工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理軟件的控制措施是什么

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 　　經(jīng)過近幾年的信息化實(shí)施，我們對(duì)項(xiàng)目管理有了自己獨(dú)特的管理要求和方法在主要項(xiàng)目經(jīng)理共同策劃和討論的基礎(chǔ)上，我們建立了一套自己的軟件項(xiàng)目管理思想和模式，并在此基礎(chǔ)上建立了自己的項(xiàng)目管理軟件，以支持公司目前的項(xiàng)目推廣平臺(tái)。

　　一、泛普如何控制項(xiàng)目管理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

　　1.定義/確定項(xiàng)目交付所需的活動(dòng)

　　基于對(duì)項(xiàng)目可交付成果和需求的分析，有可能定義實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)果所需的活動(dòng)。經(jīng)過迭代、一步一步的計(jì)劃，個(gè)人應(yīng)該更加注意定義項(xiàng)目交付所必需的活動(dòng)。

　　2.確定活動(dòng)的工作量和持續(xù)時(shí)間

　　需要定義完成項(xiàng)目交付所需的每個(gè)活動(dòng)的工作投入和持續(xù)時(shí)間。包括活動(dòng)所需的資源類型、定義了數(shù)量和能力資源。當(dāng)這些資源(材料、人力等)可用時(shí)，它需要在活動(dòng)的質(zhì)量、成本和交付速度之間的平衡。這種平衡主要取決于項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的需求。

　　3.確定項(xiàng)目進(jìn)度和階段安排的方法

　　基于所選擇的計(jì)劃方法(例如瀑布或迭代計(jì)劃)，需要的階段數(shù)、內(nèi)容長度和交付內(nèi)容。不同階段的路徑選擇主要取決于項(xiàng)目的特殊性、需求、組織的要求、背景因素、不確定性等。例如，較高的不確定性可能導(dǎo)致此階段的時(shí)間較短。

　　4.整理和安排項(xiàng)目的相關(guān)活動(dòng)

　　許多活動(dòng)只能在工作包或活動(dòng)完成后實(shí)施根據(jù)活動(dòng)所依賴的工作包和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的計(jì)算，可以安排相關(guān)的活動(dòng)。這樣就可以計(jì)算出關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑可能會(huì)受到資源獲取難度的影響。安排活動(dòng)可以優(yōu)化資源配置，影響關(guān)鍵路徑。

　　二、泛普工程項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)的控制措施

　　1.編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

　　一份完善的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，即項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，是指導(dǎo)施工項(xiàng)目每一步的重要依據(jù)。對(duì)于施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的制定，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。首先，施工項(xiàng)目經(jīng)理要做好項(xiàng)目檢查工作。其實(shí)每個(gè)施工項(xiàng)目都有很大的不同，所以在開始一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，一定要做好實(shí)地調(diào)查，綜合考慮施工環(huán)境，對(duì)施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。其次，要做好溝通工作，一方面與客戶溝通，另一方面與施工隊(duì)伍溝通，根據(jù)客戶需求，與施工隊(duì)伍討論合理的工期計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)。最后，需要根據(jù)實(shí)際情況編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，綜合考慮項(xiàng)目內(nèi)容中的諸多因素，包括工程設(shè)備、工程隊(duì)伍、工程技術(shù)、工程材料等，結(jié)合施工進(jìn)度制定好施工方案。

　　2.完善項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)

　　控制和保證體系工程的施工進(jìn)度必須符合合同規(guī)定的工期為了保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)控制的有效性，需要對(duì)項(xiàng)目施工目標(biāo)進(jìn)行分解，針對(duì)不同的節(jié)點(diǎn)實(shí)施相應(yīng)的控制措施。在施工前期準(zhǔn)備階段，要完善項(xiàng)目管理班子的人員配備，提高管理人員的專業(yè)水平，做好施工現(xiàn)場的實(shí)地調(diào)查，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境條件和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，確定合適的施工方案和施工工藝。除了前期準(zhǔn)備保障，還需要加強(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)保障和管理制度保障。根據(jù)施工計(jì)劃，跟蹤實(shí)時(shí)工程進(jìn)度，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高工程監(jiān)控效率，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，注重施工新技術(shù)新材料的應(yīng)用，通過施工方案的優(yōu)化和管理制度的完善，提高工程節(jié)點(diǎn)控制的效果和工程的整體質(zhì)量。

　　3.加強(qiáng)培訓(xùn)

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理控制人員的培訓(xùn)，項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平將直接影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制的有效性為此，企業(yè)需要建立完善的管理人員培訓(xùn)和績效考核體系，定期對(duì)節(jié)點(diǎn)控制人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提高提供保障。一方面，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制人員的準(zhǔn)入門檻，通過提高工資福利待遇和完善的激勵(lì)制度，提高專業(yè)管理人才對(duì)工程項(xiàng)目的吸引力;同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)在職管理人員先進(jìn)管理理念和方法的培訓(xùn)，促進(jìn)管理人員的更新和提高概念與知識(shí)體系的改進(jìn)。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的基本應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代管理者必備的技能，企業(yè)也需要引進(jìn)高素質(zhì)的拔尖管理人才，通過計(jì)算機(jī)軟件編制施工項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，分析施工偏差。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值

　　1.打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

　　泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一套幫助企業(yè)形成統(tǒng)一操作語言的數(shù)字化工具。有效打破信息壁壘，讓各種信息及時(shí)溝通，提高溝通協(xié)調(diào)效率。

　　2.固化核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為企業(yè)形成數(shù)字化流程，創(chuàng)建數(shù)字化系統(tǒng)。它用于固化組織中的核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和逐步優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)階段，第一階段是固化;第一階段是標(biāo)準(zhǔn)化;第三階段是優(yōu)化;在軟件推廣實(shí)施過程中，分為三個(gè)階段，每個(gè)階段都會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間這個(gè)過程就是組織形成和迭代的過程。

　　當(dāng)前，是中國發(fā)展的黃金時(shí)期美國建筑業(yè)需要不斷更新施工理念，通過科學(xué)的方法提高施工過程中各方面控制的科學(xué)性和合理性。