項目管理系統(tǒng)廠家

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 　　比較好的中文項目管理系統(tǒng)廠家有泛普軟件，其采用基于B/S的標(biāo)準(zhǔn)J2EE技術(shù)架構(gòu)，支持PC與移動APP，操作簡單，可二次開發(fā)，中英繁三種自由切換?？膳c企業(yè)原有系統(tǒng)(如CRM、ERP、OA等等)對接,數(shù)據(jù)實時共享，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。主要的解決方案包含：

　　(1)業(yè)務(wù)項目管理(PM+CRM)：項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。

　　(2)項目管理平臺：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等.可二次開發(fā)定制。

　　(3)研發(fā)項目管理：復(fù)雜研發(fā)管理軟件,實時研發(fā)管理平臺,項目進度,風(fēng)險,成本,質(zhì)量,資源分配等實時管理,研發(fā)進度可視化,數(shù)據(jù)精準(zhǔn),多維度呈現(xiàn),預(yù)警提醒.適用于中大型企業(yè)。

　　(4)工程項目管理：實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。問題預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

　　(5)項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 管理者高效地管理項目目標(biāo)，協(xié)作，承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能(產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入)，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。

　　項目管理

　　項目管理是以企事業(yè)單位項目為管理核心，以項目溝通、項目資料、項目人力資源統(tǒng)籌、項目工作進展、項目費用管控、項目工時管理等為主線，使項目經(jīng)理和項目成員之間高效溝通與協(xié)同。項目管理以提高項目內(nèi)部工作效率為目標(biāo)，加強項目內(nèi)部溝通為手段，提升項目工作效能為導(dǎo)向，從而達到企業(yè)對項目管理的需求。

　　項目全生命周期管理

　　從項目預(yù)立項、正式立項、項目執(zhí)行、項目歸檔等項目進程，對項目全生命周期進行管理。每個項目具有項目經(jīng)理、項目成員、項目觀察員三種角色，以滿足不同權(quán)限管理的需要。

　　利用預(yù)立項流程、正式立項流程、歸檔流程等工作流程對項目進行管理。按照項目權(quán)限可以分為，我負(fù)責(zé)的項目、我參與的項目、我關(guān)注的項目來行管理。

　　溝通交流平臺 專屬管理空間

　　以項目為單位的管理單元，項目通知、項目信息可以實現(xiàn)項目內(nèi)部的信息發(fā)布，如：項目規(guī)章制度、項目內(nèi)部規(guī)定等。項目通知、項目郵箱、項目論壇、項目日程等，實現(xiàn)項目內(nèi)部成員之間高效、快捷的溝通。項目文檔實現(xiàn)以項目為單元，各種項目內(nèi)部文檔的全面管理。

　　項目門戶是項目的專屬管理空間，它是項目管理入口，是項目信息集中展示平臺。它包含：項目概況、項目信息、項目郵箱、項目論壇、項目文檔、項目計劃、項目工作進展、項目工時記錄、項目內(nèi)部交流等眾多模塊。 項目門戶只能供項目經(jīng)理和項目成員使用，其他項目的成員無法訪問。但是通過設(shè)置某個用戶為項目觀察員，即可訪問項目相關(guān)業(yè)務(wù)和信息資源。

　　項目工作落實、監(jiān)控和統(tǒng)籌

　　項目工作進展管理可以幫助項目領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)控項目所有工作計劃、工作任務(wù)，跟蹤工作進展情況，了解項目各項工作計劃和任務(wù)的進展。

　　同時，項目成員可以對各項工作計劃、工作任務(wù)進行交流和協(xié)同，增強項目成員之間提升工作效率。通過項目工作日志，可以一目了然看到項目成員的每天工作日志。

　　通過項目人力資源管理，了解每個項目成員工作安排情況，使得人力資源得到充分利用，合理統(tǒng)籌安排每個項目成員工作任務(wù)。

　　項目費用管控

　　通過項目費用預(yù)算、項目收款、項目付款，項目經(jīng)理可以及時獲得準(zhǔn)確的財務(wù)信息，準(zhǔn)確掌握所負(fù)責(zé)項目的經(jīng)費支出的情況。

　　從工作流程中費用預(yù)算、費用事前申請、費用報銷、費用借支、費用支付等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)預(yù)算管理、費用成本管理，直觀準(zhǔn)確提供費用審批的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，項目經(jīng)理在對費用審批時獲得有效的信息支撐，從而達到對項目費用的有效管控。