印刷管理軟件說2015年業(yè)界的整合將會加劇

在數字印刷行業(yè)內，盡管是處于上升期的新興工藝，但門店收縮、對外轉讓、為了贏得業(yè)務低價競爭的局面已經出現，2015年的印刷界整合將有可能進一步加劇。
　　2014的馬年，印刷圈日子過得并不滋潤，全球性經濟危機復蘇遲緩，印刷業(yè)務總量未見擴張，主動息業(yè)或是被動關閉的印刷企業(yè)屢見媒體報道。因為經理人希望從別人的成功經驗中獲得啟示或是為了獲得更多的市場信息，于是，出現了許多論壇參與者爆棚、全印展參觀者紛至沓來的局面，以為這是印刷業(yè)在逆勢而上，那對全局形勢的判斷就大錯特錯了。
　　在數字印刷行業(yè)內，盡管是處于上升期的新興工藝，但門店收縮、對外轉讓、為了贏得業(yè)務低價競爭的局面已經出現，2015年的印刷界整合將有可能進一步加劇。印刷erp
　　其實，業(yè)內整合勢必加劇本不是一個新鮮觀點，美國印刷協會早在2006年分析市場發(fā)展趨勢時即已指出：印刷企業(yè)更多的收入將由以往的加工轉為為客戶提供服務；業(yè)內的整合將會進一步加?。幌虬b印刷轉移的勢頭將會增加。這幾年無論是國外還是國內，印刷圈的走勢與上述分析基本吻合。令人感嘆的是別人比我們認識這一趨勢在時間上更早一些。
　　在發(fā)達國家經濟未見明顯好轉，中國經濟由持續(xù)了相當一段時間的高速轉為中速增長以后，顯然不能指望因為羊年的到來，印刷企業(yè)就能迎來屬于自己的春天，印刷管理軟件試圖突出重圍的關鍵在于轉變觀念，選擇市場存在需求同時有適合自身發(fā)展的商業(yè)模式。
　　對數字印刷企業(yè)來說，或許如下幾項工作是必須加以考慮的：
　　第一，同傳統印刷一樣，數字印刷企業(yè)也得重新考慮企業(yè)的市場定位，也得由歷史上等客上門的產品加工型企業(yè)轉到主動走出去、以客戶為中心的市場服務型的路子上來。
　　只有經營者的指導思想變了才有可能靜下心來潛心分析自己企業(yè)所處環(huán)境的客戶需求，才有可能選擇一種適合自己的方式更好地為客戶提供服務，才有可能造就企業(yè)經營模式上的實質性變化。
　　第二，堅持以差異化經營作為自己的奮斗目標。
　　毫無疑問，眼下中國的印刷產能遠大于市場的實際需求，由于我國由計劃經濟轉走市場經濟道路的時間不久，在企業(yè)的初創(chuàng)階段大多數的企業(yè)都較少考慮差異化經營，為此，企業(yè)生產的產品同質化嚴重，缺乏參與市場競爭的有效手段，軟包erp這也是國內企業(yè)經常大打價格戰(zhàn)的根源。在轉型過程中，即便是規(guī)模不大的數字印刷門店也要結合自己的條件，選擇與周邊同類企業(yè)不一樣的經營方式或確立自己企業(yè)的業(yè)務特長，以此夯實企業(yè)雄踞于市場的基礎，如果還是繼續(xù)在價格上做文章，那注定是沒有出路的，而且只會讓企業(yè)生活得更為憋屈。
　　第三，主動擁抱互聯網。
　　世界已經進入了互聯網時代，不管熟悉與否、習慣與否，主動擁抱互聯網是必然趨勢，與其被動不如主動。2013年在業(yè)內成為議論焦點的天津長榮健豪公司或者是南京的開心印，并非就是歷史上所有傳統印企都在使用的合版印刷，如果僅此而已，那一點新意沒有，一點技術含量都沒有。長榮健豪現在推出的合版印刷關鍵是與互聯網結合在一起，依仗互聯網形成龐大的印刷群體，依仗印刷軟件實現自動組版，網絡印刷大大節(jié)省了人力、大大提升了企業(yè)的市場侃價能力、大大降低了生產成本、大大提高了生產效率。或許因為長榮健豪是上市公司，她有能力大手筆操作，但中小型的數字印刷企業(yè)也一定可以憑著自己對市場的了解，憑著自己的聰明才智，在應用互聯網技術上走出一條屬于自己企業(yè)的新路。
　　俗話說：三陽（羊）開泰，這是吉利話，至于能否“開泰”指望不了別人，路在自己腳下，關鍵在于自己的創(chuàng)新與努力。
　　十九世紀的英國作家雪萊說過：冬天已經來了，春天還會遠嗎？那是給人以激勵。在辭別馬年迎來羊年之際，我們衷心希望每家企業(yè)都能迎來屬于自己的明媚春天。

發(fā)布：2007-04-05 16:23 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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