施工企業(yè)項目管理的特點

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 　　工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。而項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。

　　一、工程項目管理的特點

　　工程項目管理具有一次性：因為每一個工程項目都擁有獨特的施工條件、工程要求和資源條件，具有一次性的特征。在工程項目管理過程中，一旦出現(xiàn)失誤，就沒有改正的機會，所以必須實行科學管理，確保項目目標的成功實現(xiàn)。為實現(xiàn)工程項目的各項管理目標，協(xié)調好工作人員之間的關系、合理安排施工時序等都很重要。

　　工程項目管理周期更長，范圍更廣：這一點主要是指，工程項目的管理時間一般比普通項目管理時間要長的多，工程項目全過程分為多個階段，而階段之間既有明顯的界限，又有互相的銜接，不可間斷。這就決定了項目管理應該是項目生命周期全過程的管理。工程項目管理工作貫穿了更高的要求。

　　工程項目管理要求更高：對于管理人員來說，不僅要掌握管理方面的知識，還要懂工程、懂技術，最好還能有一定的法律知識儲備。工程項目管理的一次性特征、明顯的目標和時間限制、既定的功能要求、質量標準以及預算額度，決定了管理要求比其他管理要更高。

　　二、泛普工程項目管理軟件提高項目效益

　　1.流程信息化

　　泛普工程項目管理軟件實現(xiàn)從項目立項、項目概算、項目招標、項目合同、工程物資、工程進度、設計管理、采購、財務等一體化業(yè)務流程實現(xiàn)無紙化自動化的管理。

　　2.風險管理

　　全過程風險管控，風險自動預警，隨時隨地驅動高效決策，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理的可知、可控、可預測，投入小、見效快。

　　3.成本管理

　　泛普項目管理軟件可以對項目各個環(huán)節(jié)的材料和團隊需求做出計劃，并根據(jù)之前導入的計劃對比后期項目采購和施工報告的金額和數(shù)量，方便分析各個項目的實時成本數(shù)據(jù)，保證各個項目各個環(huán)節(jié)的成本控制在一定范圍內。

　　4.任務管理

　　提供任務發(fā)起，隨時新建、分配任務，制定具體的負責人、協(xié)辦人、知會人，明確描述任務的時間和內容。在發(fā)起任務時選擇好對應的辦理人后，系統(tǒng)自動將信息傳到相應人員系統(tǒng)中，做到了信息共享的及時性、準確性。

　　泛普工程項目管理軟件為建筑企業(yè)打造從市場線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案，包括客戶管理、項目成本管理、施工過程管理、資金管理，提高團隊整體執(zhí)行效率和規(guī)范化，降低企業(yè)項目風險。