制造項目管理系統(tǒng)

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

　　制造業(yè)是實體經(jīng)濟的主體，是國民經(jīng)濟的脊梁，是國家安全和人民幸福安康的物質(zhì)基礎(chǔ)，是我國經(jīng)濟實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場。然而，與發(fā)達國家相比，我國制造業(yè)創(chuàng)新能力、整體素質(zhì)和競爭力仍有明顯差距，大而不強。

　　特別是在裝備制造業(yè)領(lǐng)域，我國與發(fā)達國家相比還存在著四個主要差距：

　　一是技術(shù)創(chuàng)新能力急需提高，關(guān)鍵核心技術(shù)未完全掌握;

　　二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)元器件、關(guān)鍵零部件、核心材料已成為發(fā)展“瓶頸”;

　　三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不平衡，高端裝備產(chǎn)業(yè)急待培育和發(fā)展;四是產(chǎn)業(yè)集中度低，具有國際競爭力的大企業(yè)少，國際知名的品牌少。

　　因此，在中國制造時代，裝備制造企業(yè)急需抓住產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力提升關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)制造裝備研發(fā)和系統(tǒng)集成水平，加快機床、汽車、船舶、發(fā)電設(shè)備等裝備產(chǎn)品的升級換代，積極培育發(fā)展智能制造、新能源汽車、海洋工程裝備、軌道交通裝備、民用航空航天等先進裝備制造業(yè)，促進裝備制造業(yè)由大變強。

　　企業(yè)的成功有賴于每個產(chǎn)品研發(fā)項目的成功，而良好的研發(fā)管理體系對企業(yè)的高速運營和獲得持續(xù)競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用。研發(fā)項目管理是企業(yè)商業(yè)目標達成和戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段，在縮短研發(fā)項目周期、降低成本、增加價值及提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力等方面為企業(yè)帶來諸多益處，幾乎所有成功的先進裝備企業(yè)都是研發(fā)項目管理的領(lǐng)跑者。

　　另外，很多裝備制造企業(yè)需要按訂單設(shè)計，也就是要根據(jù)客戶需求進行個性化定制設(shè)計和制造, 每個訂單就是一個項目，整個業(yè)務過程按項目方式運作。裝備制造企業(yè)是以項目管理的思想來組織一個訂單的設(shè)計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、安裝等業(yè)務環(huán)節(jié)的。

　　企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功，而良好的項目管理體系對企業(yè)的高速運營和獲得持續(xù)競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用。因此，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高效的項目管理體系正是各企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的加速器，正日益為眾多企業(yè)決策者所重視，越來越多的裝備制造企業(yè)迫切需要構(gòu)建一套項目管理信息化平臺，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　泛普正是根據(jù)先進裝備制造企業(yè)的行業(yè)特點而開發(fā)的，對企業(yè)各類業(yè)務流程進一步整合、管理和優(yōu)化，可以切實解決裝備制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)和按訂單設(shè)計項目管理中面臨的各種問題，突破裝備制造企業(yè)的管理瓶頸。

　　管理困惑

　　對于先進裝備制造業(yè)來說，產(chǎn)品研發(fā)成為了企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。企業(yè)的成功有賴于每個產(chǎn)品研發(fā)項目的成功，而良好的研發(fā)管理體系對企業(yè)的高速運營和獲得持續(xù)競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用。因此，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高效的研發(fā)項目管理體系正是各企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的加速器，正日益為眾多中國企業(yè)決策者所重視。