隧道內(nèi)電氣安裝工程通用投標初步施工組織設計

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　　施工準備：

　　1、工程特點：

　　根據(jù)本標段施工主要在隧道內(nèi)施工，環(huán)境潮濕、施工面積大，自動化程度高，專業(yè)配合強等特點，施工前的準備工作必須做到量化、細化、條理化和系統(tǒng)化，必須做到統(tǒng)一布局，統(tǒng)一規(guī)劃，樹立優(yōu)質(zhì)、精心、安全、文明施工意識，確保達到優(yōu)質(zhì)工程標準，按合同工期力爭提前竣工。因此，如我公司中標接到通知后，立即開始施工動員、施工準備工作。爭取在規(guī)定正式開工前完成所有施工準備工作，切實把每項具體準備工作落實到人，限期完成、并定時檢查。

　　2、施工組織準備：

　　（1）、組建項目經(jīng)理部：中標后，迅速組織成立本標段工程項目經(jīng)理部，對業(yè)主負全面責任和對全段工程全面負責組織施工生產(chǎn)。

　　項目經(jīng)理部選擇責任心強、施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的施工管理和技術人員組成，配備必要的辦公設備，確保工程技術資料、文件等的處理及時、準確、高效。 各管理人員具體職責如下：

　　項目經(jīng)理

　　全權(quán)負責本工程項目的的總體協(xié)調(diào)、資金保證及后方支持。包括人員、工期、安全、技術、質(zhì)量，協(xié)調(diào)與建設單位、工程監(jiān)理、土建、安裝單位的關系，合理安排月計劃和周計劃等工作。

　　技術負責人

　　技術總負責人代表我單位對本項目進行全面質(zhì)量安全技術的監(jiān)督和管理。

　　專業(yè)工程師

　　在技術負責人的統(tǒng)一管理下，負責子系統(tǒng)和具體工序的分項工程技術及施工管理。

　　質(zhì)檢員

　　每天負責檢查施工人員每道工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關項目工程師匯報，便于按時完成工作任務及整改工作。

　　安全員

　　負責工地文明施工、安全管理，監(jiān)督工地上的所有施工人員按照有關安全規(guī)程進行施工管理、操作，特別是高空操作等安全防范。

　　供應部主管

　　負責材料進、出庫管理，包括進出材料的具體時間詳細型號等；任何進庫材料需合格證明（包括質(zhì)檢報告、合格證、數(shù)量、型號等）。

　　預算合同主管

　　負責工程的成本核算，保證該項目?？顚Ｓ眉百Y金調(diào)度，以及牽頭提出和履行合同和招標文件的其它事宜。

　　施工隊長

　　工作內(nèi)容：負責安排施工人員每天的工作，同時參加具體施工，每天向項目工程師匯報施工進展情況等。要求有多年實際施工操作經(jīng)驗，有較強的動手能力，具有識圖能力及施工隊伍管理經(jīng)驗。

　?。?）、施工力量的選擇和施工隊伍的技術培訓：

　?、佟⑹┕ちα康倪x擇。全部施工管理和技術人員將從公司內(nèi)選擇抽調(diào)，技術性強的生產(chǎn)班組以公司技工為班底組建，非技術性雜工選擇在類似工程中多年施工的專業(yè)施工隊伍。

　?、凇⑹┕り犖榈呐嘤枺簩I(yè)管理技術人員主要熟悉合同條款；弄懂、弄通并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范、施工圖表。技術工人通過學習技術規(guī)范的有關規(guī)定，熟知本工程的生產(chǎn)技術原理、技術標準，“應知”、“應會”注意事項和技術操作、安全操作規(guī)程等，要特別注意及早培訓數(shù)量不足的技術工種和難以掌握的工種。本工程施工機械化程度高，部分路段施工難度大，技術要求高，必須切實抓好大型機械操作人員的培訓。必須使之熟練掌握本機的安全操作、使用性能、機構(gòu)原理，并做到會操作、保養(yǎng)、排除一般故障而后才能上機。

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