建筑工程技術(shù)管理軟件

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　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化及品牌效益的提升，企業(yè)必須對建筑工程技術(shù)管理模式進(jìn)行研究，以努力將其得到完善。因此，創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理是企業(yè)提高管理水平和綜合實力的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要組成部分，將直接決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。

　　一、建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

　　1、在市場經(jīng)濟(jì)體制下，需要對施工作業(yè)層進(jìn)行重新配置，無形中增加了施工項目技術(shù)管理的難度。隨著計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，為了精簡管理人員，提高機械設(shè)備等資源的有效配置，施工企業(yè)逐漸取消了原有的班組級組織體系，即施工作業(yè)層。目前的問題是如何重組施工作業(yè)層，實現(xiàn)效益最大化。由于這種管理模式下管理人員眾多，各種施工設(shè)備無法有效調(diào)配，對施工企業(yè)造成嚴(yán)重影響。

　　2、施工項目技術(shù)管理措施落實不到位。從目前建筑工程技術(shù)管理的實際情況來看，許多施工單位和工作人員盲目追求工程進(jìn)度，不能認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下降;大量的工程技術(shù)資料和項目內(nèi)部技術(shù)管理資料沒有按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，無法保證工程技術(shù)資料與工程實體進(jìn)度的同步，給整個工程技術(shù)的管理帶來了極大的不便。

　　3、技術(shù)管理人員經(jīng)驗不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)項目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司急需引進(jìn)一些有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，使得這個領(lǐng)域魚龍混雜。一些急需工程技術(shù)管理人員的施工企業(yè)為了滿足當(dāng)前需要，會降低用人標(biāo)準(zhǔn)，讓一些專業(yè)技能較差的人員進(jìn)入企業(yè)，擔(dān)任企業(yè)的工程技術(shù)管理人員;一些工程技術(shù)管理水平較高的工作人員會同時在多個工程項目或企業(yè)中擔(dān)任技術(shù)管理職務(wù)。

　　二、提高建筑工程技術(shù)管理水平的幾點建議

　　1、建立雙贏的工程技術(shù)管理模式

　　它是科學(xué)的第一生產(chǎn)力。好的組織設(shè)計代替不了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。因此，在財政條件允許的情況下，應(yīng)加強先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)。在實踐中，目前國有施工企業(yè)的技術(shù)管理體系比較完善，擁有大量經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人才，而工程項目的分包商擁有豐富的人力資源和設(shè)備資源。

　　2、加強技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

　　施工人員的素質(zhì)是保證建筑工程質(zhì)量的前提。施工人員作為施工行為的主體，是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本的重要基礎(chǔ)。建筑工程的技術(shù)管理歸根到底是要充分發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。要進(jìn)一步提高建筑工程的技術(shù)管理水平，必須任用專業(yè)技能強的人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求，明確其責(zé)任和權(quán)利;要不斷組織企業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行全面素質(zhì)培訓(xùn)，加強職業(yè)道德建設(shè)，提高專業(yè)技能，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭機制的需要。

　　3、加強建筑工程技術(shù)資料的管理

　　建筑內(nèi)部的技術(shù)資料管理是整個施工管理的重要組成部分，屬于施工企業(yè)技術(shù)檔案管理的范疇。作為檔案，具有很大的保存價值，也是施工企業(yè)內(nèi)部檔案的組成部分。及時記錄和收集工程技術(shù)資料是建筑對象質(zhì)量的真實反映。必須根據(jù)施工進(jìn)度及時收集和整理各種信息。

　　三、泛普軟件建筑工程技術(shù)管理軟件的好處有哪些

　　1、數(shù)據(jù)交換，高效協(xié)作

　　利用建筑工程技術(shù)管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)信息共享，打通多個項目的信息流，完成資源的合理分配和平衡。加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，及時調(diào)整和反饋存在的問題，不受人員調(diào)動和出差的限制，管理效率全面提升。

　　2、動態(tài)成本控制

　　建筑工程技術(shù)管理軟件對整個項目成本進(jìn)行動態(tài)管理，隨時了解項目成本和施工進(jìn)度是否正常，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標(biāo)成本的偏差，通過預(yù)警、預(yù)控等措施，將項目實際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

　　3、項目進(jìn)度管理

　　工程項目管理軟件會將施工過程中的關(guān)鍵問題和節(jié)點信息在線化，通過可視化的數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個項目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進(jìn)度，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改的實際情況。通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解每個項目目前做了多少，有沒有確認(rèn)付款，每個月有沒有申報。同時可以形成數(shù)據(jù)對比，方便業(yè)務(wù)分析。

　　4、材料管理

　　建筑工程技術(shù)管理軟件根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設(shè)置全過程的材料成本控制，包括采購預(yù)算、材料采購、材料到貨數(shù)量等。從而對材料成本進(jìn)行事前和事中控制。

　　建筑技術(shù)在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。加強施工技術(shù)管理有利于城市建設(shè)的快速安全發(fā)展。建筑工程的技術(shù)管理變得越來越重要。因為建筑工程的技術(shù)管理貫穿于項目的整個施工過程，是項目管理過程中不可缺少的一部分。完善的建筑工程技術(shù)管理會給建筑工程的建設(shè)帶來巨大的推動力。面對當(dāng)前建筑工程管理領(lǐng)域存在的突出問題，只有不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，才能確保企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的社會中立于不敗之地。