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epc工程管理系統(tǒng)
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“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,對(duì)于一般項(xiàng)目,都要制訂一個(gè)周密、正確、可行的計(jì)劃,并且要在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程堅(jiān)持按照計(jì)劃進(jìn)行。從古至今,在工程等項(xiàng)目的管理中,對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制訂都極為重視。在當(dāng)今的EPC工程總承包項(xiàng)目中,進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理更為重要。
一、與采用常規(guī)總承包模式的項(xiàng)目相比,EPC工程總承包項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面有以下優(yōu)勢(shì):
(1)在主體設(shè)計(jì)方案確定以后,總承包商就可以根據(jù)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展程度,開(kāi)始對(duì)已完成設(shè)計(jì)的部分工程進(jìn)行施工和相應(yīng)的設(shè)備采購(gòu)工作,通過(guò)利用項(xiàng)目各階段的合理搭接時(shí)間,縮短項(xiàng)目總工期。
(2)總承包商可以對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行全面的計(jì)劃與管理,根據(jù)EPC設(shè)計(jì)龍頭的計(jì)劃安排,確定采購(gòu)、施工的計(jì)劃,進(jìn)而做出總體計(jì)劃,并根據(jù)現(xiàn)有可調(diào)配資源進(jìn)行優(yōu)化,在保證各自合理周期的前提下,縮短計(jì)劃總工期。
(3)由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工都由同一家總承包商管理,因此三者之間的聯(lián)系更緊密,協(xié)調(diào)也更便利,總承包商通過(guò)全面的計(jì)劃管理,可以更好地保證進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(4)總承包商具有更大的權(quán)限,能更多地調(diào)動(dòng)資源,從而在保證進(jìn)度目標(biāo)的同時(shí),節(jié)省更多的資源和協(xié)調(diào)費(fèi)用,具有更好的經(jīng)濟(jì)性。
(5)由于總工期的縮短和資源、協(xié)調(diào)費(fèi)用的降低,總承包管理具有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。由上可知,EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理較之常規(guī)的總承包項(xiàng)目管理有較大優(yōu)勢(shì),但由于環(huán)節(jié)的增多、管理面的加大以及協(xié)調(diào)內(nèi)容的增加,EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理需要涉及更多的數(shù)據(jù),需要更實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,因此也必須掌握充分的信息,特別是一些與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工單位相關(guān)的信息,這也無(wú)疑對(duì)現(xiàn)行的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)提出了更高要求。
二、泛普軟件的進(jìn)度計(jì)劃編制
作為項(xiàng)目完成的根本點(diǎn),進(jìn)度計(jì)劃編制在EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理中起著指揮棒的作用,準(zhǔn)確、實(shí)際的計(jì)劃是指導(dǎo)進(jìn)程并保證工期的關(guān)鍵因素。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)及特點(diǎn),一般情況下,EPC工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃均可以按二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制,從而為進(jìn)度的控制和管理提供幫助。采用泛普編制EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行:
1、在項(xiàng)目EPS下建檔、立項(xiàng)。
根據(jù)工程的分項(xiàng),在泛普的EPS下建立項(xiàng)目,并根據(jù)設(shè)計(jì)子項(xiàng)分別建立對(duì)應(yīng)的子項(xiàng)目,對(duì)于子項(xiàng)特別多的,或者采用多子項(xiàng)發(fā)包的工程項(xiàng)目,可將子項(xiàng)按發(fā)包情況歸類立項(xiàng),便于使用和修改。
2、在子項(xiàng)下,建立WBS。
根據(jù)每個(gè)子項(xiàng)的特點(diǎn)及整體工作流程分別建立對(duì)應(yīng)的WBS如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、試運(yùn)行及消缺等,對(duì)于規(guī)模特別大、工序特別多或有特殊要求的工程子項(xiàng)WBS可以根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即總控制概要進(jìn)度計(jì)劃,參照分部工程來(lái)設(shè)置。
3、根據(jù)WBS來(lái)設(shè)置作業(yè)。
在WBS下,根據(jù)EPC工程總承包項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容和各個(gè)子項(xiàng)的特點(diǎn),設(shè)置相應(yīng)的作業(yè)。
三、采用泛普進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理有這些功能:
1、計(jì)劃編制
.自動(dòng)編制項(xiàng)目原始計(jì)劃
.自動(dòng)編制未完構(gòu)件計(jì)劃
.按優(yōu)先級(jí)順序進(jìn)行控制
.輸出計(jì)劃?rùn)M道圖
2、進(jìn)度跟蹤
.對(duì)構(gòu)件按工序進(jìn)行跟蹤
.跟蹤15道生產(chǎn)工序
.構(gòu)件是最小跟蹤單位
.質(zhì)檢信息同步跟蹤
3、生產(chǎn)準(zhǔn)備
.按不同階段不同工程及子項(xiàng)分類匯總所需材料
.根據(jù)預(yù)定計(jì)劃確定工廠日、周、月負(fù)荷量分布
.輸出未來(lái)日周月構(gòu)件清單、材料用量
4、信息分析
.根據(jù)計(jì)劃預(yù)測(cè)完成節(jié)點(diǎn)
.分析工廠負(fù)荷確定勞力
.從不同角度對(duì)工廠工程進(jìn)行定量分析輸出報(bào)表
.比較計(jì)劃趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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