中文項目管理軟件都有哪些？有基于Web的有嗎？

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　　當(dāng)前，我國工程投資體制、建設(shè)管理體制發(fā)生了重大的變化，逐步推行“項目法”施工和建設(shè)項目監(jiān)理制，泛普軟件提高了管理水平和經(jīng)濟效益、社會效益，項目管理也逐步在我國得到重視和應(yīng)用。項目管理作為以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，應(yīng)用于工程施工已較為普遍，作為與項目法人責(zé)任制相配套的項目管理模式已在我國工程建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用。但另一方面，項目管理應(yīng)用于工程設(shè)計在我國還不普遍，應(yīng)用于工程設(shè)計正處于探索、總結(jié)和完善階段。工程設(shè)計作為工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，也必須推行設(shè)計項目管理，以提高設(shè)計單位的管理水平和市場競爭能力，滿足工程建設(shè)的需要。

　　中文項目管理軟件模式一、BOT模式

　　即建造-運營-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT模式是上世紀(jì)80年代在國外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項目民營化。政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，授權(quán)項目公司負責(zé)籌資和組織建設(shè)，建成后負責(zé)運營及償還貸款，協(xié)議期滿后，再無償移交給政府。BOT方式不增加?xùn)|道主國家外債負擔(dān)，又可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足的問題。項目發(fā)起人必須具備很強的經(jīng)濟實力(大財團)，資格預(yù)審及招投標(biāo)程序復(fù)雜。

　　中文項目管理軟件模式二、PMC模式

　　即項目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理公司，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。由于PMC承包商在項目的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等階段的參與程度和職責(zé)范圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性?？傮w而言，PMC有三種基本應(yīng)用模式：

　　1、業(yè)主選擇設(shè)計單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設(shè)計合同、施工合同和供貨合同，委托PMC承包商進行中文項目管理軟件。項目管理論壇

　　2、業(yè)主與PMC承包商簽訂項目管理合同，業(yè)主通過指定或招標(biāo)方式選擇設(shè)計單位、施工承包商、供貨商(或其中的部分)，但不簽合同，由PMC承包商與之分別簽訂設(shè)計合同、施工合同和供貨合同。

　　3、業(yè)主與PMC承包商簽訂項目管理合同，由PMC承包商自主選擇施工承包商和供貨商并簽訂施工合同和供貨合同，但不負責(zé)設(shè)計工作。

　　在工程參建單位中，業(yè)主是合同的制定者，也是工程實施的領(lǐng)導(dǎo)者。在項目管理的各熱情服務(wù)是搞好公路中文項目管理軟件的保證個階段，業(yè)主應(yīng)本著公平、合理的原則開展各項工作，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，履行應(yīng)該履行的義務(wù)，為其他單位履約做好榜樣。此外，在實際工作中，如果業(yè)主能夠主動地、熱情地為承包人排憂解難，那么這樣對搞好項目管理無疑具有極大的促進作用。

　　總而言之，施工管理過程項目管理，既是一項科學(xué)的管理活動，也是一門復(fù)雜的管理學(xué)科。施工項目管理貫穿于工程項目實施的全過程、全方位，它涉及的工程質(zhì)量、進度與費用是項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。他們之間存在相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互適應(yīng)的有機關(guān)系。積極推行公路中文項目管理軟件，泛普軟件-中文項目管理軟件是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，也是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑。