甲方項目軟件

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 　　為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理作用，今天，我給大家整理出甲方對工程項目的管理方法以及相關軟件的知識。

　　一、甲方要統(tǒng)籌安排，控制好幾個重要節(jié)點。

　　1、質量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實行監(jiān)理問責制，即甲方發(fā)現質量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。這么做是因為甲方對質量和進度往往同時具備需求，而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾點?？偘匠３眉追綄|量問題雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權，管理效果往往會更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質量檢查工作，而對質量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應立即更換，加大質量管理力度。

　　2、在工程初期，應把質量放在首位，進度放在第二位。這是因為，在工程初期，即結構施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調性、進度計劃性較強。且無其他甲直分包參與施工，出現工期延誤總包亦無法推卸責任。再者，只有工程初期加大質量管理力度，形成良好質量意識習慣，在工程后期，才可能不因為搶工使質量管理失控。

　　3、在工程后期，甲方應更加關注工程進度。因為在這個階段，甲方分包開始增加。我們前面說過，總包和甲方都關注進度，但著眼點不同。與甲方相比，總包更關注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會因為自身的原因造成進度延誤。為避免承擔延期后果，有的總包單位，會利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲方分包的工程進度，用以轉嫁責任。對這一點，甲方必須加強重視，因為這會使工期進一步延誤，造成惡性循環(huán)。

　　4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會在許多方面對總包退讓妥協(xié)。而且在這個階段，建設方高層往往會參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現總包一枝獨大的現象，造成管理上的困難。對此，必須引起建設方管理層的高度注意。因為，平衡是永恒的主題。

　　二、工程項目管理軟件相關功能介紹

　　1、工程進度管理模塊

　　實現施工現場進度數據的原始采集，跟蹤并檢查計劃進度的執(zhí)行情況，進行進度偏差分析，合理組織與調整現場施工，調控項目資源配置，達到縮短工期、降低資源消耗、提高生產經營效益的目的。項目部、分公司、總公司及時掌握進度動態(tài)，使工程進度處于控制之下。

　　提供對設計、工程建設、決算轉固各個工程項目建設階段的跟蹤管理功能。對于這幾個階段的管理，信息能夠從ERP獲取的就從ERP接口導入，主要是物資類的信息;不能夠從ERP獲得的就由工程建設單位錄入相應的信息并上傳相關文檔。

　　·設計階段：實現對設計委托、編制、會審、批復的流程的管理。

　　·工程建設管理：實現對確定工程服務單位、設備廠驗、開工、到貨驗貨、施工、完工、初驗、試運行、終驗的環(huán)節(jié)管理，包括信息、批復流程以及相關文檔。

　　·決算轉固：實現對初步決算、暫估轉固、竣工決算、竣工決算審計、轉固幾個環(huán)節(jié)的管理，決算和相應的資產信息可以通過ERP接口獲得。

　　對于工程形象進度、資本性支出進度等進度信息通過甘特圖等圖表展示。直觀的獲得項目的進展情況，作為監(jiān)督控制的依據。

　　2、項目質量信息管理

　　工程質量管理系統(tǒng)實現進度管理、質量管理、勞務管理、變更管理的信息化，同時利用現代網絡技術對大型重點橋梁、隧道等的施工進度與質量實施遠程視頻監(jiān)控，從而實現管理高層對工程施工項目進度的整體掌握，實現工程過程控制的信息化。

　　該系統(tǒng)由質量管理、進度管理、勞務管理、綜合報表和遠程監(jiān)控模塊組成。

　　貫徹“質量第一，預防為主”的方針和"計劃、執(zhí)行、檢查、處理“PDCA循環(huán)，不斷改進質量過程控制。對影響項目質量的人、機械、材料、方法、環(huán)境等要素進行系統(tǒng)的管理。

　　根據企業(yè)質量管理體系和FIDIC合同條款的規(guī)定，制定項目質量控制目標，編制項目施工質量控制計劃，對施工準備階段、項目實施階段、竣工驗收階段的質量控制信息和質量計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督。為企業(yè)管理層分析和評價項目管理現狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，選擇解決辦法提供依據。

　　公司管理層和決策層能及時了解和掌握項目的質量信息。