工程企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

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 　　在數(shù)字化的時代單純依靠傳統(tǒng)的基礎設施不能有效支撐數(shù)字化發(fā)展，以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代技術構成的新型基礎設施應運而生，支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化方向發(fā)展。

　　一、數(shù)智化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中面臨的問題

　　數(shù)字化程度低，難以形成信息閉環(huán):數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要前提。如何持續(xù)獲取數(shù)據(jù)，整合分布在不同系統(tǒng)和組織的數(shù)據(jù)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要命題。目前大部分企業(yè)(尤其是中小企業(yè))受限于資金和人才的缺乏，對數(shù)字智能技術的投入不足，導致數(shù)字化水平不高，缺乏完善的信息網(wǎng)絡基礎設施;此外，由于缺乏統(tǒng)一的標準、接口和編碼體系，企業(yè)內(nèi)外“數(shù)據(jù)孤島”叢生，無法實現(xiàn)互操作和共享。導致企業(yè)使用的數(shù)據(jù)規(guī)模和類型有限，信息閉環(huán)難以閉合，海量數(shù)據(jù)的資產(chǎn)價值無法充分發(fā)揮。不同行業(yè)差異較大，很難一下子達到規(guī)模效應:由于不同行業(yè)或行業(yè)之間、不同企業(yè)之間技術和流程的巨大差異，數(shù)字智能技術在行業(yè)的深度滲透需要結合具體場景進行定制和開發(fā)，沒有通用的解決方案，這使得數(shù)字智能技術很難在短時間內(nèi)建立規(guī)模效應并獲得巨大收益，就像在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，需要與行業(yè)合作，而在垂直領域。

　　網(wǎng)絡安全不容忽視:隨著數(shù)字智能技術的應用和普及，網(wǎng)絡安全將成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的重要挑戰(zhàn)。一方面，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡安全體系跟不上數(shù)字智能技術的應用和創(chuàng)新;另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的信息節(jié)點和信息總量的爆炸式增長，使得網(wǎng)絡攻擊的潛在損失“指數(shù)級”放大，對網(wǎng)絡安全技術提出了更高的要求。

　　二、泛普軟件告訴你數(shù)智化新領導力

　　什么是基于價值的團隊領導?簡單來說就是重塑企業(yè)核心價值觀，建立新的共同學習機制和方法論，穩(wěn)定的治理和團隊紀律，抓干部，包括他們的使命、責任和能力。實現(xiàn)企業(yè)家的個人智慧到團隊智慧，企業(yè)家的個人能力到團隊領導力的互補。用力打洞，獲利打洞。它是組織能力的靈魂，基于價值觀的領導力決定組織凝聚力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。

　　數(shù)字化時代需要企業(yè)高層具備六大新思維：戰(zhàn)略生態(tài)化、組織平臺化、人才合伙化、領導賦能化、要素社會化、運營數(shù)字化。企業(yè)與高層領導團隊也要完成“從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶，從經(jīng)營市場到經(jīng)營數(shù)據(jù)，從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營生態(tài)”的三大轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化、智能化時代背景下，企業(yè)家和高層團隊需要能力系統(tǒng)的升級，形成數(shù)智化新領導力。包括六個要素：使命愿景感召力，生態(tài)跨界融合領導力，賦能服務聚合力，數(shù)字化經(jīng)營分析與決策力，數(shù)字化描述、溝通、協(xié)同合作力，數(shù)字化的應急處變能力。

　　為凝聚群體智慧，高效幫助用戶借助數(shù)字化手段打贏疫情攻堅戰(zhàn)，結合泛普零代碼、易構易部署、可拖拽式搭建的產(chǎn)品特性。