個作為其管理需求。
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