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找對方法解決項目施工成本管理難題!
隨著各類工程建設市場競爭的日趨激烈, 是在于能否合理使用人力、物力、財力,有效控制成本,以較低報價提高工程中標率,同時在項目實施中獲得最大經(jīng)濟效益,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件。
一、施工項目成本控制構想
建立完善的成本控制體系。在成本管理的基礎上,需要制定一套符合市場實際情況的內(nèi)部施工定額,結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料的市場價格等,用于編制成本計劃和下達成本控制指標。同時也可以作為考核成本責任指標的重要依據(jù)之一。在成本控制過程中,項目經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人對成本負責,并相應地應享有一定的權利,包括使用權和財務權。比如采購材料時,材料采購人員在保證功能和質(zhì)量的情況下,應該有選擇供應商的權利,保證材料成本相對最低。企業(yè)領導應定期向項目經(jīng)理檢查和評價各部門在成本控制方面的業(yè)績。發(fā)現(xiàn)問題及時采取整改措施,與工資獎金掛鉤,做到獎懲分明。實踐證明,只有責、權、利相結合,成本控制才能真正落到實處。
實施全過程控制。工程造價的發(fā)生涉及整個項目周期。因此,從投標開始到中標后的實施和竣工驗收交付,都需要實施全過程造價控制。在投標階段,進行成本預測,簽訂合同;在中標后的施工過程中,優(yōu)化施工組織方案,提高生產(chǎn)效率,制定好成本計劃和成本目標,采取技術與經(jīng)濟相結合的手段,控制好事情的成本;在竣工驗收階段,要及時辦理工程結算和追加合同價款,做好成本核算和分析工作。
加強財務和會計管理。要嚴格控制成本支出范圍,執(zhí)行成本支出標準和相關財務制度,限制和監(jiān)督各項成本費用的支出,杜絕與本項目無關的費用核算,如企業(yè)物流費用、其他項目費用等。要及時對未完工程施工成本進行分析和預測,找出可能造成成本增加的因素,采取積極的預防措施,制止可能的浪費,確保成本目標的實現(xiàn)。
二、應用泛普工程項目管理軟件對施工成本進行管理
1.成本概念培訓
成本控制涉及到項目組織中所有部門和員工的工作,關系到每個員工的切身利益。因此,項目部應充分調(diào)動各部門和員工控制和關心成本的積極性,真正樹立全面控制的觀念,切實改變成本控制只負責預算、結算、材料和財務的舊觀念。只有大家都有了成本的概念,才能關注一切的成本,項目的目標成本才能真正落實。
2.資源分配
工程分包應當通過公開招標或者談判方式進行。分包價格要低于控制成本,最后公司簽訂正式分包合同。同時建立分包商的檔案,以便在以后的項目中根據(jù)不同的工程要求選擇最合適的分包商,從而達到控制支出的目的。
3.采用科學經(jīng)濟的施工方式
使用泛普工程項目管理軟件尋找新的施工方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝,節(jié)約能耗,提高機械化作業(yè)。
泛普團隊深耕建筑行業(yè),歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨,為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。
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