監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
工程項目管理軟件系統(tǒng)

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)

建筑施工樁基安全管理要點一

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  一、樁基施工的特點

  1.樁基施工工作量大,一般一個工程要施工數(shù)十至數(shù)百根樁,且往往需要在較短時間內(nèi)完成,成樁工序較多,需要多工種配合作業(yè)。

  2.施工場地大多數(shù)很有限,甚至很狹小,而現(xiàn)場設備設施較多,進料多,成孔、灌注設備移動頻繁。

  3.采用沖洗液旋轉(zhuǎn)鉆成孔作業(yè)時,場地不易干燥平整,排渣量大。

  4.樁基施工流動性大,現(xiàn)場大多使用臨時架設的線路,引入市政供電作為動力和照明。

  5.樁基施工露天作業(yè)受自然條件的影響大,且各工程之間的施工條件不一樣。

  二、樁基施工事故的類型和原因

  樁基施工事故的主要類型有:機械絞碾,觸電,起重和車輛傷害,機具設備倒塌,物體打擊,搬運重物壓、碰、跌傷和高空墜落等。造成事故的主要原因是:沒有明確的安全操作規(guī)程或規(guī)程執(zhí)行不嚴,安全教育不夠,作業(yè)人員不懂操作技術(shù)知識,設備安裝及安全防護設施有缺陷,現(xiàn)場指揮操作不當或操作中配合不好,設計不周,工作地點和通道環(huán)境狀況不良等。

  三、樁基施工安全管理現(xiàn)狀

  1.一些施工單位的領(lǐng)導對安全生產(chǎn)認識不足,重生產(chǎn)、輕安全,安全意識淡薄,只給職工下達生產(chǎn)指標,不提供安全保障,甚至出了事故也不認真查處,將安全風險轉(zhuǎn)嫁給分包單位和職工,使安全得不到保障。

  2.有的施工單位安全管理薄弱,或處于事后型、被動型狀態(tài);有的安全規(guī)章制度不健全,管理不規(guī)范,主觀隨意性大;有的不成立安全管理機構(gòu),安全管理處于失控狀態(tài),事故隱患隨處可見,各類事故時有發(fā)生。

  3.有的施工單位現(xiàn)場管理松懈,施工現(xiàn)場、作業(yè)班組有令不行、有禁不止,管理不嚴、責任不落實。施工作業(yè)人員的勞動防護用品得不到保證。管理、指揮、操作人員缺乏應有的安全技術(shù)常識,設備陳舊、老化,帶病運轉(zhuǎn)。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象司空見慣,事故隱患多。

  4.在生產(chǎn)經(jīng)營承包中,“一包了之”和層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍,安全責任不明確,安全管理無章可循。

  5.施工單位安全投入普遍不足,重大事故隱患得不到及時整改,已成為長期存在的問題。

  四、樁基施工安全生產(chǎn)的對策

  1.強化施工安全管理

 ?。?)工程施工單位(項目經(jīng)理部)負責人必須全面負責工程施工的安全生產(chǎn)工作,明確自己為安全生產(chǎn)的第一責任人,負責建立起安全管理組織,實行安全生產(chǎn)責任制,確定領(lǐng)導干部、管理人員和職工的崗位安全職責,組織制定和實施符合現(xiàn)場生產(chǎn)的安全措施和規(guī)章制度。要認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行國家和當?shù)匦袠I(yè)主管部門的安全規(guī)章制度。

 ?。?)施工單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,配備專(兼)職安全員,協(xié)助領(lǐng)導貫徹安全規(guī)章制度,組織開展安全活動,堅持作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和指導,解決安全生產(chǎn)中的問題,勸阻違章指揮,制止違章操作。還要負責對新工人及臨時工進行現(xiàn)場安全知識、安全操作技能的教育和培訓,編寫施工工程的安全生產(chǎn)技術(shù)設計、措施,認真做好日常安全管理工作。

 ?。?)施工單位必須建立安全檢查和安全教育制度,按規(guī)定堅持進行安全生產(chǎn)檢查及安全教育和培訓。工程開工前,要對作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件進行檢查,報請主管部門驗審認可后方可開工,施工期間應每月進行一次檢查;機臺應每周進行一次檢查,對查出的問題和事故隱患,要制定措施,落實到人,限期整改。

 ?。?)班組要堅持交接班制度,班組長在班前應布置工作任務,交待安全注意事項,班后要進行總結(jié),對違章行為要提出批評,作業(yè)人員在交接班時,對自己使用的機械設備、工具應進行詳細的檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要及時處理、報告。

 ?。?)現(xiàn)場作業(yè)人員必須接受安全管理、安全教育以及安全技能培訓,特殊工種,如電工、電焊工、起重工、爆破工及機動車駕駛員等,要經(jīng)過嚴格的培訓考核,必須持證上崗作業(yè)。

 ?。?)作業(yè)人員在工作中應嚴格遵守勞動紀律和安全守則,不打鬧,不擅離工作崗位,上班前不喝酒,要穿戴好勞動保護用品,身著工作服,頭戴安全帽,不許穿拖鞋。塔上作業(yè)必須系好安全帶。

  (7)施工現(xiàn)場要懸掛清晰醒目的安全責任制牌、安全紀律(或安全管理規(guī)定)標語牌,危險部位還應懸掛安全警示牌。

 ?。?)作業(yè)人員在多人配合作業(yè)時要聽從指揮。有權(quán)拒絕接受違章冒險指揮,有權(quán)力和義務及時反映和處理危險情況,進行事故搶救。

 ?。?)發(fā)生事故要按規(guī)定逐級報告,組織調(diào)查處理,查明事故原因,認真采取措施,防止類似事故發(fā)生。

發(fā)布:2007-04-14 15:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
建筑OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件