工程企業(yè)數(shù)字化轉型的成功經驗

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 　　傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略模式是有限游戲，各企業(yè)間是此消彼長的競爭關系，是在市場規(guī)模既定的情況下，企業(yè)著眼于市場份額的競爭和廝殺。

　　一、企業(yè)應用數(shù)字化管理轉換戰(zhàn)略模式

　　企業(yè)能做什么由擁有的資源和條件決定，做什么則受產業(yè)條件限制。而數(shù)字時代企業(yè)的戰(zhàn)略模式是無限游戲，是彼此共生的生態(tài)關系。企業(yè)能做什么被跨界影響，可做什么取決于對外的連接程度。因此，在數(shù)字時代，企業(yè)在進行戰(zhàn)略融合時應將戰(zhàn)略模式從“有限游戲”轉換為“無限游戲”，在不斷創(chuàng)造新需求的過程中實現(xiàn)整體生態(tài)價值的增值。用戶是不斷變化的目標群體。企業(yè)必須意識到僅憑一己之力不可能徹底洞悉市場，也不可能掌握所有數(shù)據(jù)。無數(shù)的歷史經驗告訴我們，豐富的信息交換正在快速成為高效合作的新常態(tài)。

　　過去的貝爾實驗室、施樂帕克研究中心的失敗，都佐證了封閉式創(chuàng)新容易導致企業(yè)與新一輪技術革命的“新大陸”失之交臂。貝爾實驗室的晶體管技術衍生出了英特爾等第一代“信息化原生公司”，而施樂帕克研究中心的用戶圖形界面系統(tǒng)則為蘋果、微軟做了嫁衣，二者肥水皆流外人田。

　　現(xiàn)在許多企業(yè)在各自領域開展了“無限游戲”的戰(zhàn)略模式嘗試。例如，通用電氣和英特爾合作建立了Intel-GE Care Innovations，該公司匯集了超過68億條患者信息，為醫(yī)療保健行業(yè)的用戶提供解決方案以改善保健服務。與此同時，中國也有越來越多的企業(yè)通過建立“用戶ID”打通其他電商平臺和社交平臺，探索了跨平臺、跨領域的用戶數(shù)據(jù)挖掘。

　　二、泛普軟件分享企業(yè)數(shù)字化轉型經驗

　　1.全方位數(shù)字化

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉型加速，傳統(tǒng)生產方式和商業(yè)模式被重新定義，產業(yè)生態(tài)正從以產品為中心的單向鏈式價值鏈向以消費者為中心的全鏈路環(huán)形價值網(wǎng)絡轉變。數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務、數(shù)字化組織、數(shù)字化基礎設施已經全面實現(xiàn)，成功的數(shù)字化轉型企業(yè)正在進行全方位的數(shù)字化轉型。

　　2.數(shù)字化戰(zhàn)略

　　數(shù)字化戰(zhàn)略是企業(yè)數(shù)字化轉型的核心前提，是一切轉型活動的頂層設計，為企業(yè)抓住數(shù)字化發(fā)展機遇、加快轉型變革提供了方向性和全局性的策略。在企業(yè)級數(shù)字化戰(zhàn)略的指引下，推進數(shù)字化轉型，將大大提高轉型效率，有效獲取數(shù)字化效率。調查顯示，在戰(zhàn)略始終保持數(shù)字化的企業(yè)中，業(yè)績和盈利能力增長的企業(yè)比例明顯高于其他類型的企業(yè)。

　　3.輔助決策降本增效

　　企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略重點會決定不同的資源配置，所以不同的企業(yè)在結合自身發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀推進數(shù)字化轉型的過程中往往會有不同的側重點。調查數(shù)據(jù)顯示，當前企業(yè)數(shù)字化轉型的前三大主要目標是提升運營效率、實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的智能決策、降低運營成本，其次是獲取新用戶、提升創(chuàng)新能力、增加企業(yè)收入、提升客戶滿意度。

　　泛普軟件其低門檻、高效率、靈活易操作的特性可以幫助企業(yè)找到適當?shù)那腥朦c和優(yōu)先級，從“小而美”的強應用做起，循序漸進，小步快跑，最終穩(wěn)步實現(xiàn)數(shù)字化轉型，促進長遠發(fā)展。