工時表在企業(yè)項目管理的作用有哪些

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　　項目中的工時表功能，允許項目經(jīng)理查看團隊成員的工作量、他們分配的時間以及每個項目活動的剩余時間。 項目組成員可以了解自己一段時間內的工作量，合理安排時間。所以，工時表在項目管理中起到非常重要的作用。

　　一、工時表對項目經(jīng)理的作用

　　1、了解員工忙閑狀態(tài)

　　使用工時表，可以輕松掌握團隊成員的忙閑狀態(tài)，并為不飽和員工分配項目任務。同時，分配給每位員工的任務在時間上都有明確的標識和量化，簡化項目管理。

　　2、掌握項目進度和延遲原因

　　工時表記錄實際任務完成時間，可與計劃完成時間對比，例如 執(zhí)行任務時出現(xiàn)意外困難，員工因緊急會議而缺席或缺勤。工時表可以更輕松地重新分配工作負載以補償這些延遲，從而滿足最初的截止日期。

　　3、估算項目的成本

　　工時表是估算項目人工成本的最重要最有效的工具。 根據(jù)計劃員工在項目上投入的時間和單位成本，即可估算出項目的人工成本投入。因此，在項目執(zhí)行期間的任何時間將預測與現(xiàn)實進行比較，從而促進項目的管理。

　　二、工時表對員工的作用

　　1、確定一段時間內的工作量

　　對于員工來說，就每項任務所花費的時間而言，工時表是一種有效的自我調節(jié)手段。 通過了解一段時間內的工作量，可以更輕松地提前計劃。

　　2、及時了解項目每個階段花費的時間

　　定期更新工時表可以讓員工在截止日期前準確跟蹤他們的工作進度， 統(tǒng)計主要項目活動或每項特定任務所花費的時間。

　　3、預測任務的延遲并將其提交給項目經(jīng)理

　　員工可以通過工時表及時向項目經(jīng)理匯報項目進展，在出現(xiàn)延誤的情況下，經(jīng)理可以調整任務安排或將緊急任務重新分配給可用員工。

　　三、工時表在項目管理中的好處

　　1、 減少時間浪費

　　工時表有助于企業(yè)了解在哪些地方浪費勞動力，有效幫助員工過濾耗時及超過必要時間的任務，做出優(yōu)化任務的決定，減少時間浪費。

　　2、準確開列賬單

　　工時表有助于你準確開列賬單，讓客戶知道你在高效地處理項目，他們的錢不會浪費。使用工時表，你的客戶不必為不斷檢查項目狀態(tài)而感到憂慮。工時表讓客戶看到你為項目付出了多少時間，還能作為賬單準確性的依據(jù)。

　　3、實現(xiàn)開單自動化

　　基于計費時間為客戶提供服務的機構使用工時表進行收費，可以通過自動開列賬單和銷售單降低成本，同時也能增加收入。

　　4、改進項目管理

　　對于企業(yè)來說，工時表是項目管理非常重要的工具。它可以基于績效證明員工能夠勝任新項目、新角色或新工作。通過跟蹤項目工時，可以確定員工在哪些地方花費的時間比分配的時間多，哪些地方需要額外的培訓，這有助于項目經(jīng)理確定項目工作人員的可用性，使分工更合理，有效衡量項目的整體效率。

　　此外，將其與項目執(zhí)行過程中的實際成本進行比較，也能幫助項目經(jīng)理估計預期成本，有效監(jiān)控進度和預測延期。

　　5、降低成本

　　通過工時表比較員工的工作時間和產出跟蹤員工的效率，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)不佳的員工和讓公司蒙受損失的員工。并通過對員工工時進行審核，掌握員工的忙閑情況，由此降低項目成本和支出。

　　利用工時表管理軟件，可實時統(tǒng)計團隊的工時時間。泛普軟件將工時表軟件與項目管理軟件結合在一起，一體化管理項目和時間。泛普軟件管理系統(tǒng)不僅提供了靈活易用的工時填報及審批功能，還內置成熟的項目核算功能、多緯度的工時統(tǒng)計功能，幫助用戶全面考核員工績效。