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 　　建筑企業(yè)目前采用的仍然是粗曠式的管理，資源利用率和勞動生產(chǎn)力還遠未發(fā)揮出來。隨著建設市場的放開，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。相當多的企業(yè)出現(xiàn)承攬工程相對不足;高投入，低產(chǎn)出，高產(chǎn)值，低效益，企業(yè)成本核算不實，從而降低了利潤。

　　由于工程施工項目周期較長，項目的管理效益很難在短時間內(nèi)到結(jié)果。項目工地遠離企業(yè)總部，管理上基本由項目部負責，項目管理中的資源、進度、費用、質(zhì)量、安全等信息不能及時傳遞給總公司，傳遞數(shù)據(jù)量少，總公司不能對項目實施進行有效的管理和支持，公司內(nèi)的資源不能得到有效的利用，領(lǐng)導決策缺乏科學依據(jù)，不能對經(jīng)營效果進行科學的分析。

　　為此，改變建筑企業(yè)管理粗放、落后的面貌，加快建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新，采用新的管理思想，采用網(wǎng)絡管理技術(shù)，加快信息傳遞，信息共享，采用一套符合市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從多方面促進企業(yè)資源管理和成本核算已成為建筑企業(yè)當前一項迫切需要解決的重要課題。

　　一、信息系統(tǒng)建設目標

　　公司施工項目經(jīng)營管理平臺建設目標分為三個層面：管理層、操作層和應用系統(tǒng)層。

　　1、對于管理層來說，施工項目經(jīng)營管理平臺的建設目標：

　　◆規(guī)范業(yè)務流程，提高成本管理的效率與成本分析的準確性

　　◆通過施工項目經(jīng)營管理平臺的實施和使用，逐漸改變各種作業(yè)不規(guī)范的情況，從單據(jù)、代碼、環(huán)節(jié)和流程等方面逐漸規(guī)范和標準化，提高成本管理的效率與成本分析的準確性。

　　◆優(yōu)化和自動化業(yè)務流程，提高工作效率降低成本

　　◆在現(xiàn)代信息技術(shù)的條件下對業(yè)務流程進行重新思考，對業(yè)務流程進行優(yōu)化和自動化，并以信息系統(tǒng)支持優(yōu)化和自動化的業(yè)務流程，從而提高工作效率降低成本。

　　◆實現(xiàn)業(yè)務線間及業(yè)務線內(nèi)業(yè)務協(xié)作

　　◆業(yè)務線內(nèi)協(xié)作指在同一業(yè)務線內(nèi)部不同環(huán)節(jié)間的協(xié)作;業(yè)務線間協(xié)作指不同業(yè)務線之間的協(xié)作。業(yè)務協(xié)作是公司內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)，是施工項目經(jīng)營管理平臺的工作重點。

　　◆管理信息的采集、統(tǒng)計和分析

　　◆管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，因此采集業(yè)務信息非常重要。系統(tǒng)應在采集業(yè)務數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)為各級領(lǐng)導層服務的統(tǒng)計分析功能，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。

　　2、對于操作層來說，施工項目經(jīng)營管理平臺的目標是：

　　◆信息共享

　　信息的共享包括基礎(chǔ)信息(工程量、定額庫、材料設備、施工方案信息等)和操作信息(如狀態(tài)信息)的共享，信息共享可以減少查詢時間，減低重復錄入，提高準確性，大大降低操作人員的工作強度，提高工作效率。

　　◆輔助操作

　　操作人員希望借助系統(tǒng)解決原有的部分手工操作、降低手工操作造成差錯的可能，例如單據(jù)打印、費用計算、單證管理等工作。

　　◆工作提醒

　　由于業(yè)務環(huán)節(jié)之間存在關(guān)聯(lián)，對操作人員的作業(yè)時間提出很高的要求(如工程款支付數(shù)額與期限)，系統(tǒng)可以通過通知、提醒等方式輔助操作人員合理的安排時間和任務。

　　3、從應用系統(tǒng)的角度來看，系統(tǒng)的目標是：

　　◆穩(wěn)定可靠

　　作為公司的核心業(yè)務系統(tǒng)，系統(tǒng)故障可能會帶來巨大的損失，穩(wěn)定可靠、數(shù)據(jù)備份是基本需求

　　◆可用易用

　　系統(tǒng)可以適用各個業(yè)務環(huán)節(jié)的需求，并且容易使用。

　　◆靈活

　　靈活體現(xiàn)在三個方面，一是提供靈活定制的功能，以適應公司與項目部業(yè)務的差異性;二是提供靈活的模塊插入功能，以適應各項目部外部環(huán)境的差異;三是系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)具有較大的靈活性，以滿足公司業(yè)務發(fā)展的要求。

　　◆可實施

　　系統(tǒng)的實施過程不能太復雜，可以通過適當?shù)南到y(tǒng)配置來完成，只有這樣才能在各個項目部實施，滿足公司現(xiàn)有和未來的網(wǎng)點的實施需求。

　　◆體系架構(gòu)具有前瞻性

　　體系架構(gòu)設計應該具有前瞻性，要充分考慮公司業(yè)務和信息技術(shù)的發(fā)展，滿足公司未來5年左右業(yè)務發(fā)展需求。

　　二、總體功能框架

　　公司施工項目經(jīng)營管理平臺總體模型可以概括為三個層面，九個部分。

　　三個層面包括基礎(chǔ)層、業(yè)務操作層、管理服務層，九個部分包括基礎(chǔ)支撐、工程基本信息(投標、合同信息)、材料管理、成本管理、分包管理、計劃管理、資金管理、管理信息、應用集成等九個部分。

　　基礎(chǔ)層包括基礎(chǔ)支撐部分，涵蓋三維算量、定額庫、價格信息、清單子目、標準定額庫、企業(yè)內(nèi)部定額庫等功能模塊，是整個系統(tǒng)運行的基礎(chǔ);

　　業(yè)務操作層包括投標信息、合同信息、材料管理、成本管理、分包管理、計劃管理六個部分，是業(yè)務運作的核心;

　　管理服務層包括資金管理和管理信息兩個部分，完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析功能。