怎樣解決工程項目中的進度管理難題？

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　　工程項目中進度管理的重要性不言而喻，對于很多項目管理人員來說，進度管理甚至是重中之重。怎樣才能做到充分管理好項目進度的各階段，使項目計劃順利完工?我們先來看看目前進度管理的過程中存在哪些管理問題：　

　　一、存在的問題

　　1、管理影響因素多

　　地形地貌等環(huán)境因素，勞動力、材料設備、機具等資源因素，技術、道德意識、業(yè)務素質、管理能力等人為因素，政治、經(jīng)濟、自然災害等風險因素都會影響到進度管理。多種因素的綜合作用導致事前控制不力、應急計劃不足、管理無法到位。因此管理人員必須全面、細致的分析和預測影響進度的因素，應用先進的信息技術等方法工具，采取事先、事中、事后控制措施，縮小實際進度和計劃進度的偏差，實現(xiàn)對建設工程進度的主動控制和動態(tài)管理。

　　2、目參與單位多

　　因施工項目的自身特點，需要多方參與共同完成。若協(xié)調不力會直接導致工程進度延誤，項目利益相關方不能充分協(xié)作也不利于項目目標的實現(xiàn)。

　　3、難以平衡度與質量、成本、范圍

　　處理工程施工進度偏差時缺乏整體性，進度管理、成本管理與質量管理割裂。如果只從工程進度目標本身來制定應對措施，容易忽視其質量要求和成本影響，從而造成項目整體目標的失敗。

　　4、沒有把握好進度、 成本、 質量之間的關系

　　這三者之間有著密切的關系，一般來說，進度加快會導致項目成本增加和工程質量的降低，如何使這三者的關系達到平衡是項目經(jīng)理需要考慮的問題。

　　5、責任分解不到位，出了問題找不到責任負責人

　　工程項目上的人員和部門眾多，一旦出現(xiàn)問題容易發(fā)生扯皮和糾紛，這種現(xiàn)象直接的后果就是項目上的問題不能及時解決，進度目標不能如期完成。

　　二、為什么要使用工程項目進度管理系統(tǒng)

　　1、進度管理提前控制

　　在項目開始之前，我們需要制定一個嚴格有效的施工進度計劃。進度管理的有效運用，可以幫助各部門和人員明確各自的職能和目標，明確職責和分工，有利于施工進度的順利進行。

　　2、事項管理中的進度管理

　　制定施工進度計劃不是紙上談兵，而是計劃內容在項目管理中的實際應用。管理施工過程中的進度，可以細化每一個管理點，及時審核施工過程和規(guī)范，有助于每個過程的順利開展。

　　3、嚴格跟蹤現(xiàn)場施工進度

　　在建筑工程施工過程中，當實際施工進度與預先計劃的施工進度出現(xiàn)矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決方案來改善現(xiàn)狀。因此，管理者需要在項目現(xiàn)場嚴格跟進每個項目的進度，在問題出現(xiàn)之前做好預警工作。

　　4、定科學的日程計劃

　　我們不是憑空制定施工進度，而是跟隨市場和實際工期的變化。工程項目管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)準確跟進項目進度，一目了然項目走了哪一步，成倍提高項目的溝通和完成效率。

　　5、全面覆蓋管理要素、保障項目建設全過程的安全穩(wěn)定

　　工程項目管理軟件融入了國家安全標準化體系，以風險預控為核心，同時加強對人員、設備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過系統(tǒng)平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。同時，對各安全業(yè)務管理模塊的適用性打造，實現(xiàn)追根溯源、信息貫通的管控要求。

　　通過泛普工程項目管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)準確跟進項目進度，一目了然項目走了哪一步，成倍提高項目的溝通和完成效率。