上海工程項(xiàng)目管理軟件

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 　　泛普的企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不可能全面鋪開一應(yīng)該遵循”效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、重點(diǎn)突破、分步實(shí)施”的指導(dǎo)思想，一步一個(gè)腳印地進(jìn)行重點(diǎn)突破，分步實(shí)施。首先實(shí)施一些思路上、技術(shù)上較成熟的子系統(tǒng)。為此，將系統(tǒng)分三個(gè)階段完成，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、初級(jí)階段一基本功能

　　這一階段的中心任務(wù)是:完成泛普的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)劃和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)。技術(shù)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容包括：

　　1、人力資源管理主要包括:對(duì)叮集團(tuán)的人員基本資料管理、集團(tuán)與工程項(xiàng)目的工資 管理、集團(tuán)內(nèi)部及項(xiàng)目間的人員調(diào)動(dòng)管理、人員業(yè)績(jī)管理、報(bào)表數(shù)據(jù)查詢。

　　2、泛普的財(cái)務(wù)管理可沿用現(xiàn)有系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)同現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)做接口。

　　3、泛普的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理主要包括:合同管理、項(xiàng)目施工計(jì)劃、工程施工管理、工程驗(yàn)收管理等。

　　4、泛普項(xiàng)目的工程資料管理主要包括:施工資料管理(設(shè)計(jì)資料和竣工資料)、圖紙管理等。

　　二、上升階段一功能增加與完善

　　第二階段的中心任務(wù)是在第一階段的基礎(chǔ)上完成的功能擴(kuò)展：

　　(l) 項(xiàng)目的招投標(biāo)管理:對(duì)這部分的軟件化，能實(shí)現(xiàn)所有參與的招投標(biāo)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù) 積累，企業(yè)常規(guī)數(shù)據(jù)分析，形成企業(yè)定額，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);實(shí)時(shí)管理當(dāng)前準(zhǔn)備開標(biāo)的項(xiàng)目信息，當(dāng)前正在投標(biāo)階段的項(xiàng)目資料，以及中標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r等等。

　　(2)泛普經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理:承接招投標(biāo)部分功能，對(duì)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目依據(jù)積累數(shù)據(jù)，制定出詳盡的實(shí)施 計(jì)劃方案，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出最優(yōu)化路徑，從成本，效率，質(zhì)量角度管理項(xiàng)目運(yùn)行。

　　(3) 項(xiàng)目的材料設(shè)備管理:這部分的軟件化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓，讓主管人員實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目所需材料的采購(gòu)，庫(kù)存，使用等狀態(tài)，及時(shí)了解設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，設(shè)備 現(xiàn)在使用所在部位，設(shè)備短缺或盈余等等，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最優(yōu)化利用，節(jié)省企業(yè)成本。

　　(4)報(bào)表管理:完善了以上幾部分后，數(shù)據(jù)的積累，分析功能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，接下來(lái)就需 要將這些數(shù)據(jù)用適合企業(yè)情況的報(bào)表存檔，比如生成企業(yè)定額報(bào)表，工程數(shù)據(jù)分析對(duì)比 報(bào)表等有價(jià)值的表格數(shù)據(jù)。

　　三、項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案回饋對(duì)策

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)完成后，各功能不會(huì)一步到位，并且會(huì)存在這樣那樣的瑕疵，而且新 的需求會(huì)不斷加進(jìn)來(lái)。為保障系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行，還需要從軟硬兩個(gè)方面采取安保完善措施。