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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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電力工程施工組織設計(四)

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  6、工程質(zhì)量保證措施

  6.1質(zhì)量目標:

  施工過程中始終貫徹“質(zhì)量第一,信譽至上質(zhì)量第一、程序管理、精益求精、用戶滿意”的質(zhì)量方針,從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、內(nèi)部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量嚴把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達到合格優(yōu)良,使業(yè)主滿意放心。

  6.1.2保證質(zhì)量組織措施:

 ?、?施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部,制定明確的項目管理人員崗位職責,確保質(zhì)量目標得以實施;

 ?、?由質(zhì)檢員依據(jù)《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》及設計要求、建設單位要求,依照公司ISO9001質(zhì)量體系文件,對工程由任務承接、施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、功能試驗、竣工交驗、回訪與保修整個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理,確保工程質(zhì)量;

  ③ 由技術(shù)負責人和ISO9001質(zhì)量體系工程師主持的質(zhì)量保證系統(tǒng);

 ?、?由項目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng),下設施工科、施工隊;施工科全面負責施工生產(chǎn)的調(diào)度、監(jiān)督、檢查,確保本工程從施工準備、施工過程、竣工驗收全過程達到質(zhì)量要求;

 ?、?由項目副經(jīng)理主持的物資供應系統(tǒng),確保材料、機具、零部件、外協(xié)件等供應物資質(zhì)量,根據(jù)材料供應計劃,合理組織材料供應,加強材料驗收,嚴把材料質(zhì)量關(guān);

  ⑥ 由主管勞動力調(diào)配的經(jīng)理助理主持勞動管理系統(tǒng),負責人員技術(shù)培訓、調(diào)配等,提高所有工作人員及工人的技術(shù)技能和業(yè)務素質(zhì)。

  6.3 質(zhì)量保證措施

  6.3.1 落實貫徹公司《質(zhì)量保證手冊》的質(zhì)量管理制度,保證質(zhì)量管理體系的有效動作。

  6.3.2 加強技術(shù)管理的層次及深度,切實落實技術(shù)交底制度,從技術(shù)上保證工程施工質(zhì)量。

  6.3.3 建立落實質(zhì)量管理責任制,并與經(jīng)濟掛鉤,從管理上保證工程質(zhì)量。

  6.4 質(zhì)量管理及檢驗的標準

  6.4.1 《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》(GBJ147-90)

  6.4.2《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》(GBJ148-90)

  6.4.3《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》(GBJ149-90)

  6.4.4《電氣裝置安裝工程電纜線路收規(guī)范》(GB50168-92)

  6.4.5《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50169-92)

  6.4.6《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》(GB50171-92)

  6.4.7 《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》(GB50150-91)

  6.4.8 本公司《質(zhì)量保證手冊》及《程序文件匯編》

 ?、?人的控制:

 ?、偶訌娬嗡枷虢逃趧蛹o律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓,健全崗位責任制;

  ⑵對技術(shù)復雜、難度大、難度高的工序或操作,應由技術(shù)熟練,經(jīng)驗豐富的工人來完成,反應遲鈍、應變能力差的人,不允許操作快速運行、動作復雜的機械設備;

 ?、菍δ承┮笕f無一失的工序和操作,一定要分析和注意人的心理行為,穩(wěn)定人的情緒;

 ?、葘哂形kU性的現(xiàn)場作業(yè),應控制人的錯誤行為,嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作;

 ?、蓢栏窠篃o技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作,對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為,必須及時制止。

 ?、?材料的控制:

  ⑴掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價;

  ⑵合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸,建立嚴格的計劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要;

 ?、钦_按定額計量使用材料,加強運輸、倉庫、保管工作,加強材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料管理制度,避免材料損失、變質(zhì);

  ⑷加強材料檢查,嚴把質(zhì)量關(guān)。重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料。

  7、安全生產(chǎn)保證措施

  7.安全目標、安全保證措施

  認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,堅持“安全第一,預防為主”的安全方針,在本工程施工現(xiàn)場認真落實各級安全責任制建立健全安全風險機制,實現(xiàn)安全文明施工。

  7.1 安全管理目標

  a. 不發(fā)生人身死亡、重傷、輕傷事故;

  b. 不發(fā)生一般機械責任事故;

  c. 不發(fā)生設備事故(包括誤動、誤操作及施工而引發(fā)的設備事故);

  d. 不發(fā)生交通責任事故;

  7.2 安全管理組織機構(gòu)

  其組織機構(gòu)見圖

 ?。▓D見附件)

  7.3安全管理組織機構(gòu)及主要職責:

  我公司項目經(jīng)理是安全第一責任人,故建立以項目經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系。下設安全主任,由取得合格證書的安全主任具體負責日常施工班組的安全管理工作。在各施工隊里由施工隊長兼任不脫產(chǎn)安全員,負責各施工隊的安全管理工作。

  附件下載:電力工程施工組織設計

發(fā)布:2007-05-07 11:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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