甲方項(xiàng)目軟件

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 　　為更好地發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、管理作用，今天，我給大家整理出甲方對(duì)工程項(xiàng)目的管理方法以及相關(guān)軟件的知識(shí)。

　　一、甲方要統(tǒng)籌安排，控制好幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。

　　1、質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問(wèn)責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對(duì)施工單位問(wèn)題做出處理。這么做是因?yàn)榧追綄?duì)質(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對(duì)矛盾點(diǎn)?？偘匠３?huì)利用甲方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會(huì)更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對(duì)質(zhì)量問(wèn)題麻木不仁，不聞不問(wèn)的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度。

　　2、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位。這是因?yàn)?，在工程初期，即結(jié)構(gòu)施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性、進(jìn)度計(jì)劃性較強(qiáng)。且無(wú)其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無(wú)法推卸責(zé)任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣，在工程后期，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控。

　　3、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，甲方分包開(kāi)始增加。我們前面說(shuō)過(guò)，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤。為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位，會(huì)利用自己掌握的資源優(yōu)勢(shì)，故意減緩甲方分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對(duì)這一點(diǎn)，甲方必須加強(qiáng)重視，因?yàn)檫@會(huì)使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。

　　4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會(huì)在許多方面對(duì)總包退讓妥協(xié)。而且在這個(gè)階段，建設(shè)方高層往往會(huì)參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場(chǎng)甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對(duì)此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。因?yàn)椋胶馐怯篮愕闹黝}。

　　二、工程項(xiàng)目管理軟件相關(guān)功能介紹

　　1、工程進(jìn)度管理模塊

　　實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度數(shù)據(jù)的原始采集，跟蹤并檢查計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，合理組織與調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工，調(diào)控項(xiàng)目資源配置，達(dá)到縮短工期、降低資源消耗、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。項(xiàng)目部、分公司、總公司及時(shí)掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)，使工程進(jìn)度處于控制之下。

　　提供對(duì)設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、決算轉(zhuǎn)固各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的跟蹤管理功能。對(duì)于這幾個(gè)階段的管理，信息能夠從ERP獲取的就從ERP接口導(dǎo)入，主要是物資類(lèi)的信息;不能夠從ERP獲得的就由工程建設(shè)單位錄入相應(yīng)的信息并上傳相關(guān)文檔。

　　·設(shè)計(jì)階段：實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)委托、編制、會(huì)審、批復(fù)的流程的管理。

　　·工程建設(shè)管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)確定工程服務(wù)單位、設(shè)備廠驗(yàn)、開(kāi)工、到貨驗(yàn)貨、施工、完工、初驗(yàn)、試運(yùn)行、終驗(yàn)的環(huán)節(jié)管理，包括信息、批復(fù)流程以及相關(guān)文檔。

　　·決算轉(zhuǎn)固：實(shí)現(xiàn)對(duì)初步?jīng)Q算、暫估轉(zhuǎn)固、竣工決算、竣工決算審計(jì)、轉(zhuǎn)固幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理，決算和相應(yīng)的資產(chǎn)信息可以通過(guò)ERP接口獲得。

　　對(duì)于工程形象進(jìn)度、資本性支出進(jìn)度等進(jìn)度信息通過(guò)甘特圖等圖表展示。直觀的獲得項(xiàng)目的進(jìn)展情況，作為監(jiān)督控制的依據(jù)。

　　2、項(xiàng)目質(zhì)量信息管理

　　工程質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理、變更管理的信息化，同時(shí)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)大型重點(diǎn)橋梁、隧道等的施工進(jìn)度與質(zhì)量實(shí)施遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)管理高層對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的整體掌握，實(shí)現(xiàn)工程過(guò)程控制的信息化。

　　該系統(tǒng)由質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、勞務(wù)管理、綜合報(bào)表和遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊組成。

　　貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和"計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理“PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)質(zhì)量過(guò)程控制。對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

　　根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系和FIDIC合同條款的規(guī)定，制定項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目施工質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制信息和質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。為企業(yè)管理層分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，選擇解決辦法提供依據(jù)。

　　公司管理層和決策層能及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的質(zhì)量信息。