禪道項目管理軟件如何來添加產(chǎn)品呢？

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　　禪道項目管理軟件如何來添加產(chǎn)品呢?讓我們來看下步驟：

　　以管理員或者其他有產(chǎn)品管理權(quán)限的帳號登錄。

　　在頁面右側(cè)，點擊“新增產(chǎn)品”，即可出來產(chǎn)品添加頁面。(第一次使用禪道，點擊產(chǎn)品視圖，會自動跳到產(chǎn)品添加頁面)

　　這里面，產(chǎn)品代號相當(dāng)于大家對這個產(chǎn)品的一個隱喻，比如001，土豆之類。團隊內(nèi)部的人說起這個都是明白的。

　　bug負責(zé)人，可以指定默認的bug負責(zé)人。這樣可以適用于公司人比較多，提交bug不知道該給誰的情況。

　　訪問控制，則可以控制訪問該產(chǎn)品的人員列表。

　　二、禪道項目管理軟件設(shè)置模塊

　　添加完產(chǎn)品之后，就需要來設(shè)置產(chǎn)品的模塊。模塊相當(dāng)于對產(chǎn)品需求的一個分類，通過組織模塊，可以讓大家對產(chǎn)品有一個宏觀的把握和認識，也方便對需求進行分類和整理。

　　在這里面，可以維護某一個模塊的子模塊，可以編輯某一個模塊，也可以刪除。同時還可以維護模塊的排序。

　　建立計劃

　　具體的步驟：

　　進入產(chǎn)品視圖，選擇某一個產(chǎn)品。

　　點擊“計劃列表”

　　出現(xiàn)計劃列表頁面，點擊頁面右側(cè)的“創(chuàng)建計劃”，即可出現(xiàn)計劃增加頁面。

　　在計劃列表頁面，可以查看該計劃的所有需求，也可以通過“關(guān)聯(lián)需求”來維護屬于這個計劃的需求列表。

　　需求

　　一、禪道項目管理軟件中需求處理流程

　　需求有一個狀態(tài)(status)字段 ，總共有四種狀態(tài)，分別是草稿(draft)、激活(active)、已變更(changed)和已關(guān)閉(closed) 。對應(yīng)為需求的流程操作共有：創(chuàng)建、變更、審核、關(guān)閉、激活。

　　需求還有一個階段(stage)字段 ，用來描述激活的需求在研發(fā)過程中所處的階段。目前總共有等待、已計劃、已立項、開發(fā)中、開發(fā)完畢、測試中、測試完畢、已驗收、已發(fā)布 。

　　二、如何添加需求：

　　進入產(chǎn)品視圖。

　　選擇某一個產(chǎn)品。

　　然后選擇“需求列表”頁面的“新增需求”鏈接，即可出現(xiàn)需求添加頁面。

　　創(chuàng)建發(fā)布

　　添加需求的時候，注意的幾個地方：

　　優(yōu)先級：必須要設(shè)定這個需求的優(yōu)先級。

　　預(yù)計工時，也就是對這個需求做一下估計，完成大約需要多少小時。單位是小時。估計不準(zhǔn)也沒有關(guān)系，關(guān)鍵是在這個過程。以避免產(chǎn)品人員不經(jīng)過思考，隨意添加需求的情況。

　　由誰評審，如果公司里面的管理流程不需要評審，則可以勾選旁邊的“不需要評審” 復(fù)選框。需要評審的需求其狀態(tài)是草稿狀態(tài)。

　　進入產(chǎn)品視圖，選擇發(fā)布列表。

　　然后點擊“創(chuàng)建發(fā)布”，即可出現(xiàn)創(chuàng)建發(fā)布的頁面。

　　其中的build，要選擇相應(yīng)的版本，描述里面，則可以描述此次發(fā)布解決的bug，新增的功能等等。

　　路線圖，顧名思義，給大家一個發(fā)展的方向和指引。不過說實話，現(xiàn)在市面上的項目管理軟件中提供的路線圖，我基本上都沒有看明白。所以在禪道中，路線圖和其他軟件里面的路線圖的概念和展示也有不同。

　　在禪道中，路線圖由發(fā)布和將來的計劃組成。如果一個計劃已經(jīng)過期了，就不再顯示了。

　　其中綠色的部分，表示已經(jīng)發(fā)布的版本，而棕色的部分，則表示是將來的計劃。點擊某一個計劃或者是發(fā)布，可以查看相應(yīng)的需求列表。

　　禪道項目管理軟件需求統(tǒng)計報表

　　針對一些公司需要對產(chǎn)品需求進行統(tǒng)計的情況，禪道項目管理軟件從2.0版本開始，提供了 需求的基本統(tǒng)計報表功能。在產(chǎn)品視圖下的需求子欄目，點擊“統(tǒng)計報表”鏈接，即可根據(jù)需要進行需求的統(tǒng)計， 包括：

　　1. 產(chǎn)品需求數(shù)量。

　　2. 模塊需求數(shù)量。

　　3. 按照計劃進行統(tǒng)計。

　　4. 按照狀態(tài)進行統(tǒng)計。

　　5. 按照所處階段進行統(tǒng)計。

　　6. 按照優(yōu)先級進行統(tǒng)計。

　　7. 按照預(yù)計工時進行統(tǒng)計。

　　8. 按照由誰創(chuàng)建來進行統(tǒng)計。

　　9. 按照當(dāng)前指派來進行統(tǒng)計。

　　10. 按照關(guān)閉原因來進行統(tǒng)計。

　　三、注意事項：

　　禪道是支持一個項目對應(yīng)多個產(chǎn)品的，但在實際項目管理中，不建議這樣做。多個產(chǎn)品，會增加復(fù)雜程度，應(yīng)盡量避免?？梢試L試分解項目為多個項目來做。

　　在實際操作中，可以嘗試通過大屏幕投影來操作，一邊演示，一邊操作。

　　點擊任務(wù)列表，然后選擇新增任務(wù)。

　　在分解任務(wù)的時候，需要注意幾點：

　　任務(wù)分解盡量細致。按照scrum的實踐，分解的任務(wù)，應(yīng)該是一個人可以獨立完成，最好在4-16小時之間。

　　任務(wù)分解應(yīng)該完整，比如搭建測試環(huán)境，購買機器之類的看似無關(guān)的任務(wù)，也都應(yīng)該列入任務(wù)列表。

　　任務(wù)的分派，應(yīng)當(dāng)由團隊成員自愿認領(lǐng)為主，不要硬性指派。

　　任務(wù)類型應(yīng)該認真選擇，這關(guān)系到相關(guān)需求所處階段的自動計算。