企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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　　加快推進(jìn)項(xiàng)目型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。項(xiàng)目型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是簡(jiǎn)單的新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，更是發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)手段等全方位的轉(zhuǎn)變與升級(jí)。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，又是系統(tǒng)工程，需要體系化推進(jìn)。

　　一、項(xiàng)目型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中共要經(jīng)歷五個(gè)階段：

　　1，業(yè)務(wù)數(shù)字化

　　將所有線下數(shù)據(jù)電子化、數(shù)字化。傳統(tǒng)方式下，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程都在線下完成，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能將業(yè)務(wù)過(guò)程中形成的所有中間的過(guò)程產(chǎn)物或結(jié)果能夠得到數(shù)字化的記錄，并形成數(shù)據(jù)。

　　2，流程一體化

　　項(xiàng)目作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，通常需要多部門(mén)協(xié)同完成，流程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，信息化很難一蹴而就，往往是按系統(tǒng)或模塊逐步搭建。不同的系統(tǒng)及模塊，如果在信息交互上不能聯(lián)通，就會(huì)成為一座座孤島，大大降低作業(yè)效率，因此系統(tǒng)間需要連接起來(lái)。

　　3，數(shù)據(jù)可視化

　　對(duì)項(xiàng)目具備可感知性，可調(diào)節(jié)性。企業(yè)業(yè)務(wù)可視化，數(shù)據(jù)可追溯，整個(gè)項(xiàng)目周期能夠得到全程監(jiān)測(cè)與追蹤，這個(gè)過(guò)程就需要企業(yè)把業(yè)務(wù)場(chǎng)景化，再把場(chǎng)景數(shù)字化，還要考驗(yàn)企業(yè)對(duì)外的兼容性和協(xié)同性。

　　4，管理精細(xì)化

　　管理的迭代，是由粗到細(xì)的。在人工線下管理階段，由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界，業(yè)務(wù)信息的記錄無(wú)法做到精細(xì)化。通過(guò)借助更先進(jìn)的系統(tǒng)工具，業(yè)務(wù)的精細(xì)化決策成為可能。

　　5，決策智能化

　　沒(méi)有數(shù)字化的企業(yè)，由于管理者缺乏必要的數(shù)據(jù)信息，在決策時(shí)只能憑經(jīng)驗(yàn)。而企業(yè)經(jīng)過(guò)前面幾個(gè)階段的改造迭代，數(shù)據(jù)有了大量積累，就可通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)，為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。

　　二、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　1、數(shù)據(jù)信息化是企業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ)也是開(kāi)端。這一步的開(kāi)始首先是企業(yè)建立多維的數(shù)字觸點(diǎn)，通過(guò)OA或者ERP等軟件收集和儲(chǔ)存數(shù)據(jù)。比如：疫情之下，流調(diào)就是利用各種信息數(shù)據(jù)，能更加精準(zhǔn)的找到用戶(hù)的所到地點(diǎn)、駐留時(shí)間等相關(guān)信息，達(dá)到更快的防疫信息收集。

　　2、要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，有了第一步的數(shù)據(jù)收集，那么第二步就是數(shù)據(jù)分析。比如：企業(yè)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，可以更好的配置銷(xiāo)售資源，可以根據(jù)數(shù)據(jù)不同緯度進(jìn)行拆分來(lái)分析情況。

　　3、通過(guò)數(shù)據(jù)產(chǎn)生業(yè)務(wù)洞察，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。通過(guò)數(shù)據(jù)的分析讓企業(yè)更好的了解整體的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)格局，了解已成交的用戶(hù)的特性和潛在用戶(hù)的特征，為企業(yè)發(fā)展過(guò)鋪墊。對(duì)用戶(hù)的行為、偏好等做綜合性分型，更好得對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)行業(yè)、對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群體產(chǎn)生洞察與了解。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目管理軟件具備豐富的市場(chǎng)調(diào)研

　　1、企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的需求，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式上作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　2、快速有效地掌握和應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)互通，完成線上協(xié)作等。

　　3、企業(yè)必須有效地使用各種數(shù)字化工具，通過(guò)數(shù)字化工具有效地使用好企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，沉淀內(nèi)部數(shù)字化資產(chǎn)。

　　3、搭建、培訓(xùn)出一支具備數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力的團(tuán)隊(duì)，了解市場(chǎng)趨勢(shì)，掌握數(shù)字化技術(shù)和工具。

　　傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。不同的企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀不同，所采取的策略也不同。因此，企業(yè)要針對(duì)不同實(shí)際情況，去選擇適合自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化工具，通過(guò)數(shù)字化智能工具的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而完成轉(zhuǎn)型目的。

　　幫助眾多項(xiàng)目型企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。泛普軟件軟件希望不斷更新的管理理念和產(chǎn)品功能，能幫助更多企業(yè)達(dá)到管理的提升