p3項目管理軟件20年的項目管理精髓和經(jīng)驗

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　　p3項目管理軟件薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫Oracle和MS SQL Server上構(gòu)架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。

　　P3只能管理單一的大型項目，而使用最新版本p3項目管理軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的、共享的資源(包括人、材、機等)的前提下來對多項目進行預(yù)算、確定項目的優(yōu)先級、編制項目的計劃并且對多個項目進行管理。它可以給企業(yè)的各個管理層次提供廣泛的信息，各個管理層次都可以分析、記錄和交流這些可靠的信息并且及時地做出有充分依據(jù)的符合公司目標(biāo)的決定。p3包含進行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點進行的項目進行管理。

　　強大的進度計劃管理

　　進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)，進度計劃管理主要包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。

　　強大的資源與費用管理

　　隨著目前工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是p3的強項。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用p3項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊;讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。

　　建立資源(工、料、機)

　　用戶關(guān)心在項目實施過程中到底是盈了還是虧了，盈了——盈了多少，虧了——虧了多少，這在過去往往是誰也說不清，其中一個重要的原因是——項目施工環(huán)境的“動態(tài)性”。p3里數(shù)據(jù)是實時采集的，這樣很好的解決了這個問題。p3項目管理軟件是一個平臺軟件，各部門相關(guān)工作人員同在此平臺上進行項目成本的管理工作，加強了人與人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，提高了工作效率

　　贏得值管理

　　贏得值評價技術(shù)是目前國際上通用的較成熟的項目監(jiān)控方法之一，如何評價項目當(dāng)前的執(zhí)行情況?項目到底能不能如期完成?

　　項目過程中的工作產(chǎn)品及文檔管理

　　所有項目參與者可以查看打開項目的所有工作產(chǎn)品及文檔列表與詳情信息，同時可以直接打開與之關(guān)聯(lián)的知識管理中存儲的知識文檔。

　　問題與風(fēng)險控制

　　項目執(zhí)行過程中問題與風(fēng)險的發(fā)生有時是不可避免的，當(dāng)問題或風(fēng)險發(fā)生時，需要及時進行處理，以減少風(fēng)險或問題給項目的進展帶來的影響。p3中的問題一種是通過與目標(biāo)對比后監(jiān)控產(chǎn)生的，自動監(jiān)控自動報警，讓客戶在第一時間掌握項目進展情況。

　　報表輸出

　　p3隨軟件提供有200多個報表樣例，同時也提供了報表工具，不僅可以在客戶端運行報表而且還可直接在WEB組件中進行運行。另外，還可以通過批次報表來定期運行報表。

　　p3的解決方案涵蓋項目的全部周期--從項目還是在考慮中的一個概念到項目的啟動、計劃、執(zhí)行與控制直到完成，以及后續(xù)的項目知識管理組織來研究項目的歷史從而使新項目從過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)中獲得收益。

　　p3項目管理軟件核心組件PU所包含組件如下：

　　Project Management(簡稱PM，基于C/S結(jié)構(gòu)的組件)--- 用于企業(yè)項目管理體系規(guī)劃、編碼設(shè)定、詳細(xì)計劃編制、進度計算、計劃下達、反饋批準(zhǔn)、統(tǒng)計分析，是p3產(chǎn)品的核心組件。 一般供項目經(jīng)理或計劃編制與分析人員使用。

　　Primavera web (簡稱p3 web，基于Web的組件) --- 用于在Web下實現(xiàn)：項目的建立，項目綱要計劃的編制，項目資源的分配，企業(yè)資源需求分析，反饋完成進度，項目組合的執(zhí)行情況分析，贏得值分析，項目組合的臨界值監(jiān)視，項目組合的問題報告發(fā)布等等。一般供團隊領(lǐng)導(dǎo)、管理決策層或項目經(jīng)理使用。

　　TeamMember (簡稱TM，基于Web的組件)--- 供項目的執(zhí)行層獲取計劃安排和反饋實際完成情況。一般供具體實施人員(資源)使用。該組件包括Timesheet與Collaborator功能，前者用于填報工時單及進展信息，后者用于項目組員間的協(xié)作。

　　Methodology Management (簡稱MM，基于C/S結(jié)構(gòu)的組件) --- 用于項目實施經(jīng)理的積累與管理，建立企業(yè)自身的項目實施成功方法經(jīng)驗知識庫。一般供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的人員使用。