施工企業(yè)如何選擇管理軟件？

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 　　工程項目管理軟件應(yīng)從整體情況出發(fā)，以項目的整體利益為目標，通過協(xié)調(diào)統(tǒng)一項目范圍、成本和質(zhì)量管理，進行全面管理。掌握正確需求調(diào)查方法的項目團隊可以快速獲取高質(zhì)量的需求信息，縮短調(diào)查時間，使設(shè)計和實施時間相對較短和豐富，從而縮短進度。那么施工企業(yè)如何選擇管理軟件?

　　一、信息管理的趨勢

　　無論建筑企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級有多復雜，在信息管理過程中，數(shù)據(jù)都需要在信息系統(tǒng)中獲取、傳輸、共享、處理和存儲，以確保管理效率，這是信息化的目的。建設(shè)也是建筑企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，也是建筑企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理邁進的唯一途徑。其他行業(yè)的信息實踐證明，如果沒有信息化，建筑企業(yè)就無法生存。在過去兩年中，實施信息化的建筑企業(yè)將很快通過信息系統(tǒng)感受到管理的便利性、安全性和有效性。

　　集體控制模式的層次結(jié)構(gòu)應(yīng)與追求簡單高效的扁平化管理模式相兼容，在傳統(tǒng)管理中非常困難，因為不同的管理實施失敗，往往反映標準化工作流的需求，即使在重組中，信息技術(shù)在過程設(shè)計和實施中的優(yōu)勢也將避免這種現(xiàn)象。在每個功能模塊的描述中，評估表始終貫徹過程管理的理念，已成為指導建筑企業(yè)信息建設(shè)的核心方法。事實上，每個建筑企業(yè)在實施信息技術(shù)時都必須高度重視過程的分類和優(yōu)化，并將其固化在信息系統(tǒng)中，以分解復雜的管理問題，并嚴格執(zhí)行在線工作狀態(tài)。

　　建筑施工企業(yè)的核心競爭力可以在技術(shù)創(chuàng)新能力、市場品牌影響力、資源整合能力、高端人才優(yōu)勢，甚至客戶關(guān)系等業(yè)務(wù)層面上以多種方式表達出來。它可以成為建筑施工企業(yè)在某些方面的獨特和不可替代的優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢的體現(xiàn)是建筑施工企業(yè)的知識。只有高度重視建筑施工企業(yè)知識的創(chuàng)造、積累和應(yīng)用，建筑施工企業(yè)才能保持可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理的趨勢將更加重視建筑施工企業(yè)的知識管理。信息化已成為建筑施工企業(yè)知識管理的工具。通過如何建立與項目建設(shè)階段密切相關(guān)的工程項目管理軟件，工作的每個階段都處于起草和補充階段，同時應(yīng)由限制階段確定。在這個框架中，許多工程項目管理軟件的應(yīng)用反映了這樣一個階段，相互控制，相互補充。

　　二、泛普工程項目管理軟件優(yōu)勢

　　1.提高管理水平

　　泛普工程項目管理軟件能夠很好的貫徹執(zhí)行項目管理的理論和思想，讓項目按照系統(tǒng)的邏輯運行，這樣就有利于管理人員理解和實踐優(yōu)秀的項目管理方法論，提高自身的管理水平。

　　2.降低企業(yè)成本

　　泛普工程項目管理軟件的應(yīng)用可以直接影響建筑企業(yè)價值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。

　　3.信息整理

　　有助于理順建筑企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高建筑企業(yè)的管理水平。 加速知識在建筑企業(yè)中的傳播，同時在企業(yè)內(nèi)部營造出一個重視知識、重視人才的環(huán)境。

　　4.提高決策水平

　　泛普工程項目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的合理性、科學性及快速反應(yīng)，提高了決策的效益和效率。

　　使用泛普工程項目管理軟件將企業(yè)和項目的管理與計算機軟件的應(yīng)用相互融合，根據(jù)信息化的要求，實現(xiàn)企業(yè)和項目業(yè)務(wù)流程重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。