研發(fā)項目管理軟件有哪些

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 　　基建方面的軟件相當多，個人推薦泛普軟件。當今社會，項目隨處可見，一切皆是項目，一切也將成為項目。它涉及到工程類和非工程類，工程類的項目比如建筑工程，水利電利工程、基建工程等;而非工程類，比如軟件項目開發(fā)、銷售交付項目、服務、外包項目等，由于項目管理中涉及了眾多的人、財、物的調(diào)配和管理，以前靠人工管理的方式，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，難以適應企業(yè)發(fā)展的需要。繼而轉變?yōu)橛蓪ｉT的項目管理工具所代替，這是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的潮流和趨勢，不可阻擋。

　　從1989年英國政府創(chuàng)立了項目管理，到隨后的Agile被寫入軟件開發(fā)宣言，時至2008年，ProjectManager.com的發(fā)布將項目管理帶進云端。項目管理的歷史發(fā)展始終像一個單獨的處理工具，項目管理流程與端到端的業(yè)務流程分開，常常使得項目執(zhí)行與業(yè)務不相符，導致大多數(shù)項目以失敗告終。

　　在調(diào)研階段的過程管理中，我們也發(fā)現(xiàn)研發(fā)基建項目管理的案例中，甲方(即需求方)重點的問題，大多數(shù)都因為項目的龐大和復雜，存在監(jiān)管漏洞和監(jiān)督協(xié)調(diào)的問題，靠人工根本無法進行有效的監(jiān)督和管理，造成項目的混亂和停滯，讓企業(yè)白白浪費了許多的人力、物力和財力，而專業(yè)的項目管理軟件，在企業(yè)的項目實施發(fā)展中則發(fā)揮出重要且巨大的作用，不僅能夠全面監(jiān)控和管理項目計劃、定義、監(jiān)控和確認交付的整個過程，還能夠大大節(jié)省人力成本，提高實際效益。

　　以泛普項目管理軟件為代表的項目管理軟件，具有諸多優(yōu)勢，它不僅僅是一款項目管理工具，更是采用區(qū)塊鏈技術的項目管理模式!

　　1、動態(tài)實時項目跟蹤,提供可靠的階段項目信息支撐

　　泛普基建項目管理的工作分解結構(WBS)可實時審計追蹤(區(qū)塊鏈)每個項目活動或可交付成果。計劃與執(zhí)行始終自動連接在一起，通過數(shù)據(jù)實時同步更新，實時傳遞，所有的責任劃分與執(zhí)行狀況一目了然，團隊成員可以實時共享最新的項目進展情況。

　　2、商務與項目高效整合, 為業(yè)務交付項目提供商務+項目一體化解決方案。

　　以業(yè)務交付為核心，涵蓋市場、銷售、技術、實施、采購、售后、財務等多個業(yè)務部門的端到端全業(yè)務流程管理。從售前立項階段開始，經(jīng)過售前跟進及報價后，與客戶成功簽訂合同,可以在一個業(yè)務地圖上看到當前的回款、項目負責人、周期、完工率、里程碑進展等情況。

　　基建項目系統(tǒng)為企業(yè)提供業(yè)務項目、合同、項目和訂單執(zhí)行的多層級的、可逐層鉆取追蹤前因后果的實時信息視圖。同時，系統(tǒng)從運營損益角度為企業(yè)實時跟蹤每個業(yè)務交付項目的收入、成本及實時損益，為企業(yè)管理者的運營管理提供決策支持。

　　3、實時了解項目團隊及項目成員的績效，實時把控和降低項目風險

　　項目逾期幾乎每個項目管理者都會遇到，一般來說，項目逾期是由某個可交付成果逾期或里程碑延期開始。由于沒有及時發(fā)現(xiàn)項目問題或延遲情況，項目有可能需要突然把完成時間推遲幾個月，這將會造成很大的損失。當系統(tǒng)把基建項目計劃與執(zhí)行連接在一起，實時追蹤責任與職責，快速洞悉項目成員的績效問題，能夠有效杜絕借口，提高項目人員績效。

　　4、全自動精細化核算，把控項目jie'duan效益

　　業(yè)務項目與財務數(shù)據(jù)相關聯(lián)，對項目的高層級活動和低層級活動進行預算和追蹤，自動實時地從低層級向高層級匯集財務信息。管理層可實時查看項目預算的內(nèi)容、涉及人員和花費項報告，通過全自動和精細化的項目核算，有效控制和減少項目費用、人工成本、采購成本和維護成本的支出。

　　不管是對初創(chuàng)公司，還是穩(wěn)定發(fā)展的中大型公司，都可以通過專業(yè)的系統(tǒng)實現(xiàn)智能化的項目管理，而懂得選擇一款適合企業(yè)發(fā)展的軟件(泛普 項目管理)，將能夠大大提升項目管理能力，助力企業(yè)業(yè)務的騰飛和發(fā)展。