工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的處理方法有哪些

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　　風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程。做到有備無患，在發(fā)生時(shí)可以找到切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失或化解風(fēng)險(xiǎn)為我所用。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，是當(dāng)中的可以導(dǎo)致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情押后處理。

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)處理的方法有哪些

　　你知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)處理的主要方法有哪些嗎?下面，工程項(xiàng)目管理軟件小編將為你介紹一下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)處理的主要方法，如果你想要了解的話，就看看小編的介紹吧。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)的回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。能夠在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的種種。所以避免風(fēng)險(xiǎn)的主要優(yōu)點(diǎn)是將出現(xiàn)損失的概率保持在零的水平，并消除以前曾經(jīng)存在的損失出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)單易行，經(jīng)濟(jì)安全。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)分散是通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位，以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分擔(dān)整體風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)建筑企業(yè)而言，一般采用的都是廣種博收、多承攬項(xiàng)目的方法來避免在單一項(xiàng)目上的過大風(fēng)險(xiǎn)。但這種方法同樣有兩點(diǎn)值得注意：一是多個(gè)項(xiàng)目各自的風(fēng)險(xiǎn)程度要適當(dāng)。高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目適當(dāng)?shù)拇钆涑袛?，以便在高風(fēng)險(xiǎn)工程失敗時(shí),通過低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目能夠彌補(bǔ)部分損失;二是項(xiàng)目的組合數(shù)量要適當(dāng)，量力而行是很重要的。項(xiàng)目過多大有貪多嚼不爛的味道。反而加大了企業(yè)的管理難度，拳頭太分散,力度肯定不夠;資源太分散同樣會(huì)影響企業(yè)的整體收益。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)自留是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。這樣的做法有時(shí)是無意識(shí)的，即事前并未曾預(yù)測(cè)到，不曾有意識(shí)地采取各種有效措施，導(dǎo)致最后只能自己承擔(dān);但有時(shí)也是決策者的主動(dòng)選擇，在做好充分的處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備后，有意識(shí)、有計(jì)劃的將風(fēng)險(xiǎn)留給自己的一種選擇。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)處置的另一種有效手段。當(dāng)企業(yè)無法通過其他的方法化解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采用這種方法來保護(hù)自己。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別的企業(yè)承擔(dān)，但這并不意味著對(duì)建筑企業(yè)而言是風(fēng)險(xiǎn)的事情，對(duì)別的企業(yè)也一定是風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的狀況不同、企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也不會(huì)相同。對(duì)本企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目也許在別的企業(yè)身上就會(huì)是一種機(jī)遇。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期的，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員的參與。項(xiàng)目經(jīng)理更需要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，關(guān)注項(xiàng)目每個(gè)階段的重難點(diǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)保駕護(hù)航。項(xiàng)目經(jīng)理始終要銘記，風(fēng)險(xiǎn)管理的核心作用是提前發(fā)現(xiàn)問題，給自己留出解決問題的時(shí)間。

　　泛普軟件建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目的是為了配合整個(gè)項(xiàng)目的管理計(jì)劃，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)制度、方法，明確風(fēng)險(xiǎn)管理人員和相關(guān)人員的職責(zé)，有計(jì)劃地安排各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，同時(shí)保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)具有充足的資源和時(shí)間，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。