某市政熱力管道施工組織設(shè)計(jì)（四）

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　　5.3.5.1持續(xù)改進(jìn)

　　項(xiàng)目部利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施及管理評(píng)審，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

　　5.3.5.2糾正和預(yù)防措施

　　項(xiàng)目部根據(jù)單位《糾正措施控制程序》、《與否能夠措施控制程序》實(shí)施。

　　針對(duì)不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般不合格由項(xiàng)目部技質(zhì)部制定糾正措施，由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)審批。

　　對(duì)重大的不合格由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主和單位，由單位科技管理部授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同監(jiān)理單位、業(yè)主，三方共同制定糾正措施，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。

　　糾正措施的傳遞由項(xiàng)目部技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施，項(xiàng)目部技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量方面的信息，根據(jù)本項(xiàng)目確定的各種資料統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行研究、分析，尋找影響質(zhì)量的主要問(wèn)題和主要影響因素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)制定預(yù)防措施。

　　5.3.9不合格品控制

　　不合格品控制執(zhí)行《不合格品控制程序》，確保防止不合格品的非預(yù)期使用和交付。

　　項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)對(duì)不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。

　　對(duì)不合格品實(shí)行分級(jí)評(píng)審。輕微不合格品由項(xiàng)目部組織評(píng)審；一般不合格品由工程處組織評(píng)審；嚴(yán)重不合格品由計(jì)劃部組織評(píng)審，必要時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審。

　　不合格品評(píng)審記錄由組織評(píng)審的部門保存并上報(bào)備案。

　　不合格品的處置由項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)審結(jié)果組織實(shí)施返工處理，以達(dá)到規(guī)定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并形成相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。

　　業(yè)主同意不經(jīng)返修讓步接收或同意返修后讓步接收，項(xiàng)目部應(yīng)記錄讓步及不合格品返修情況，并妥善保存。

　　5.3.10實(shí)施過(guò)程策劃

　　單位實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，由項(xiàng)目處推薦項(xiàng)目經(jīng)理人選，單位任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在工程處的協(xié)調(diào)下組建項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任各專業(yè)技術(shù)管理人員。單位各部門及工程處為項(xiàng)目實(shí)施提供專業(yè)支持（事前專業(yè)咨詢、事中專業(yè)服務(wù)、事后專業(yè)評(píng)價(jià)），以項(xiàng)目為中心開(kāi)展工作。

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括：

　?。?）前期工作；

　?。?）開(kāi)工準(zhǔn)備；

　?。?）施工過(guò)程管理：工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、合同的變更、洽商管理、進(jìn)度管理、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理、過(guò)程質(zhì)量管理、工作環(huán)境管理、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理、特殊過(guò)程的控制；

　　（4）產(chǎn)品防護(hù)；

　　（5）與業(yè)主的溝通；

　?。?）竣工交驗(yàn)

　?。?）工程的保修及回訪。

　　5.3.11材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)及試驗(yàn)等采購(gòu)過(guò)程控制

　　根據(jù)合同或業(yè)主要求，確定本工程項(xiàng)目主要采購(gòu)物資。

　　5.3.11.1材料采購(gòu)過(guò)程控制

　　項(xiàng)目部依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況編制材料采購(gòu)計(jì)劃，按照單位《材料管理辦法》對(duì)所需材料進(jìn)行采購(gòu)和管理。項(xiàng)目部依據(jù)單位《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量管理辦法》對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。

　　5.3.11.2設(shè)備采購(gòu)過(guò)程控制

　　項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)中編制機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，并根據(jù)單位《機(jī)械設(shè)備管理辦法》對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。單位物資部和工程處物資部門定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的施工機(jī)械不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

　　5.3.11.3勞務(wù)采購(gòu)過(guò)程控制

　　項(xiàng)目部提出的勞務(wù)用工計(jì)劃，匯總本工程勞務(wù)用工計(jì)劃，報(bào)單位人事部，人事部按照單位《勞務(wù)分包招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》評(píng)價(jià)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，在合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)內(nèi)組織勞務(wù)分包招標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、入場(chǎng)教育和日常管理控制。工程處負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍使用情況的監(jiān)督和檢查。

　　項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)證主要是看提供人員數(shù)量、技術(shù)工種持證要求是否滿足工程需要和合同要求，并定期進(jìn)行檢查。

　　5.3.12產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性

　　項(xiàng)目部按照單位《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》對(duì)工程物資、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，工程處負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。

　　使用標(biāo)識(shí)是為防止產(chǎn)品或其狀態(tài)的混淆和誤用。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，應(yīng)對(duì)原材料、外構(gòu)件、試樣、設(shè)備等及項(xiàng)目管理文件采取適宜的方法做好標(biāo)識(shí)。

　　在有可追溯性要求的場(chǎng)合用控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)。唯一性標(biāo)識(shí)要在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中明確。

　　為確保在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中識(shí)別產(chǎn)品及其監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)，對(duì)不同產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)做如下規(guī)定：

　　5.3.12.1產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)包括：待檢、檢驗(yàn)合格、待處理、不合格等四種狀態(tài)；

　　5.3.12.2以工序質(zhì)量記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)單、試驗(yàn)記錄作為施工過(guò)程中的半成品標(biāo)識(shí)；

　　5.3.12.3以產(chǎn)品批號(hào)、規(guī)格、標(biāo)牌、出廠合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄作為物資標(biāo)識(shí)。

　　5.3.13檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備過(guò)程控制

　　項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的使用及管理執(zhí)行單位科技管理部制定的《計(jì)量器具管理辦法》。

　　計(jì)量員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有計(jì)量設(shè)備的管理，包括登記分臺(tái)帳、維護(hù)、標(biāo)識(shí)、檢查保管等，并將情況隨時(shí)記錄在分臺(tái)帳上，對(duì)需要進(jìn)行周期鑒定的計(jì)量器具按鑒定計(jì)劃安排及時(shí)報(bào)送有資質(zhì)的鑒定部門進(jìn)行鑒定。

　　明確對(duì)計(jì)量設(shè)備的標(biāo)識(shí)方法，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備處于完好狀態(tài)。

　　在使用、搬運(yùn)時(shí)必須保證檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)下發(fā)生變化，保證檢測(cè)精度和準(zhǔn)確性。

　　設(shè)備使用人員需要掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備發(fā)生偏差時(shí)。要即使更換檢測(cè)設(shè)備并追溯或重新檢測(cè)過(guò)去的檢測(cè)成果。

　　5.3.14物資采購(gòu)的控制

　　控制目的及采購(gòu)方法：保證提供合格的工程物資，滿足工程質(zhì)量的要求。采取招標(biāo)的形式擇優(yōu)采購(gòu)。

　　5.3.14.1采購(gòu)工作程序

　　1）工程處材料部負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地方材料等原材料、結(jié)構(gòu)預(yù)制件及其它物資的采購(gòu)并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。

　　2）項(xiàng)目部可采購(gòu)工程急需的低耗品類物資，但需經(jīng)單位材料部的批準(zhǔn)、并與材料部辦理有關(guān)手續(xù)。

　　3）對(duì)不同的物資材料采取不同的控制方法，本工程要對(duì)砼構(gòu)件及鋼結(jié)構(gòu)加工過(guò)程的控制時(shí)間、控制方法和內(nèi)容提出要求，寫進(jìn)采購(gòu)合同中。全部?jī)?nèi)容要形成質(zhì)量記錄并存檔。

　　5.3.14.2采購(gòu)資料的形成

　　1）采購(gòu)資料是保證準(zhǔn)確定購(gòu)物資的文件，它包括采購(gòu)產(chǎn)品的招標(biāo)文件、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同等。

　　2）采購(gòu)資料填報(bào)內(nèi)容

　　a.工程名稱、使用單位、填報(bào)日期

　　b.材料品名、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)量單位、供貨日期。

　　c.采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及驗(yàn)收方法，特殊物資或特殊工藝的物資應(yīng)附相關(guān)圖紙。

　　d.采購(gòu)物資申請(qǐng)人及材料部、項(xiàng)目部主管的審批簽認(rèn)。

　　5.3.14.3采購(gòu)的物資產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收

　　1）物資驗(yàn)收：采購(gòu)的物資或產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)或者入庫(kù)要填寫進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)單，并提供產(chǎn)品合格證。材料管理人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后驗(yàn)證保管。

　　2）驗(yàn)收和試驗(yàn)：采購(gòu)的物資或產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按招標(biāo)文件要求的材料、構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本工程使用的構(gòu)件執(zhí)行準(zhǔn)入證制度，構(gòu)件入場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行外觀、內(nèi)在質(zhì)量檢查，不合格退回生產(chǎn)廠家。

　　5.3.15檢驗(yàn)和試驗(yàn)

　　5.3.15.1目的：通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，提供的產(chǎn)品符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并保證不合格品不使用、不交付，滿足顧客要求。

　　5.3.15.2開(kāi)工前在編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)明確本工程所涉及的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻率和方法。

　　5.3.15.3檢驗(yàn)和試驗(yàn)分三個(gè)階段：進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

　　1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按照誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則實(shí)施。

　　2）材料入庫(kù)后，項(xiàng)目部材料員按《物資采購(gòu)控制程序》驗(yàn)證，通知并協(xié)助專職質(zhì)檢員完成物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

　　3）質(zhì)檢員接到通知后，取樣送試驗(yàn)室或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。保存原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告等原始資料，并建立《工程材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)臺(tái)帳》。

　　4）對(duì)砼強(qiáng)度、鋼材力學(xué)性能、無(wú)損檢測(cè)等試驗(yàn)項(xiàng)目、委托具有資質(zhì)的試驗(yàn)室完成。

　　5）對(duì)無(wú)法追溯和無(wú)法采取補(bǔ)救措施的物資材料、用于隱蔽工程的物資、不準(zhǔn)執(zhí)行緊急放行。

　　6）如果在檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品，執(zhí)行ISO9000《不合格品的控制程序》。

　　5.3.15.4過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

　　1）過(guò)程檢驗(yàn)包括：分項(xiàng)（工序）、分部（部位）、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定、隱蔽工程和檢驗(yàn)等，未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目，不能進(jìn)行下道工序施工。

　　2）過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。

　　3）本工程是監(jiān)理制的項(xiàng)目應(yīng)在完成自檢、專檢的基礎(chǔ)上，依據(jù)監(jiān)理程序辦理交驗(yàn)認(rèn)可后再實(shí)施交接檢。

　　4）隱蔽工程項(xiàng)目在內(nèi)部檢驗(yàn)合格后，提請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。然后填寫《隱蔽工程檢查記錄》。

　　5）過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品，執(zhí)行ISO9000《不合格品的控制程序》。

　　5.3.15.5最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)在施工過(guò)程全部完成后進(jìn)行。

　　1）確認(rèn)所有進(jìn)貨、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)均已完成，且已滿足規(guī)定要求。

　　2）所有工程竣工驗(yàn)收資料齊全、審批手續(xù)完備。

　　3）工程的文件和資料已按照規(guī)定整理成冊(cè)。

　　4）發(fā)現(xiàn)不合格品、執(zhí)行《不合格品的控制程序》。

　　5.3.16糾正預(yù)防措施

　　5.3.16.1如出現(xiàn)一般的不合格品由項(xiàng)目部技術(shù)員制定糾正措施，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批實(shí)施。對(duì)重大的不合格品由工程處技術(shù)部、質(zhì)量部制定糾正措施，工程處總工程師審批。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施，質(zhì)檢人員追蹤驗(yàn)證。

　　5.3.16.2建立信息反饋制度，收集顧客意見(jiàn)，對(duì)潛在的不合格因素作出分析，提出預(yù)防措施。

　　5.3.16.3認(rèn)真執(zhí)行隱檢、預(yù)檢制度，對(duì)施工中關(guān)鍵參數(shù)如方向、高程、結(jié)構(gòu)尺寸、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)格把關(guān)復(fù)檢。確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　5.3.17質(zhì)量教育和培訓(xùn)

　　5.3.17.1通過(guò)教育培訓(xùn)提高項(xiàng)目部施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)、適應(yīng)現(xiàn)代化施工企業(yè)的要求。保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5.3.17.2由工程技術(shù)組培訓(xùn)以下崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、材料員、安全員、計(jì)量統(tǒng)計(jì)員。

　　5.3.17.3由勞務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)：電工、焊工、架子工、起重工、及工程機(jī)械操作人員。特種工種的人員必須持證上崗。

　　5.3.17.4培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、考核記錄由勞人部備案存檔。

　　5.3.18工程服務(wù)控制

　　5.3.18.1工程經(jīng)驗(yàn)收取得：“竣工驗(yàn)收檢定書(shū)”后，由單位與業(yè)主簽訂工程施工《保修合同》，并負(fù)責(zé)在保修期間的工程的修復(fù)。保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.3.18.2工程建成交驗(yàn)后，建立回訪制度，由工程部編制年度回訪計(jì)劃，以走訪、邀請(qǐng)、信訪、電話等形式聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，并做好回訪記錄。

　　第6章安全管理方案

　　我單位根據(jù)GB/T24001-1996idtISO14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T25001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》頒布實(shí)施了《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)》，它闡明了單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，為滿足相關(guān)方的需求提供了保證，是單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作的綱領(lǐng)性文件。本工程在施工過(guò)程中將針對(duì)本工程特點(diǎn)，嚴(yán)格按照相關(guān)法令及規(guī)范，制定相應(yīng)的施工安全保障措施，保證本工程各道工序在受控狀態(tài)下安全順利的完成。

　　6.1引用文件

　　6.1.1《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)》

　　6.1.2《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001-1996idtISO14001：1996）

　　6.1.3《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T25001-2001）

　　6.1.4《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)》

　　6.1.5《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》

　　6.1.6《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-2005）

　　6.1.7《北京市城市地下管線管理辦法》

　　6.2危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

　　6.2.1危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　我單位在施工的全過(guò)程（即：施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工交驗(yàn)、回訪保修）充分考慮覆蓋過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)中的施工安全因素及各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了仔細(xì)而詳盡的識(shí)別，并從中確定出本工程施工過(guò)程中的重要安全因素與中、高度風(fēng)險(xiǎn)清單（詳見(jiàn)附表）。

　　6.2.2風(fēng)險(xiǎn)的消除和控制措施

　　為了有效的消除和控制本工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，獲取法律法規(guī)與職業(yè)健康安全管理體系其他要求的暢通的渠道，及時(shí)獲取并識(shí)別適用于本工程施工及服務(wù)中環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的法律、法規(guī)與其他要求，以便貫徹執(zhí)行。本項(xiàng)目部根據(jù)本工程的實(shí)際情況與工程特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的施工安全保障措施，保證本工程各道工序在受控狀態(tài)下安全而順利的完成（相關(guān)法律、法規(guī)與其它相關(guān)要求及職業(yè)健康安全管理方案詳見(jiàn)附表）。

　　6.3安全目標(biāo)

　　6.3.1單位職業(yè)健康安全方針

　　科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)，預(yù)防為主；

　　改善勞動(dòng)條件，關(guān)注員工健康。

　　6.3.2單位職業(yè)健康安全目標(biāo)

　　降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，減少職業(yè)病發(fā)病率，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故。

　　6.3.3項(xiàng)目部職業(yè)健康安全目標(biāo)

　　嚴(yán)格執(zhí)行“以人為本、健康至上、安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們制定如下目標(biāo)：

　?。?）實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，即無(wú)死亡事故、無(wú)重傷事故、無(wú)坍塌事故、無(wú)中毒事故、無(wú)火災(zāi)事故；

　?。?）減少一般事故，輕傷率控制在3‰以下。

　　6.3.4展開(kāi)安全管理目標(biāo)

　　安全目標(biāo)確定之后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭將此目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門、各個(gè)區(qū)域、各個(gè)施工隊(duì)、各個(gè)班組和每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員。將安全管理目標(biāo)展開(kāi)，組織成為動(dòng)員各部門和全體現(xiàn)場(chǎng)人員為實(shí)現(xiàn)工程的安全目標(biāo)而努力奮斗。由項(xiàng)目部經(jīng)理向下一層展開(kāi)，直到能夠進(jìn)行考核的一層，形成目標(biāo)管理體系。

　　6.3.5實(shí)施目標(biāo)

　　6.3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)目標(biāo)展開(kāi)情況，相應(yīng)地向下級(jí)人員授權(quán)，使每個(gè)人都明確在實(shí)現(xiàn)總的安全目標(biāo)中自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，行使這些權(quán)力，發(fā)揮主動(dòng)性和積極性去實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。

　　6.3.5.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要使加強(qiáng)與下級(jí)意見(jiàn)的交流與指導(dǎo)。

　　6.3.5.3嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃表上的要求進(jìn)行工作，保證完成預(yù)期的各項(xiàng)安全目標(biāo)值。

　　6.4項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理體系

　　項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全保證管理體系，“橫向到邊，縱向到位”，組織落實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制。設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，每天上、下午對(duì)所有作業(yè)面進(jìn)行檢查，并作記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)本日常安全管理工作。

　　6.4.1職責(zé)

　　6.4.1.1項(xiàng)目（副）經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)

　?、艑?duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理為直接責(zé)任人。

　?、普J(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施。

　　⑶工程開(kāi)工前針對(duì)關(guān)鍵工序（部位）施工：地下管線、吊裝作業(yè)、雨季施工及其他危險(xiǎn)性較大的工程等，組織制定專項(xiàng)安全措施，報(bào)單位批準(zhǔn)后，參加施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，并檢查措施落實(shí)執(zhí)行情況。

　?、葘彾ò踩夹g(shù)措施文件，積極組織力量，確保計(jì)劃實(shí)施。

　?、呻S時(shí)了解掌握本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，每天召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)，分析安全情況，找出存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性解決措施并組織實(shí)施。

　?、拭吭陆M織一次本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查，深入一線，檢查內(nèi)容包括施工方法、施工設(shè)備、安全設(shè)施等的安全情況。

　?、私M織定期安全教育。

　　6.4.1.2工程組安全職責(zé)

　?、疟O(jiān)督檢查本項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、辦法、措施情況，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)等工作。

　?、粕钊胧┕ひ痪€，掌握安全動(dòng)態(tài)第一手資料，制止違章指揮、違章作業(yè)。

　?、菂⒓影踩a(chǎn)會(huì)議，參加安全事故的調(diào)查分析，提出整改措施和要求。

　?、蓉?fù)責(zé)傷亡事故報(bào)告和事故統(tǒng)計(jì)工作。

　?、蓞⒓佣ㄆ谂c不定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題以書(shū)面通知的形式通報(bào)。

　?、守?fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)管理辦法、安全操作細(xì)則、安全措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

　　⑺監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。

　　6.4.1.3技術(shù)組安全職責(zé)

　?、咆?fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作技術(shù)管理責(zé)任。

　?、曝瀼貓?zhí)行上級(jí)和本單位有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策和規(guī)程、文件。

　?、窃诰幹啤妒┕そM織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》的同時(shí)制訂“安全措施計(jì)劃”。

　?、葘?duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)度及穩(wěn)定性驗(yàn)算，提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后，逐層次交底落實(shí)。

　?、缮钊胧┕ひ痪€，檢查施工方法、工藝、施工部置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等方面落實(shí)情況，糾正制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　⑹制定季節(jié)施工措施，特別是防汛等安全措施，并督促其實(shí)施。

　?、藚⒓影踩a(chǎn)檢查、安全事故處理，提出整治方案。

　　6.4.1.4行政組安全職責(zé)

　?、耪J(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、章程，參與制定安全措施，負(fù)責(zé)正確指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)按照施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、技術(shù)交底等進(jìn)行施工生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。及時(shí)糾正忽視安全生產(chǎn)思想，隨時(shí)制止違章作業(yè)。

　?、平⒔∪蹲鳂I(yè)隊(duì)崗位責(zé)任制度》和《作業(yè)隊(duì)安全制度》。

　　⑶隨時(shí)檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和施工機(jī)具、作業(yè)通道、安全防護(hù)設(shè)施等完好情況。

　　⑷負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查作業(yè)隊(duì)開(kāi)好隊(duì)前安全交底會(huì)、施工安全檢查和交接班工作。

　?、山M織作業(yè)隊(duì)組正確使用易燃、易爆、有毒物品。

　　⑹當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，立即組織人員進(jìn)行搶救工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，參加事故調(diào)查分析。

　　6.4.2文件控制

　　6.4.2.1項(xiàng)目部設(shè)一名專職資料員對(duì)職業(yè)健康安全管理體系文件和與職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)文件資料信息的收發(fā)、傳閱、借閱、更改、標(biāo)識(shí)、登記、復(fù)制、存檔、保管等工作。

　　附件下載：某市政熱力管道施工組織設(shè)計(jì)