工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)案例

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 　　中國目前在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展方面，面臨的最大問題就是資金短缺，而“城市建設(shè)投資公司(簡稱：城投)”的產(chǎn)生對(duì)解決這一問題的作用越來越大，國務(wù)院進(jìn)行新一輪政府投融資體制改革，要求地方政府不再直接負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而是將其公司化運(yùn)行，承擔(dān)相應(yīng)的政府職能，從配置要求與功能劃分來看，主要?jiǎng)澐止δ埽喝谫Y、投資、征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)作。功能的定位決定了實(shí)際需求，企業(yè)化的運(yùn)作必定從實(shí)際利益出發(fā)，核心打造城市建設(shè)為重點(diǎn)的建設(shè)目標(biāo)。

　　一、案例概述

　　城投建設(shè)公司由于要承擔(dān)區(qū)域化建設(shè)、融資，從組織建設(shè)與資金運(yùn)作模式、項(xiàng)目管理方式都必須建立比較全的信息化手段，來打造項(xiàng)目管理航母，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作的良性循環(huán)，通過本方案的建設(shè)達(dá)成企業(yè)內(nèi)容的重點(diǎn)板塊實(shí)時(shí)管控，做到流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人、溝通順暢、科學(xué)有效、陽光保廉。以進(jìn)度控制為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合同、進(jìn)度、資金、安全、成本、質(zhì)量、技術(shù)等工程業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理，還實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的全方位管理，幫助企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制和管理，優(yōu)化管理，合理配置資源，從而有效降低施工成本。

　　二、存在問題

　　◆內(nèi)部溝通不暢，信息共享困難，造成信息孤島;反復(fù)溝通成本高;

　　◆上級(jí)部門需要匯總的數(shù)據(jù)量龐大，傳統(tǒng)手工計(jì)算難以勝任;

　　◆決策層難以及時(shí)掌握，控制其下屬項(xiàng)目部的成本消耗情況，只能粗放型管理，難以深化;

　　◆項(xiàng)目部之間的物資和人員的及時(shí)合理調(diào)配，難以形成;

　　◆可供決策的信息不能及時(shí)提供，決策相對(duì)滯后;

　　◆會(huì)計(jì)報(bào)表合并困難，分類別進(jìn)行成本考核繁瑣.

　　三、系統(tǒng)目標(biāo)

　　1.政務(wù)公開，提高辦事透明度，便于公眾監(jiān)督

　　2.聯(lián)合辦公，信息共享，提高效率

　　3.規(guī)范管理，加強(qiáng)工作監(jiān)督4.及時(shí)提醒，協(xié)助個(gè)人辦公5.控制工程進(jìn)度，保障項(xiàng)目按時(shí)完工

　　6.控制工程款支付，減少超付情況

　　7.控制變更，防止出現(xiàn)“變更黑洞”

　　8.掌握資金動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)投資控制