項目管理協(xié)同軟件有哪些？項目管理用什么軟件？

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　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和企業(yè)發(fā)展的需要，在項目管理方法中加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備備件管理已成為當(dāng)務(wù)之急。泛普軟件從某種意義上說，備件管理的好壞直接到項目的好壞，也直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展。

　　項目管理協(xié)同軟件的合理計算材料價格

　　工、料、機(jī)單價是概、預(yù)算的計費(fèi)基礎(chǔ)，是構(gòu)成公路工程造價的四大要素之首。一般情況下，我們根據(jù)外業(yè)調(diào)查的資料(包括人工費(fèi)、材料的供應(yīng)價格和運(yùn)輸方式及運(yùn)距，機(jī)械費(fèi)中的油燃料及電的價格、機(jī)械養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅標(biāo)準(zhǔn)等)，按照編制辦法，計算工、料、機(jī)單價。概、預(yù)算人員對所需材料價應(yīng)進(jìn)行多方詢價，并對詢價結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)掌握的材料價格信息資料和對國內(nèi)外主要建筑材料價格情況及供求發(fā)展趨勢的了解，確定詢價時效和可能發(fā)生變化的趨勢，使材料價格的取定趨于合理。

　　對于大型項目，在機(jī)械臺班計價時，電價應(yīng)根據(jù)工地和工程實際情況考慮自發(fā)電和工業(yè)用電相結(jié)合。燃料油價格也是影響機(jī)械臺班單價的重要因素，因此，也應(yīng)提高其價格的準(zhǔn)確性。

　　項目管理協(xié)同軟件與設(shè)計人員配合確保工程量完整

　　查對工程量時，首先應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，包括總體布置圖和設(shè)計工程量清單。概、預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)定額擬定符合概、預(yù)算編制要求的工程量清單，明確所需的內(nèi)容、深度和質(zhì)量，具有自己計算工程量的能力。不清楚的地方，要查閱圖紙，并求得設(shè)計人員幫助。特別是對新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，概、預(yù)算人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖，力求做到工程量完整不漏項。與設(shè)計人員密切配合，確保概、預(yù)算編制質(zhì)量。

　　項目管理協(xié)同軟件加強(qiáng)設(shè)備備件的“管、用、養(yǎng)”

　　(1)管：為提高備件有效利用率，促進(jìn)備件的優(yōu)化配置，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代化科技手段，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，使設(shè)備在使用階段充分發(fā)揮機(jī)械效能，創(chuàng)造最佳效益。同時要加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其壽命周期最長，費(fèi)用支出最合理。

　　(2)用：合理配置設(shè)備，還應(yīng)配備合格的機(jī)械操作工人，充分調(diào)動操作工人的積極性，堅持崗前培訓(xùn)。建立和健全必要的規(guī)章制度，要求每個操作工人嚴(yán)格遵守作業(yè)原則。對大型關(guān)鍵設(shè)備要實行定機(jī)定人負(fù)責(zé)制，以提高設(shè)備效率，延長設(shè)備使用壽命。

　　(3)養(yǎng)：利用現(xiàn)代化的科技手段，在對設(shè)備進(jìn)行實時狀態(tài)監(jiān)測的同時，從實際出發(fā)，加強(qiáng)完善日常維護(hù)工作。泛普軟件-項目管理協(xié)同軟件實行周檢或月評制度，及時總結(jié)和推廣設(shè)備保養(yǎng)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗，以鼓勵先進(jìn)，改進(jìn)不足。

　　8.眼望技術(shù)進(jìn)步，認(rèn)真搞好改革。

　　廠家在設(shè)備生產(chǎn)相對穩(wěn)定一段時期后，對其同規(guī)格型號性能的設(shè)備，會在某些易損的零、部件上做些改進(jìn)，再重新推向市場。因此，我們要注意收集同類設(shè)備的最新發(fā)展信息。同時還要抓好小改小革。這樣將會收到事半功倍的效果，不僅可以減少備件用量，降低維修費(fèi)用，而且有利于機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)。同時，項目管理協(xié)同軟件要認(rèn)真開展“節(jié)能降耗”活動，加強(qiáng)節(jié)約意識和成本意識。提倡修舊利廢，以降低生產(chǎn)成本。