項(xiàng)目管理系統(tǒng)下載

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 　　泛普軟件在企業(yè)管理軟件的技術(shù)、產(chǎn)品、方案客戶(hù)、品牌、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、管理、運(yùn)營(yíng)等多層面取得了飛速成長(zhǎng)成為國(guó)內(nèi)高端協(xié)同OA辦公系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)品牌的領(lǐng)軍企業(yè)，并獲得國(guó)內(nèi)同行協(xié)同軟件“行業(yè)黑馬”廠商著稱(chēng)，成為中國(guó)協(xié)同辦公管理軟件市場(chǎng)知名OA辦公系統(tǒng)、建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)秀品牌，是建筑工程軟件下載的首選。

　　在國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壓力下，國(guó)際上一些知名建筑企業(yè)，為了保持和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，除了積極聯(lián)合重組外，還在企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和技術(shù)等方面努力創(chuàng)新，其中最重要的創(chuàng)新點(diǎn)之一就是：信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。

　　對(duì)于大多數(shù)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)而言，普遍存在著自身的管理水平不高，信息化程度較低等問(wèn)題。因此，選擇合適的企業(yè)管理模式及系統(tǒng)管理軟件，并制定合適的實(shí)施策略，成為企業(yè)實(shí)施信息化管理的當(dāng)務(wù)之急。而在信息化的應(yīng)用程度上，國(guó)內(nèi)的大部分工程建設(shè)類(lèi)企業(yè)還處于單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用階段，許多都是單項(xiàng)工具類(lèi)軟件的應(yīng)用，只有少數(shù)工程建設(shè)類(lèi)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化的集成應(yīng)用階段即信息系統(tǒng)的建設(shè)。

　　建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)加入WTO，提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題在當(dāng)前顯得尤為突出。而提高我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于，充分利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　泛普軟件以及核心功能組成的基本說(shuō)明如下：

　　(1)文檔管理

　　文檔管理分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、文檔記錄、文檔查詢(xún)、借閱管理。本模塊對(duì)系統(tǒng)中的電子文檔進(jìn)行分類(lèi)歸檔管理，實(shí)現(xiàn)電子辦公共一體化。

　　通過(guò)和用戶(hù)之間訂立的責(zé)任條款，我們能夠隨時(shí)隨地的對(duì)文檔進(jìn)行流程，同時(shí)無(wú)須擔(dān)心出現(xiàn)遺漏，通過(guò)這種跨工程形式的清單，可以幫助我們準(zhǔn)確查找出目標(biāo)文件。使用泛普軟件，你能隨時(shí)知道：文檔是誰(shuí)起草與創(chuàng)建的;文檔有無(wú)超出規(guī)定期限、有無(wú)回復(fù);文檔審核確認(rèn)的狀態(tài);圖紙接收、申請(qǐng)的時(shí)間，以及最后分派的目標(biāo)對(duì)象。不僅如此，泛普軟件可以完成及時(shí)的上傳、下載操作，如此一來(lái)，文檔管理的時(shí)間將大大減少。

　　(2)投資控制

　　用戶(hù)可以使用自定義的費(fèi)用控制工作表，通過(guò)合同管理模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)投資嚴(yán)密管理。

　　(3)合同管理

　　工程合同管理模塊針對(duì)業(yè)主、EPC總包對(duì)工程施工合同管理的需求而設(shè)計(jì)的模塊，具體內(nèi)容有工程招投標(biāo)、工程合同管理、工程合同執(zhí)行管理、量費(fèi)控制及財(cái)務(wù)結(jié)算等。

　　(4)采購(gòu)管理

　　采購(gòu)管理是依據(jù)業(yè)主對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的需求形成的業(yè)務(wù)模塊。采購(gòu)管理分為需求、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)審批、招投標(biāo)、合同管理、合同執(zhí)行、倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)用。

　　(5)質(zhì)量管理

　　質(zhì)量控制分為質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量分析和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　(6)HSE管理

　　健康、安全與環(huán)境管理。該模塊能夠?qū)㈨?xiàng)目的個(gè)參與方在事前辨識(shí)潛在的可能的各種危險(xiǎn)源加以量化和分析，并事前制定預(yù)防措施加以控制。

　　(7)物資管理

　　物資管理模塊是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所需的人力資源、施工機(jī)械、車(chē)輛器具及其他的物資進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的模塊。

　　(8)進(jìn)度控制

　　該模塊可以制定計(jì)劃目標(biāo)安排實(shí)施細(xì)化，通過(guò)分解不同層次的目標(biāo)任務(wù)以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度安排統(tǒng)籌。

　　(9)事務(wù)管理

　　事務(wù)管理對(duì)一些公共信息進(jìn)行管理，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、會(huì)議管理、聯(lián)系單、公共信息。