做好一個工程項目的關(guān)鍵點

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 　　項目是指受限資源條件下需要完成的一次性任務(wù)，項目管理則是在達(dá)成任務(wù)過程中所開展的各項輔助活動。

　　一、泛普軟件-挖掘真正需求

　　1、始終把項目需求放在第一位

　　了解項目需求是項目開始就要做的事情，但大部分人并沒有了解客戶真正的需求，而是浮于表面的需求。

　　2、不斷驗證和調(diào)整的意識

　　需求往往不是一開始就被明確的，大部分是我們的猜想和假設(shè)，真正的痛點和需求也往往是在實際執(zhí)行后才慢慢浮現(xiàn)出來，需要不斷在執(zhí)行過程中接受檢驗

　　二、各環(huán)節(jié)的邏輯性

　　1、項目的各個環(huán)節(jié)、流程、相關(guān)理論知識，都不是孤立存在的，而是一個環(huán)環(huán)相扣的整體，任何一個發(fā)生變動都會影響到我項目的正常運行。

　　2、有了需求和商業(yè)價值，才會啟動項目，啟動項目前我們會設(shè)定目標(biāo)，而項目是為了用來實現(xiàn)目標(biāo)的。它們是一個有邏輯的結(jié)構(gòu)，可以相互驗證從而達(dá)到相當(dāng)程度的協(xié)調(diào)一致。

　　3、項目規(guī)劃好了之后不可能一成不變，任何變化都可能會隨時打破平衡，但這個不斷反省的過程又會有助于梳理項目方案，調(diào)整計劃，這是項目管理的精髓所在。

　　三、及時復(fù)盤，持續(xù)改進(jìn)

　　當(dāng)我們面對較為復(fù)雜的商業(yè)問題的時候，我們的項目會一直會有改進(jìn)的空間，即使已經(jīng)相當(dāng)成功的項目，如果保持不變，也注定會失效乃至消亡。而對于個人來說，及時復(fù)盤也能幫助自己更好的去應(yīng)對曾經(jīng)發(fā)生過的事情，幫助自己更好的調(diào)整接下來的計劃，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)讓自己變得更好。

　　四、管理好你的相關(guān)方

　　對于項目經(jīng)理來說，與項目的所有相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通和管理，是其最重要的職責(zé)之一。這個相關(guān)方不僅僅包括客戶，還包括你的上司、平級、支持部門甚至是外部機構(gòu)，任何可能會影響到項目的人。

　　五、以企業(yè)利潤最大化為主線控制

　　1、加強對買價的控制.通過市場行情的調(diào)查研究, 在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料。

　　2、加強運費控制.合理組織運輸, 就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本。

　　3、考慮資金,時間價值, 減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲備

　　在項目開展過程中，要與我們的重要的相關(guān)方密切互動，實時根據(jù)需求調(diào)整計劃;項目結(jié)束后，則需要對部分相關(guān)方，如客戶，做滿意度調(diào)查。