重點工程管理信息化

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　　當今社會，工程項目隨處可見，一切皆是項目，一切也將成為項目。它涉及到工程類和非工程類，工程類的項目比如建筑工程，水利電利工程等;而非工程類，比如軟件項目開發(fā)、銷售交付項目、服務、外包項目等，由于項目管理中涉及了眾多的人、財、物的調(diào)配和管理，以前靠人工管理的方式，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，難以適應企業(yè)發(fā)展的需要。繼而轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪ｉT的項目管理工具所代替，這是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的潮流和趨勢，不可阻擋。

　　對工程技術標準、樣本資源、零部件等各類信息資源進行集中管理，在精確的查詢手段及快速的衍生設計方法的保證下，實現(xiàn)歷史圖紙及資源的最大化復用。通過對海量圖紙的集中管理，確保了企業(yè)核心資產(chǎn)的安全和保密。

　　1.項目里程碑式推進：

　　明確項目階段目標及成功標準，緊抓工作要點，主動推動項目，科學把控銷售流程，量化過程考核機制，消除結(jié)果考核的弊端，根據(jù)企業(yè)實際情況建立章法有度的銷售管控體系，系統(tǒng)性的提升團隊的銷售戰(zhàn)斗力。

　　2.客戶信息集中管理，把控命脈：

　　分散在各銷售人員手中的客戶通過軟件統(tǒng)一建檔集中管理，防止他們撞單的同時，長期積累的“沉寂客戶”也能重復開發(fā)利用。同時防止員工流動引起的客戶流失，讓客戶命脈始終掌握在公司自己手中。

　　3.科學分析客戶來源，每一分錢花在刀刃上：

　　不僅包含客戶名稱、聯(lián)系方式、客戶簡介等信息，還可按區(qū)域、客戶類型、價值等級、信息來源劃分客戶，對客戶的基本信息、交往歷史、價值評估、業(yè)務信息等全面管控，以此進行廣告投放、區(qū)域開拓等市場活動效果分析及銷售團隊業(yè)績考核等。

　　4.明確采購流程、清晰決策體系：

　　協(xié)助業(yè)務人員理清客戶采購流程及決策人員體系，不同人員擔當?shù)慕巧半`屬關系從而得知其決策權重，分析關鍵人喜好做出針對性的公關活動爭取對我方的支持，融洽關系促成合作。

　　5.杜絕員工流動造成的客戶流失：

　　銷售人員離職交接時不再是簡單客戶名單，新人接手不再重復“搜名錄，繞前臺，找對人，說對話”耗時過程，接力跑贏銷售簽單過程。節(jié)省大量客戶開發(fā)成本的同時，防止競爭對手趁機挖墻腳。

　　6.銷售漏斗促進銷售目標的達成：

　　通過對銷售機會立項評估，策略分析，以銷售里程碑體系科學推動，有效縮短銷售周期，協(xié)助銷售人員快速簽單。管理者可通過銷售漏斗宏觀把各項目額度、銷售階段及銷售預測情況，促進銷售計劃指標的完成。