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基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;企業(yè)項(xiàng)目管理;戰(zhàn)略管理;項(xiàng)目管理模式
一、引言
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的日趨普及顯示出其極強(qiáng)的生命力和作為一種新的企業(yè)管理模式的巨大優(yōu)勢,即使對于非典型的項(xiàng)目型企業(yè),其經(jīng)營活動(dòng)也可以看作由眾多的項(xiàng)目活動(dòng)所構(gòu)成.新的商業(yè)環(huán)境下,項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障,企業(yè)項(xiàng)目管理(enterprise projet management,EPM)將成為未來長期性組織管理的一種趨勢[1)。由此,作為應(yīng)對不確定性的重要實(shí)現(xiàn)形式——基于項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,它更加注重人的因素、顧客、柔性、變革。盡管我國眾多企業(yè)尚未采用真正意義上的企業(yè)項(xiàng)目管理,但在許多企業(yè)中推行企業(yè)項(xiàng)目管理具有良好的基礎(chǔ)條件,目前又在積極探索建立企業(yè)層面的項(xiàng)目管理應(yīng)用體系,整體管理模式將出現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變,基于項(xiàng)目的企業(yè)也將成為一種主流組織形態(tài)。
從全球范圍來看,企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動(dòng)蕩多變,迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐?;陧?xiàng)目的企業(yè)作為一種新生的企業(yè)組織形態(tài),本質(zhì)上又是為了應(yīng)對跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問題,更加需要進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但目前相關(guān)的項(xiàng)目管理研究成果主要集中在項(xiàng)目層面,針對多項(xiàng)目的戰(zhàn)略思考較為缺乏,企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目管理模式研究尚屬理論空白。建立一個(gè)系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體,使項(xiàng)目管理成為戰(zhàn)略管理一個(gè)基本職能和持續(xù)不斷改進(jìn)的過程,即從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識別企業(yè)項(xiàng)目并建立集成管理模式成為一個(gè)急待解決的課題。基于此,在企業(yè)項(xiàng)目管理平臺上,利用系統(tǒng)思維的方法研究企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式(enterprise strategic project management,ESPM)具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
二、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的提出
(一)ESPM提出的實(shí)踐背景
從實(shí)踐角度看,目前中國大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂觀,在對諸多企業(yè)的實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)現(xiàn)在的項(xiàng)目管理活動(dòng)具有以下特點(diǎn):沒有專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng),每個(gè)人或部門往往是針對自己工作中的任務(wù)(項(xiàng)目)獨(dú)立地采取一定對策,缺乏系統(tǒng)性、全局性。更有一些企業(yè)及部門根本就沒有項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及意識;企業(yè)中的項(xiàng)目管理基本上是一種被動(dòng)式管理,常見現(xiàn)象是臨時(shí)性、一次性的應(yīng)付活動(dòng);企業(yè)中項(xiàng)目管理活動(dòng)往往是瞬時(shí)或間斷性的,事后則無相應(yīng)的總結(jié)積累;缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目管理理論方法指導(dǎo)。因此,相對于項(xiàng)目管理生命周期模塊、職能領(lǐng)域模塊以及方法與工具模塊,作為項(xiàng)目管理公用知識模塊重要內(nèi)容的企業(yè)項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展尚處于起步階段,是我國項(xiàng)目管理研究的薄弱環(huán)節(jié),同時(shí)又是急待加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。
而實(shí)踐中西方幾乎所有的大企業(yè)都有專門從事項(xiàng)目管理的部門及項(xiàng)目管理者,且中小企業(yè)也通過不同形式與項(xiàng)目管理咨詢公司或?qū)<液献鲗Ρ酒髽I(yè)的項(xiàng)目加以管理。如Flnorz公司董事長在總結(jié)自己20年來在項(xiàng)目環(huán)境中運(yùn)行的體會(huì)時(shí)指出:“當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理擁有最大的權(quán)利和責(zé)任時(shí),任務(wù)團(tuán)隊(duì)概念是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最有效方法;盡管Fluorz公司建立了基本的項(xiàng)目管理原則,但它并沒有設(shè)計(jì)出單一的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目程序來很好地應(yīng)用于更多的項(xiàng)目?!敝辽鲜兰o(jì)末期,美國眾多企業(yè)最終認(rèn)識到戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理兩者之間的關(guān)系以及他們的重要性,從單純強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定轉(zhuǎn)為制定和實(shí)施并重,認(rèn)識到項(xiàng)目管理原則既可應(yīng)用到運(yùn)
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