項目信息管理系統(tǒng)軟件

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

　　項目管理的水平有了管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機結(jié)合將會有大幅度提高，一并提高的還有人員的整體素質(zhì)，企業(yè)的競爭力也增強。網(wǎng)絡(luò)項目管理信息系統(tǒng)大大縮短概念交流和思想的時間周期，拉近了地域的距離，讓繁瑣的工作輕松完成。通過輕敲鍵盤，微移鼠標讓企業(yè)老總瞬間可以從電腦屏幕上的項目的質(zhì)量，進度，成本等各類信息匯總報表掌握遍布世界的項目的情況。實時洞察項目管理現(xiàn)狀，發(fā)展方向，財務(wù)狀況以及風(fēng)險等項目的各類分析預(yù)測報告，公司決策層根據(jù)在這些報告基礎(chǔ)上由各職能部門研究分析而做出建議方案，對資源市場配置進行及時調(diào)整，確定市場拓展經(jīng)營策略的調(diào)整，迅速做出決策，加強監(jiān)控財務(wù)管理等，通過這套系統(tǒng)，讓遠在千里之外的項目如在身邊一樣。這套項目管理系統(tǒng)的先進性，及切實的解決企業(yè)的難題，主要從以下幾個方面進行了模式的改進與發(fā)展：

　　(1) 成本指標數(shù)據(jù)化流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)成本動態(tài)查詢

　　本系統(tǒng)以施工組織為管理主線，成本管理為核心，把項目成本分解落實到每個施工部位、每個分項工程作業(yè)，真正做到了施工成本消耗管理與施工進度同步進行，從而實現(xiàn)從項目開始到產(chǎn)品交付的全過程成本動態(tài)監(jiān)控。成本指標數(shù)據(jù)化流轉(zhuǎn)和反饋，徹底改變了施工成本粗放型管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)了成本費用的動態(tài)查詢，達到了施工過程成本信息化管理的目的。

　　(2) 實施量價分離，幫助生成企業(yè)定額

　　本系統(tǒng)在執(zhí)行現(xiàn)行定額的基礎(chǔ)上，采用了量價分離管控方式。通過與施工組織的連接、管控點的驗收活動、采購和領(lǐng)用管理實現(xiàn)工程實際成本數(shù)據(jù)的采集，不僅實現(xiàn)了成本的動態(tài)監(jiān)控而且通過與消耗量指標的對比，還可幫助企業(yè)形成具有企業(yè)管理特色的企業(yè)定額。

計劃項目管理業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)示意圖

　　(3) 日常工作界面，操作無障礙

　　本系統(tǒng)強大的功能模塊包含了與建筑施工管理相適應(yīng)的崗位工作操作界面，這些界面顯現(xiàn)的信息都是各崗位人員再熟悉不過的。用戶通過自定義，可以將崗位人員與工作界面相連接，從而實現(xiàn)了日常工作內(nèi)容的屏幕再現(xiàn)。一對一式的工作界面與崗位工作內(nèi)容相銜接，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)的人員，不需要專門進行軟件操作培訓(xùn)即可上手操作，達到了操作無障礙的境界。

　　(4) 分工協(xié)作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一

　　施工生產(chǎn)過程是施工企業(yè)管理的重點和難點。本系統(tǒng)圍繞施工生產(chǎn)過程管理活動設(shè)計的項目管理系統(tǒng)，通過工作臺帳將日清工作方法與施工生產(chǎn)活動有機地連結(jié)在一起，實現(xiàn)了項目管理活動的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，高效運作。

　　(5) 強大的遠程控制，集團管理功能

　　本系統(tǒng)適應(yīng)建筑項目地點分散的特點，采用最先進的NET編程工具將遠端模組捆綁在微軟操作系統(tǒng)內(nèi)的平臺上，利用廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)實現(xiàn)集團和跨區(qū)域分布作業(yè)的遠程控制。用戶足不出戶即可查看項目的進展和各類報表，實現(xiàn)集團采購、資源調(diào)配、多點協(xié)同工作。

　　(6) 靈活的自定義審核作業(yè)流程和安全保障

　　本系統(tǒng)提供用戶自定義審核模板設(shè)計流程，在提供高效簡捷審核途徑的同時實現(xiàn)了無紙化、多人會簽和按金額區(qū)間簽認的功能。為減少企業(yè)高層核簽密碼泄漏帶來的風(fēng)險，軟件應(yīng)用了指紋身份驗證技術(shù)，提供了很好的安全保障方案。

項目管理信息施工模步驟流程圖