工程項目管理軟件的模塊與應(yīng)用有哪些

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　　工程項目管理系統(tǒng)從企業(yè)和工程建設(shè)2個層面展示了工程建設(shè)的精細化管理階段。第一，企業(yè)管理層帶來了多重目標監(jiān)控、折中、監(jiān)督職能，其次是資產(chǎn)配置、人員配置。以工程建設(shè)層面的收益合同協(xié)議為主導(dǎo)線，機器設(shè)備物資管理為關(guān)鍵，材料機器設(shè)備費用預(yù)算表，需求表，將采購計劃、購銷合同、進貨入庫、領(lǐng)用安裝等管理階段與工程建設(shè)的實施計劃相結(jié)合，全面監(jiān)控工程建設(shè)設(shè)施材料、費用和費用、工程合同、資產(chǎn)收益、建設(shè)進度、各方面的產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

　　一、系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊簡介

　　1、 采購管理

　　包含普通采購策劃、集中采購策劃、招標采購過程管理、采購數(shù)據(jù)綜合查詢統(tǒng)計功能，適應(yīng)自行采購、企業(yè)集中采購、互聯(lián)網(wǎng)采購的多種場景，滿足集團多層級統(tǒng)分結(jié)合的管理模式。通過建立評標專家?guī)?、監(jiān)管指標的建立，規(guī)范化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量，實現(xiàn)陽光采購。

　　2、 供應(yīng)商管理

　　建立供應(yīng)商統(tǒng)一注冊與登錄入口，匯聚供應(yīng)商概況、證照信息、業(yè)績信息、財務(wù)狀況、資質(zhì)信息、銀行賬戶、責(zé)任聯(lián)系人等多方面把控供應(yīng)商的多維度信息。支持合格供方名錄管理，結(jié)合供應(yīng)商評價體系培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。

　　3、協(xié)作單位管理

　　建立協(xié)作單位注冊登錄入口，通過協(xié)作單位概況、證照、業(yè)績、人員、設(shè)備、銀行賬號全方位的信息管理，結(jié)合項目、公司、集團三級的評價體系，有效的管理協(xié)作單位名錄，為企業(yè)積累優(yōu)質(zhì)協(xié)作單位，提高工程施工效益。

　　4、計劃進度

　　從計劃管理到進度管理，打通項目、公司、集團三級的信息鏈條，數(shù)據(jù)實時互聯(lián)互通，計劃與產(chǎn)值報表動態(tài)分析對比。支持計劃的動態(tài)調(diào)整以適應(yīng)項目動態(tài)管理需求，形象清單標準約束、指導(dǎo)項目形象清單，實現(xiàn)形象進度與清單產(chǎn)值、分包產(chǎn)值一體化，保證數(shù)據(jù)收集的高效精準。

　　二、工程項目管理軟件有哪些應(yīng)用

　　1、管理人員的策略決策

　　經(jīng)營關(guān)鍵，通過企業(yè)、分公司、項目部各層面的收益、支出、利潤數(shù)據(jù)，在企業(yè)、企業(yè)管理者的日常動態(tài)控制工程建設(shè)中，更快速地覺察到各種工程建設(shè)存在的問題，以及合理使用數(shù)據(jù)分析方法，實現(xiàn)多維度、多角度、多項目分析對比，最終對各種戰(zhàn)略決策提出了合理的前提條件。

　　2、多式工程管理標準化

　　建立工程項目信息數(shù)據(jù)庫，建立項目管理標準化。項目間資產(chǎn)、人員等多種資源在日常動態(tài)掌握的前提下，動態(tài)分析、調(diào)配工程建設(shè)之間的各種資源。

　　3、全面管理物資機器設(shè)備

　　在工程企業(yè)項目管理中，物資機器設(shè)備監(jiān)督是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，PM2工程管理系統(tǒng)中的物資管理子系統(tǒng)將采購項目與采購采購相結(jié)合，實現(xiàn)更好的整合，根據(jù)工程建設(shè)材料需求分折自動生成材料需求計劃、材料申請、采購訂單、單據(jù)等功能，方便采購部門操作;出入庫管理，工程建設(shè)使用，存貨分折，維修資料等功能;將智能分折引入采購工作和倉庫管理工作中。

　　4、完善的成本核算機制

　　接觸到原材料的設(shè)施、轉(zhuǎn)包費和管理費用，包括成本預(yù)算費、計劃費用、通過對實務(wù)成本等全過程進行成本核算和控制，解決了多次完成、最終核算的靜態(tài)監(jiān)管弊端，把項目預(yù)算和工程進度計劃的推進監(jiān)管和控制納入時實監(jiān)管，讓企業(yè)和工程建設(shè)各職能部門隨時監(jiān)控工程建設(shè)的進度和預(yù)算執(zhí)行情況，以便進行科學(xué)決策。

　　5、分析項目執(zhí)行情況

　　工程項目管理軟件可以幫助管理者實現(xiàn)對項目詳情的實時掌握，對各項目的成本、進度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細情況進行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　6、日常辦公移動化

　　針對工地考勤、任務(wù)分派、跨部門協(xié)作、商機跟進、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程審批等，管理者及項目組成員在外出差或在工地現(xiàn)場都可以線上靈活辦公,打破時間和空間的束縛,讓工程項目辦公無時不在，實現(xiàn)隨時隨地移動辦公。

　　建設(shè)項目管理系統(tǒng)的推進不僅是企業(yè)管理系統(tǒng)的部署，更是一項全方位的系統(tǒng)工程，需要各個領(lǐng)域的相互合作。信息化管理要貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化之中;通過信息化管理，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)的優(yōu)化;通過信息化建設(shè)完善企業(yè)各項基礎(chǔ)信息;通過信息化建設(shè)完善企業(yè)各項基礎(chǔ)信息;相反，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和部門責(zé)任來支持信息化管理的推進。