工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是如何控制風(fēng)險(xiǎn)的

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　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指的是如何在明知有風(fēng)險(xiǎn)的情況下最大化化解風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還要做到能夠讓最大損傷及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先處理，而相對(duì)分享較低的事情押后處理。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用常常隨同著很大的風(fēng)險(xiǎn)，一不當(dāng)心可能就會(huì)使企業(yè)不能自保，但假如勝利將會(huì)取得很大的收益。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是如何控制風(fēng)險(xiǎn)的

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是目前項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目實(shí)施 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有不可替代的重要作用，它既具有普遍性，又具有針對(duì)不同項(xiàng)目的特殊性，同 時(shí)也是一種動(dòng)態(tài)的不斷調(diào)整的管理方式，需要項(xiàng)目管理者用心思考和研究。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)的逃避

　　風(fēng)險(xiǎn)的逃避主要是中綴風(fēng)險(xiǎn)源，使其不致發(fā)作或遏制其開展?？梢栽陲L(fēng)險(xiǎn)事情發(fā)作之前完整消弭某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能形成的種種。所以防止風(fēng)險(xiǎn)的主要優(yōu)點(diǎn)是將呈現(xiàn)損失的概率堅(jiān)持在零的程度，并消弭以前曾經(jīng)存在的損失呈現(xiàn)的時(shí)機(jī)，簡(jiǎn)單易行，經(jīng)濟(jì)平安。

　　2、分散風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)分散是經(jīng)過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位，以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，到達(dá)共同分擔(dān)整體風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)建筑企業(yè)而言，普通采用的都是廣種博收、多承攬項(xiàng)目的辦法來(lái)防止在單一項(xiàng)目上的過(guò)大風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目過(guò)多大有貪多嚼不爛的滋味。反而加大了企業(yè)的管理難度，拳頭太分散,力度肯定不夠;資源太分散同樣會(huì)影響企業(yè)的整體收益。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)自留是將風(fēng)險(xiǎn)留給本人承當(dāng)，不予轉(zhuǎn)移

　　這樣的做法有時(shí)是無(wú)認(rèn)識(shí)的，即事前并不曾預(yù)測(cè)到，不曾有認(rèn)識(shí)地采取各種有效措施，招致最后只能本人承當(dāng);但有時(shí)也是決策者的主動(dòng)選擇，在做好充沛的處置風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備后，有認(rèn)識(shí)、有方案的將風(fēng)險(xiǎn)留給本人的一種選擇。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)處置的另一種有效手腕

　　當(dāng)企業(yè)無(wú)法經(jīng)過(guò)其他的辦法化解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠采用這種辦法來(lái)維護(hù)本人。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將本身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別的企業(yè)承當(dāng)，但這并不意味著對(duì)建筑企業(yè)而言是風(fēng)險(xiǎn)的事情，對(duì)別的企業(yè)也一定是風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的情況不同、企業(yè)所處的開展階段不同，看待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也不會(huì)相同。對(duì)本企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目或許在別的企業(yè)身上就會(huì)是一種機(jī)遇。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)包括純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

　　純風(fēng)險(xiǎn)只能對(duì)企業(yè)形成損失或不形成損失，而投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則既可能形成損失，也可能提供謀利的時(shí)機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用常常隨同著很大的風(fēng)險(xiǎn)，一不當(dāng)心可能就會(huì)使企業(yè)不能自保，但假如勝利將會(huì)取得很大的收益。能夠應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)可能是政治風(fēng)險(xiǎn)，可能是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也可能是自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)都要視狀況而定。

　　總之，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，應(yīng)具有針對(duì)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，它也是 項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù)。

　　泛普軟件對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制管理，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，更有效的控制工程項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目投資決策的正確性與科學(xué)性，對(duì)合理利用有限的人力、物力和財(cái)力，降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。