學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理時(shí)需要注意哪些方面

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 　　項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程要做好這項(xiàng)工作，施工企業(yè)需要認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)那么如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理呢?

　　一、企業(yè)應(yīng)該如何學(xué)習(xí)工程管理

　　1、成本控制

　　利潤(rùn)率是項(xiàng)目建設(shè)成功的重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本，根據(jù)恒等式，利潤(rùn)的增加意味著收入的增加、減少成本。施工單位招標(biāo)后收入是相對(duì)固定的，而成本在施工過(guò)程中是可以控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)工作。

　　2、進(jìn)度控制

　　首先，進(jìn)度計(jì)劃要在充分掌握工程量和工序的基礎(chǔ)上制定。其次，確定計(jì)劃工期。第三，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度的完成情況。最后，我們應(yīng)該努力縮短工期。進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不建議趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在建設(shè)單位能獲得的最大最合適的資源基礎(chǔ)上編制的，趕上工期無(wú)疑會(huì)增加投入的資源。

　　3、質(zhì)量控制

　　項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)該從人開(kāi)始、材、機(jī)器等三個(gè)方面來(lái)控制，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人控制是質(zhì)量控制中最關(guān)鍵的工作，也是其他控制的基礎(chǔ)。

　　二、學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理時(shí)需要注意哪些方面

　　1、把自查和互查有機(jī)結(jié)合起來(lái)

　　在基層，以自查為主，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門互相檢查，互相學(xué)習(xí) 的優(yōu)勢(shì)，相互學(xué)習(xí)和借鑒。

　　2、堅(jiān)持查改結(jié)合

　　檢查不是目的，是手段，整改才是最終目的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的預(yù)防措施。

　　3、建立檢查檔案

　　結(jié)合安全檢查表的實(shí)施，逐步建立健全檢查檔案，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，掌握基本安全情況，為及時(shí)消除隱患提供數(shù)據(jù)，為今后的職業(yè)健康安全檢查奠定基礎(chǔ)。

　　三、工程項(xiàng)目管理中的注意事項(xiàng)

　　1、危機(jī)管理

　　只有在風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)麻煩之后，我們才開(kāi)始處理它們。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)緩解

　　提前制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施，但不制定任何預(yù)防措施。

　　3、著力預(yù)防

　　作為軟件項(xiàng)目的一部分，計(jì)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

　　在項(xiàng)目管理中，我們應(yīng)該首先考慮如何預(yù)防問(wèn)題，雖然它可以 我不能保證所有的問(wèn)題(風(fēng)險(xiǎn))可以避免，但是通過(guò)計(jì)劃，你會(huì)遇到更多的問(wèn)題(風(fēng)險(xiǎn))處理好儲(chǔ)備，做好出現(xiàn)問(wèn)題的準(zhǔn)備。